【摘要】19/20協(xié)信集團三大管理層主要權(quán)責劃分辦法(試行)1總則,適應集團組織機構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要,明確集團三大管理層主要領(lǐng)導和部門分權(quán)范圍和責任邊界,規(guī)范管理秩序,共享信息資源,保證集團整體有序運作,根據(jù)《2002年××集團組織機構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求,特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團領(lǐng)導、專業(yè)集
2025-05-30 22:15
2025-05-30 05:44
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J新奧集團人力資源項目薪酬體系子項目集團總部、燃氣集團工資套改方案(是否應為“總方案”)新奧集團總部、燃氣集團工資套改方案第一部分概述針對目前新奧薪酬體系和具體操作中存在的問題,并依據(jù)新奧集團的實際情況,
2025-06-27 06:36
【摘要】一、機構(gòu)調(diào)整原因置業(yè)集團目前的組織機構(gòu)屬于典型的管理型,注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對市場的應變能力,業(yè)務擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn),難免出現(xiàn)越級指揮,甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務擴張,集團也不能直接指揮,造成決策反應滯后,與市場領(lǐng)導者之間的差距在明顯拉大;置業(yè)集團機關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復設(shè)置,很多可以縮短的管理層次,而被機構(gòu)
2025-07-14 22:49
【摘要】/北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說明書職位名稱北京新奧廣廈總經(jīng)理所在部門直接上級置業(yè)集團總經(jīng)理直接下級下屬各級經(jīng)理職位目的:領(lǐng)導制定和實施北京新奧廣廈的具體戰(zhàn)略,完成置業(yè)總部下達的年度經(jīng)營目標;領(lǐng)導北京新奧廣廈各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設(shè)高效的組織團隊;管理直接所屬部門的工作職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持擬定北
2024-09-14 00:55
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司財務審計管理母子公司管控重大權(quán)責匯總表服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制13/13說明注解含義:○—
2024-08-10 18:58
【摘要】人事權(quán)責劃分及歸屬辦法第一條:本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。第二條:本公司人事事項之辦理除另有規(guī)定者外,其權(quán)責之劃分規(guī)定,概依下列標準辦理之。類別項目內(nèi)容立審決報存?zhèn)渥⑷蚊膺w調(diào)經(jīng)(副)理以上人員任免、資遣遷調(diào)與強迫退休。正、副科長、主任之任資遣、遷調(diào)與強退休。組長及一般人員之任免、資遣、遷調(diào)與強迫
2025-05-26 07:50
【摘要】/人事權(quán)責劃分及歸屬辦法第一條:本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。第二條:本公司人事事項之辦理除另有規(guī)定者外,其權(quán)責之劃分規(guī)定,概依下列標準辦理之。類別項目內(nèi)容立審決報存?zhèn)渥⑷蚊膺w調(diào)經(jīng)(副)理以上人員任免、資遣遷調(diào)與強迫退休。正、副科長、主任之任資遣、遷調(diào)與強退休。組長及一般人員之任免
2025-05-26 07:51
【摘要】新奧集團車輛管理制度1總則目的為規(guī)范用車管理,明確車輛配備和使用程序,對用車費用進行合理有效的控制,特制定本制度。釋義?!缎聤W集團公務車配備制度》。、統(tǒng)一管理、交付各單位使用并配備專職司機或指定兼職司機的車輛,業(yè)務車根據(jù)業(yè)務類型分為綜合車、班車、禮賓車、運輸車等。適用范圍本制度適用于集團公司及各成員企業(yè)。相關(guān)單位職責,具體為:
2025-05-25 23:11
【摘要】新奧集團投訴管理制度(試行)1總則目的為了強化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力,規(guī)范投訴的處理程序,使投訴案件能得到及時、公正、合理的解決,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團公司及各成員企業(yè)。職責與權(quán)限集團督查室負責投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定投訴管理制度;(2)對成員企業(yè)的投訴管理進行監(jiān)督與指導;(3)辦理董事長辦公室或集團辦公室受理并移交的投
2025-05-30 06:56
【摘要】新奧集團員工借款管理規(guī)定1總則為更好地執(zhí)行集團財務制度,加強員工借款管理,按照服務于企業(yè)經(jīng)營,“科學、合理、實用”的原則制訂本規(guī)定。2員工借款的審批和額度公司員工因公借支現(xiàn)金要嚴格履行審批手續(xù)。在嚴格執(zhí)行集團公司總經(jīng)理批準的月度資金預算的前提下,公司員工借支現(xiàn)金需填寫《借款單》,經(jīng)部門負責人批準,財務主管審核后,報集團公司或成員企業(yè)總經(jīng)
【摘要】新奧集團公文管理制度1總則、制度化、科學化,提高公文處理工作的效率和公文質(zhì)量,制定本制度。1.2集團的公文(包括電報、傳真,下同),是集團在經(jīng)營管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務文書,是傳達貫徹集團經(jīng)營方針、策略、計劃,發(fā)布行政命令和規(guī)章制度,請示和答復問題,指導、布置和商洽工作,報告情況,交流信息的重要工具。、管理、整理(立卷)、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有
2025-06-04 22:13
【摘要】新奧集團員工培訓管理規(guī)定(試行)1總則為規(guī)范員工培訓管理,落實以人為本政策,提高員工素質(zhì)、知識和技能,不斷開發(fā)員工潛能,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于集團公司各職能部門和各成員企業(yè)員工的培訓管理。指使新員工了解、認識企業(yè)和熟悉工作環(huán)境、基本工作要求而進行的培訓,分為入司培訓和崗位適應性培訓兩部分。入司培訓是指由教育培訓部統(tǒng)一組
【摘要】新奧集團會議管理制度1目的為規(guī)范會議管理,使會議精簡高效,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門及管理職責。,各職能部門在召開有關(guān)會議之前,必須先報集團辦公室。。4會議審批程序、董事會、監(jiān)事會以及督委會所召開的會議,由董事長辦公室負責籌備和安排,并報董事長審定,相關(guān)
2025-06-02 12:14