477hjcy新奧集團員工診斷報告-預(yù)覽頁
【正文】 訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)方面進一步加強工作，以統(tǒng)一員工價值觀念。新來的也有失落感，就覺得他們沒有一種寄托，沒有工作熱情，主攻方向茫然。員工的精神狀態(tài)、士氣、滿意度，與過去相比有何變化？ 1序號1現(xiàn)在來的大學(xué)生，一般是先干著吧，看看再說。樣本個人資料如下：?。?2）問卷調(diào)查結(jié)果10年 %10~5 %5~3 %3~1 %1 %高層 %中層 %基層 %行政辦公 %市場營銷 %生產(chǎn) %技術(shù)開發(fā) %財務(wù) %質(zhì)保 %其它 %博士 0碩士 %本科 %大專 %大專以下 : %50 %49~40 %39~30 %29~20 %20 %男：%女：%司齡職等單位學(xué)歷年齡性別A、員工調(diào)查結(jié)果（員工調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果 ）HJ 29和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 通過對員工調(diào)查問卷的分析，在調(diào)查的員工中，認為在公司里感覺非常愉快和愉快的占到 57%，而感到一般的占到 36% 。 員工對現(xiàn)行的薪資制度沒有一個人認為是非常合理的，只有 25%的人認為合理，有 22%的人認為不合理， 50%的人認為一般。 79%的人認為認同新奧的企業(yè)文化，有 15%的人理解但不認同。? 員工的工作比較飽滿 ：對工作負荷有 63%的員工認為可以承受，有 33%的員工認為較重，而中高層管理者大多認為 “ 工作一天下來，經(jīng)常感到非常疲倦（得分 ，離散度 ） ” 但是，從調(diào)查中也可以看出新奧集團員工中也存在較多問題，具體表現(xiàn)為：HJ 32和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司1）員工的職業(yè)發(fā)展計劃不清晰，工作主動性、積極性差。HJ 33和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司初做者有經(jīng)驗者監(jiān)督者 專家管理者 高級專家領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家1級2級3級4級5級管理類 專業(yè) /技術(shù)類類雙重晉升制度示意圖HJ 34和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2）員工之間的溝通不足? 由上到下的溝通不能起到應(yīng)有的作用： 新奧集團員工間的溝通主要集中在由上到下的命令傳達式的垂直溝通，且由于集權(quán)式管理方式的存在，溝通大多只限于信息的傳遞，而缺乏面對面交流等促使信息被充分理解的過程。 ? 員工間以情感為基礎(chǔ)的交流較多，而表現(xiàn)出員工關(guān)系較好，但是基于工作的溝通較少，也在一定程度上影響了信息傳遞與理解的有效性和準(zhǔn)確性。在公司加強人力資源規(guī)劃、明晰員工職業(yè)生涯發(fā)展通道的同時，還應(yīng)在員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)方面著力營造積極向上的工作氛圍以提高員工士氣、激發(fā)工作熱情。HJ 40和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:20:5323:20:5323:20Saturday, March 20, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/20 23:20:5323:20:5320 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2123:20:5323:20Mar2120Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2111:20 下午 三月 2123:20March 20, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 23:20:5323:20:5323:203/20/2023 11:20:53 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:20:5323:20:53March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:20:53 下午 11:20 下午 23:20:53三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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