新奧集團戰(zhàn)略績效管理體系[-資料下載頁

【摘要】新奧集團戰(zhàn)略績效管理體系首席績效總監(jiān)二〇〇八年四月梁志偉梁志偉新奧集團首席績效總監(jiān)；戰(zhàn)略與投資委員會副主席；新奧燃?xì)鈶?zhàn)略績效總監(jiān)。北京科技大學(xué)工學(xué)碩士，中歐國際工商學(xué)院EMBA。1999年加入新奧集團。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略績效管理及運行的各項事宜。將平衡計分卡體系的理念與新奧自

2025-03-10 10:18

新奧集團科研項目驗收發(fā)zzq-資料下載頁

【摘要】新奧集團科技開發(fā)項目驗收辦法1總則目的為做好新奧集團（簡稱集團）科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項目（以下簡稱科技項目）的驗收工作，提高科技開發(fā)管理水平，結(jié)合集團科技開發(fā)管理實際，制定本驗收辦法。驗收范圍和內(nèi)容凡列入集團科技項目計劃，并簽訂專項合同的科技項目（課題、專題），在計劃期限結(jié)束時，均應(yīng)進(jìn)行驗收。驗收工作主要包括：項目選擇合理性、科學(xué)性評估、執(zhí)

2025-06-30 14:20

新奧集團財務(wù)票據(jù)管理制度試行-資料下載頁

【摘要】新奧集團財務(wù)票據(jù)管理制度試行1總則為了加強集財務(wù)票據(jù)的管理，堵塞漏洞，保證公司資產(chǎn)的安全。根據(jù)《中華人民共和國票據(jù)法》和《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》及其他有關(guān)規(guī)定，制定本制度。本制度適用于集團公司及所屬成員企業(yè)。本制度所指財務(wù)票據(jù)包括普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票、銀行結(jié)算票據(jù)、內(nèi)部收據(jù)及其他財務(wù)票據(jù)。2發(fā)票

2025-02-10 01:52

土建類-淺談隧道施工中的新奧法-資料下載頁

【摘要】2020屆畢業(yè)論文題目：淺談隧道施工中的新奧法專業(yè)：交通土建助學(xué)站點：XXXXXXXXXXX考籍號：911011XXXXXX姓名：XXX指導(dǎo)教師：XXX淺談隧道施工中的新奧法

2025-05-12 14:32

新奧集團實物資產(chǎn)管理制度-資料下載頁

【摘要】新奧集團實物資產(chǎn)管理制度1總則為加強集團公司及各成員企業(yè)實物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，保障資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，制定本制度。，并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括各種固定資產(chǎn)和低值易耗品。，單位價值在2000元及以上的各種非生產(chǎn)經(jīng)營用設(shè)備、備品和各種房屋、建筑物、構(gòu)筑物，作為固定資產(chǎn)管理。，但屬于企業(yè)主要經(jīng)營手段的實物資產(chǎn)，應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理，如餐飲服

2025-04-07 23:11

新奧置業(yè)集團總經(jīng)理職位說明書-資料下載頁

【摘要】/總經(jīng)理職位說明書職位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級新奧集團總裁直接下級規(guī)劃營銷副總、內(nèi)部項目副總、北京新奧廣廈總經(jīng)理、經(jīng)營管理部主任、人力資源部主任，財務(wù)部主任，技術(shù)質(zhì)量部，總經(jīng)辦主任以及集團所屬其他企業(yè)職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施置業(yè)集團總體戰(zhàn)略，完成新奧集團總部下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團隊；管理

2025-08-04 01:11

行政部部門權(quán)責(zé)-資料下載頁

【摘要】第一篇：行政部部門權(quán)責(zé) 行政部門權(quán)責(zé) 一、行政部門職能 1、各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)； 2、建立辦公物品使用的規(guī)章制度并檢查實施情況，促進(jìn)各項工作規(guī)范化管理； 3、負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及...

2025-10-16 02:14

淺談新奧集團組織診斷分報告-資料下載頁

【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團組織診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明：　　　　新奧集團經(jīng)過近12年的發(fā)展，由單一公司走向多元化

2025-01-27 01:31

477hjcy新奧集團員工診斷報告-資料下載頁

【摘要】新奧集團診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團所做企業(yè)管理診斷項目形成的《新奧集團企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。?本報

2025-02-18 06:56

經(jīng)典-集團管控權(quán)責(zé)體系建立-資料下載頁

【摘要】求是咨詢本期導(dǎo)讀：一、基本介紹(一)概念(二)權(quán)責(zé)與流程的關(guān)系二、權(quán)責(zé)體系構(gòu)建(一)人事控制(二)財務(wù)控制(三)信息控制(四)權(quán)限控制三、總結(jié)在管控模式確定下來之后，如何落地，這是關(guān)系到方案是否具有可操作性的重要問題。因為管控模式的確定只是一個框架、一個提綱挈領(lǐng)的概念，真正要讓企業(yè)在管理實踐中具有可操作性，則需要讓高高在上的管控模

2025-05-02 13:52

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—計劃績效流程梳理-資料下載頁

【摘要】計劃績效流程流程1流程名稱：集團月度計劃編制流程流程目標(biāo)：編制集團月度經(jīng)營管理計劃，為月度的經(jīng)營管理工作提供的開展提供計劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：無考核指標(biāo)：計劃編制時間、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)、計劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程2

2025-05-13 18:37

新奧集團會計電算化管理制度-資料下載頁

【摘要】9/9新奧集團會計電算化管理制度1總則，加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計工作質(zhì)量，確保計算機軟件和硬件設(shè)備以及會計數(shù)據(jù)的安全可靠，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和《會計電算化管理辦法》的規(guī)定制定本制度。。2釋義：把電子計算機技術(shù)與會計理論、方法結(jié)合在一起，運用電子計算機及會計應(yīng)用軟件進(jìn)行會計數(shù)據(jù)、信息處理，完成會計核算、會計分析與預(yù)測、會計管理等工作，

2025-04-07 23:11

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—成長路徑制定流程-資料下載頁

【摘要】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程設(shè)計員工成長路徑，來達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)3、流程范圍[1]起點：設(shè)立能力管理模型框架[2]終點：明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-04-07 05:55

某集團行政類管理制度匯編-資料下載頁

【摘要】1經(jīng)營管理大綱第一章總則第一條根據(jù)公司章程和公司經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，特制定本大綱。第二章指導(dǎo)思想和原則第二條制定本大綱的指導(dǎo)思想：通過建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，塑造良好的企業(yè)運行體制和運作機制，在按照市場經(jīng)濟規(guī)律、供求關(guān)系和價值規(guī)律經(jīng)營時，真正成為市場

2025-09-02 23:56

新奧集團實物資產(chǎn)管理制度[001]-資料下載頁

【摘要】新奧集團實物資產(chǎn)管理制度1總則，提高資產(chǎn)使用效率，保障資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，制定本制度。、專業(yè)集團及成員企業(yè)。22釋義，并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括各種固定資產(chǎn)和低值資產(chǎn)資產(chǎn)。，單位價值在2000元及以上的各種非生產(chǎn)經(jīng)營用設(shè)備、備品和各種房屋、建筑物、構(gòu)筑物，作為固定資產(chǎn)管理。，但屬于企業(yè)主要經(jīng)營手段的實物資產(chǎn)，應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理，如餐飲服務(wù)業(yè)中

2025-04-07 23:11

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