【摘要】上海保集集團(tuán)管理提升咨詢項目診斷報告(報告版)q本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識到保集集團(tuán)目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。q發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助保集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到這些問題背后的根源,明確目前階段應(yīng)做的“正確的事”,共同尋找個性化的解決方案,為使公司在新的發(fā)展階段把握機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)自身的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
2025-02-23 15:55
【摘要】17/18新恒基集團(tuán)員工手冊(試行稿)前言常言道:沒有規(guī)矩,不成方圓。每一個公司都有一些行為準(zhǔn)則來指導(dǎo)員工的日常工作和行動,這是使我們的事業(yè)順利進(jìn)行的必要保障。每一位員工在履行職責(zé)的同時享有公司賦予的一定權(quán)利?,F(xiàn)在你已經(jīng)成為新恒基集團(tuán)的成員了,為了幫助你更有效地開展工作。我們準(zhǔn)備了這本員工手冊。請每一位新員工仔細(xì)地閱讀本手冊,以便明了公司要求你確實(shí)遵守的行為守則,也明了你
2025-06-29 01:41
【摘要】 離職訪談報告 姓名:部門:崗位: 入職日期:訪談日期:最后工作日: 辭職詳細(xì)原因: 是否愿意再回到公司工作?為什么?: 辭職原因歸納,可由辭職者或與其面談?wù)咛?..
2025-04-04 12:02
【摘要】河北廊坊新奧集團(tuán)系統(tǒng)巡檢報告河北廊坊新奧集團(tuán)系統(tǒng)巡檢報告102服務(wù)器版本18文檔控制更改記錄版本創(chuàng)建/修改時間編制/修改者文件/修改內(nèi)容審批人審閱姓名職位
2025-03-23 10:11
【摘要】中國電信企業(yè)文化診斷項目成果匯報和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING1匯報內(nèi)容一、企業(yè)文化診斷項目概述二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評價三、對企業(yè)文化建設(shè)的建議F2一、企業(yè)文化診斷項目概述1、文化研究的基本方法2、工作方法3、項目安排4、項目成果31、文
2025-01-15 01:10
【摘要】LOGOContents目錄part1調(diào)研分析part2課程設(shè)置part3項目實(shí)施part4經(jīng)費(fèi)預(yù)算part5行知介紹part1調(diào)研分析課程簡介設(shè)計思路需求分析公司背景LOGO山東天河酒店集團(tuán)始創(chuàng)于1999年1月8日,是在山東東營賓館下屬銀河美食城的基礎(chǔ)上發(fā)展起
2025-03-04 12:02
【摘要】——INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISALPERSONALPERFOMANCEAPPRAISALINDEX……………………………………………………………..….....1…………………………………………………………..……...…2
2025-03-14 04:08
【摘要】2023/0929PAGE項目第一階段工作進(jìn)度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部門、科研院所、行業(yè)協(xié)會搜集外部信息消化、整理資
2025-01-07 20:21
【摘要】大連x宇電信集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報告目錄?第一部分:調(diào)查問卷分析?第二部分:訪談結(jié)果匯總?第三部分:公司職能分析?第四部分:財務(wù)報表分析?第五部分:公司業(yè)務(wù)分析?第六部分:公司核心問題目錄?第一部分:調(diào)查問卷分析?第二部分:訪談結(jié)果匯總?第三部分:公司職能分析?第四部分:財務(wù)報表分析?第五部分:公司業(yè)務(wù)分析?第六部分:
2025-02-11 17:26
【摘要】江蘇牧羊集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項目MUYANGGROUP績效管理通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價,將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中,以激勵員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);績效管理的核心是績效考核?績效管理包括四大步驟:計劃、實(shí)施、考核、結(jié)果使用?績效考核是績效管理的核心?績效考核是在一段時期內(nèi),根據(jù)工作要求考核員工或組織的業(yè)
2025-01-22 06:30
【摘要】華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINA-COConsulting××集團(tuán)診斷報告上海華彩管理咨詢公司200×年×月×日華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINA-COConsulting說明?經(jīng)過診斷,我們把問題鎖定在幾個范圍之內(nèi),就其較明顯的方面進(jìn)行闡述。但因?yàn)檎{(diào)查深度,掌握問題的程度等原因,我
2025-01-22 08:41
【摘要】藍(lán)溪員工手冊扉頁:藍(lán)溪價值觀為社會創(chuàng)造更多更好的物質(zhì)和精神財富在創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值——藍(lán)溪價值觀董事長致辭董事長致辭各位同仁:作為藍(lán)溪的一員,我非常樂意
2025-01-20 13:58
【摘要】員工評價制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評價制度目錄INDEX■員工評
2025-03-13 19:49
2025-03-13 19:44
【摘要】團(tuán)隊合作TeamWork關(guān)于培訓(xùn)只用口述¨100%想說的¨80%說了出來¨60%被聽到¨50%三小時¨20%三天¨5%三個月學(xué)習(xí)方法3個月后¨看書10%¨聽課30%¨參與60
2025-01-26 23:57