【摘要】第一篇:行政部部門權(quán)責(zé) 行政部門權(quán)責(zé) 一、行政部門職能 1、各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào); 2、建立辦公物品使用的規(guī)章制度并檢查實施情況,促進各項工作規(guī)范化管理; 3、負責(zé)公司資料、信息等管理,以及...
2025-10-16 02:14
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團組織診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明: 新奧集團經(jīng)過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元化
2025-01-27 01:31
【摘要】新奧集團診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團所做企業(yè)管理診斷項目形成的《新奧集團企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。?本報
2025-02-18 06:56
【摘要】求是咨詢本期導(dǎo)讀:一、基本介紹(一)概念(二)權(quán)責(zé)與流程的關(guān)系二、權(quán)責(zé)體系構(gòu)建(一)人事控制(二)財務(wù)控制(三)信息控制(四)權(quán)限控制三、總結(jié)在管控模式確定下來之后,如何落地,這是關(guān)系到方案是否具有可操作性的重要問題。因為管控模式的確定只是一個框架、一個提綱挈領(lǐng)的概念,真正要讓企業(yè)在管理實踐中具有可操作性,則需要讓高高在上的管控模
2025-05-02 13:52
【摘要】計劃績效流程流程1流程名稱:集團月度計劃編制流程流程目標:編制集團月度經(jīng)營管理計劃,為月度的經(jīng)營管理工作提供的開展提供計劃依據(jù),并作為月度經(jīng)營分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方:;;;客戶:;輸入:;;;;;輸出:;周期:4天流程負責(zé)人:無考核指標:計劃編制時間、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)、計劃偏差率可能改進領(lǐng)域:流程2
2025-05-13 18:37
【摘要】9/9新奧集團會計電算化管理制度1總則,加強會計基礎(chǔ)工作,提高會計工作質(zhì)量,確保計算機軟件和硬件設(shè)備以及會計數(shù)據(jù)的安全可靠,根據(jù)《中華人民共和國會計法》和《會計電算化管理辦法》的規(guī)定制定本制度。。2釋義:把電子計算機技術(shù)與會計理論、方法結(jié)合在一起,運用電子計算機及會計應(yīng)用軟件進行會計數(shù)據(jù)、信息處理,完成會計核算、會計分析與預(yù)測、會計管理等工作,
2025-04-07 23:11
【摘要】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明通過本流程設(shè)計員工成長路徑,來達到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃氣控股和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:設(shè)立能力管理模型框架[2]終點:明確員工能力發(fā)展狀況4、接口關(guān)系[1]上游流程:
2025-04-07 05:55
【摘要】1經(jīng)營管理大綱第一章總則第一條根據(jù)公司章程和公司經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃,特制定本大綱。第二章指導(dǎo)思想和原則第二條制定本大綱的指導(dǎo)思想:通過建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度體系,塑造良好的企業(yè)運行體制和運作機制,在按照市場經(jīng)濟規(guī)律、供求關(guān)系和價值規(guī)律經(jīng)營時,真正成為市場
2025-09-02 23:56
【摘要】新奧集團實物資產(chǎn)管理制度1總則,提高資產(chǎn)使用效率,保障資產(chǎn)安全,防止資產(chǎn)流失,制定本制度。、專業(yè)集團及成員企業(yè)。22釋義,并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括各種固定資產(chǎn)和低值資產(chǎn)資產(chǎn)。,單位價值在2000元及以上的各種非生產(chǎn)經(jīng)營用設(shè)備、備品和各種房屋、建筑物、構(gòu)筑物,作為固定資產(chǎn)管理。,但屬于企業(yè)主要經(jīng)營手段的實物資產(chǎn),應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理,如餐飲服務(wù)業(yè)中
【摘要】職員工定期考核三級考核權(quán)責(zé)劃分表被考核者考核者部門職稱組長主任副經(jīng)理項目經(jīng)理大域經(jīng)理本部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長總經(jīng)辦特別助理123專案經(jīng)理123助理123
2025-06-30 23:30
【摘要】WORD資料可編輯一.行政人事部職能行政人事部由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),在相關(guān)部門的配合協(xié)助下,嚴格遵守公司規(guī)章制度并負責(zé)公司人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、員工培訓(xùn)及開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理及勞動關(guān)系的管理工作,確保企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)順利進行。行政人事部在企業(yè)行使下列職能:1
2025-04-12 04:20
2025-02-18 06:35
【摘要】實施“百萬新奧用戶計劃”,支持集團擴張戰(zhàn)略項目建議書(溝通版)2023年5月3日,上海在閱讀本建議書前,請確認已理解并認可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴格保密。新奧集團股份有限公司(以下稱“新奧集團”、“新奧燃氣”或者“新奧”)同意不向非新奧集團和其相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠卓公司提供的與此項目相關(guān)的資料。在
2025-02-15 19:22
【摘要】新奧集團診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制H&J和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧
2025-05-09 17:14
【摘要】新奧集團診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團所做企業(yè)管理診斷項目形成的《新奧集團企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。?本報告是基于員工基本情況(《員工基本情況綜合表》)、調(diào)查問卷(《新奧集團企業(yè)管理狀況調(diào)查》、《員
2025-01-28 12:53