【摘要】2020屆畢業(yè)論文題目:淺談隧道施工中的新奧法專業(yè):交通土建助學站點:XXXXXXXXXXX考籍號:911011XXXXXX姓名:XXX指導教師:XXX淺談隧道施工中的新奧法
2025-05-12 14:32
【摘要】新奧集團實物資產(chǎn)管理制度1總則為加強集團公司及各成員企業(yè)實物資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率,保障資產(chǎn)安全,防止資產(chǎn)流失,制定本制度。,并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括各種固定資產(chǎn)和低值易耗品。,單位價值在2000元及以上的各種非生產(chǎn)經(jīng)營用設備、備品和各種房屋、建筑物、構筑物,作為固定資產(chǎn)管理。,但屬于企業(yè)主要經(jīng)營手段的實物資產(chǎn),應納入固定資產(chǎn)管理,如餐飲服
2025-04-07 23:11
【摘要】/總經(jīng)理職位說明書職位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級新奧集團總裁直接下級規(guī)劃營銷副總、內(nèi)部項目副總、北京新奧廣廈總經(jīng)理、經(jīng)營管理部主任、人力資源部主任,財務部主任,技術質(zhì)量部,總經(jīng)辦主任以及集團所屬其他企業(yè)職位目的:領導制定和實施置業(yè)集團總體戰(zhàn)略,完成新奧集團總部下達的年度經(jīng)營目標;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;管理
2025-08-04 01:11
【摘要】第一篇:行政部部門權責 行政部門權責 一、行政部門職能 1、各職能部門的關系協(xié)調(diào); 2、建立辦公物品使用的規(guī)章制度并檢查實施情況,促進各項工作規(guī)范化管理; 3、負責公司資料、信息等管理,以及...
2025-10-16 02:14
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制新奧集團組織診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明: 新奧集團經(jīng)過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元化
2025-01-27 01:31
【摘要】新奧集團診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團所做企業(yè)管理診斷項目形成的《新奧集團企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。?本報
2025-02-18 06:56
【摘要】求是咨詢本期導讀:一、基本介紹(一)概念(二)權責與流程的關系二、權責體系構建(一)人事控制(二)財務控制(三)信息控制(四)權限控制三、總結(jié)在管控模式確定下來之后,如何落地,這是關系到方案是否具有可操作性的重要問題。因為管控模式的確定只是一個框架、一個提綱挈領的概念,真正要讓企業(yè)在管理實踐中具有可操作性,則需要讓高高在上的管控模
2025-05-02 13:52
【摘要】計劃績效流程流程1流程名稱:集團月度計劃編制流程流程目標:編制集團月度經(jīng)營管理計劃,為月度的經(jīng)營管理工作提供的開展提供計劃依據(jù),并作為月度經(jīng)營分析的比較基礎。供應方:;;;客戶:;輸入:;;;;;輸出:;周期:4天流程負責人:無考核指標:計劃編制時間、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)、計劃偏差率可能改進領域:流程2
2025-05-13 18:37
【摘要】9/9新奧集團會計電算化管理制度1總則,加強會計基礎工作,提高會計工作質(zhì)量,確保計算機軟件和硬件設備以及會計數(shù)據(jù)的安全可靠,根據(jù)《中華人民共和國會計法》和《會計電算化管理辦法》的規(guī)定制定本制度。。2釋義:把電子計算機技術與會計理論、方法結(jié)合在一起,運用電子計算機及會計應用軟件進行會計數(shù)據(jù)、信息處理,完成會計核算、會計分析與預測、會計管理等工作,
【摘要】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明通過本流程設計員工成長路徑,來達到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃氣控股和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:設立能力管理模型框架[2]終點:明確員工能力發(fā)展狀況4、接口關系[1]上游流程:
2025-04-07 05:55
【摘要】1經(jīng)營管理大綱第一章總則第一條根據(jù)公司章程和公司經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃,特制定本大綱。第二章指導思想和原則第二條制定本大綱的指導思想:通過建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度體系,塑造良好的企業(yè)運行體制和運作機制,在按照市場經(jīng)濟規(guī)律、供求關系和價值規(guī)律經(jīng)營時,真正成為市場
2025-09-02 23:56
【摘要】新奧集團實物資產(chǎn)管理制度1總則,提高資產(chǎn)使用效率,保障資產(chǎn)安全,防止資產(chǎn)流失,制定本制度。、專業(yè)集團及成員企業(yè)。22釋義,并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括各種固定資產(chǎn)和低值資產(chǎn)資產(chǎn)。,單位價值在2000元及以上的各種非生產(chǎn)經(jīng)營用設備、備品和各種房屋、建筑物、構筑物,作為固定資產(chǎn)管理。,但屬于企業(yè)主要經(jīng)營手段的實物資產(chǎn),應納入固定資產(chǎn)管理,如餐飲服務業(yè)中
【摘要】職員工定期考核三級考核權責劃分表被考核者考核者部門職稱組長主任副經(jīng)理項目經(jīng)理大域經(jīng)理本部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長總經(jīng)辦特別助理123專案經(jīng)理123助理123
2025-06-30 23:30
【摘要】WORD資料可編輯一.行政人事部職能行政人事部由總經(jīng)理直接領導,在相關部門的配合協(xié)助下,嚴格遵守公司規(guī)章制度并負責公司人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、員工培訓及開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理及勞動關系的管理工作,確保企業(yè)有關業(yè)務順利進行。行政人事部在企業(yè)行使下列職能:1
2025-04-12 04:20
2025-02-18 06:35