【摘要】新奧集團(tuán)實物資產(chǎn)管理制度1總則,提高資產(chǎn)使用效率,保障資產(chǎn)安全,防止資產(chǎn)流失,制定本制度。、專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)。22釋義,并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括各種固定資產(chǎn)和低值資產(chǎn)資產(chǎn)。,單位價值在2000元及以上的各種非生產(chǎn)經(jīng)營用設(shè)備、備品和各種房屋、建筑物、構(gòu)筑物,作為固定資產(chǎn)管理。,但屬于企業(yè)主要經(jīng)營手段的實物資產(chǎn),應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理,如餐飲服務(wù)業(yè)中
2025-04-22 23:11
【摘要】新奧集團(tuán)投訴管理制度(試行)1總則目的為了強化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力,規(guī)范投訴的處理程序,使投訴案件能得到及時、公正、合理的解決,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定投訴管理制度;(2)對成員企業(yè)的投訴管理進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo);(3)辦理董事長辦公室或集團(tuán)辦公室受理并移交的投
2025-04-27 22:18
【摘要】新奧集團(tuán)績效管理制度1總則,以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程。,包括四個環(huán)節(jié):(1)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃以及上一考核期的經(jīng)營檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);(2)依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進(jìn)行績效監(jiān)控;(3)依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的達(dá)成狀況實施績效考評,在肯定成績的同時進(jìn)行經(jīng)營檢討,分析考核期內(nèi)存在
【摘要】1/24奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/24目錄第一章總則............................................................................................................2第二章培訓(xùn)組織管理....
2025-04-22 21:03
【摘要】新奧集團(tuán)國際合作事務(wù)管理制度(試行)1總則目的為加強集團(tuán)國際合作事務(wù)的管理,規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)對外商務(wù)行為,降低經(jīng)營風(fēng)險,提升集團(tuán)國際形象,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司、各成員企業(yè)和駐外機構(gòu)。管理體系和歸口管理部門主要職責(zé),為集團(tuán)公司國際合作事務(wù)的歸口管理部門。。:(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)涉外合同的起草,參與涉外合
【摘要】新奧集安全團(tuán)管理制度生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),認(rèn)真研究解決公司安全生產(chǎn)管理工作中存在的重大問題。,定期對落實和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。?、目標(biāo)和要求,結(jié)合公司的實際,制定安全生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃,并組織實施。?,及時消除事故隱患,嚴(yán)防重特大安全事故的發(fā)生。?,督促有關(guān)責(zé)任單位制定危險源監(jiān)控和重大事
2025-05-02 22:13
【摘要】----奧康集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度----奧
2025-06-24 09:24
【摘要】Q/OPJT歐派家居集團(tuán)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/OPJT2472-2015歐派家居集團(tuán)客戶投訴處理管理制度JTTY-1402015-04-10發(fā)布2015-04-27實施歐派家居集團(tuán)股份有限公司發(fā)
2025-04-24 01:47
【摘要】合理化建議和內(nèi)部投訴管理制度文檔修訂記錄*狀態(tài):A——創(chuàng)建,M——修改,D——廢除版號狀態(tài)變更人變更時間變更內(nèi)容批準(zhǔn)人簽批時間AM夏功明投訴流程,二、書面形式提出建議或投訴,增加,由人事行政經(jīng)理,確認(rèn)事件處理部門及責(zé)任人和完成時限m夏功明投訴流程,二、書面形式提出建議或投
2025-04-23 12:45
【摘要】9/9客戶投訴管理制度□客戶投訴管理辦法(一)目的為求迅速處理客護(hù)投訴案件,維護(hù)公司信譽,促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本辦法。(二)范圍包括客戶投訴表單編號原則,客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限,核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項目。(三)適用時機凡本公司PCB產(chǎn)品遇客
2025-04-23 22:36
【摘要】二、客戶投訴管理制度□客戶投訴管理辦法(一)目的為求迅速處理客護(hù)投訴案件,維護(hù)公司信譽,促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本辦法。(二)范圍包括客戶投訴表單編號原則,客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限,核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項目。(三)適用時機凡本公司PCB產(chǎn)品遇客戶反應(yīng)質(zhì)量異常的申
【摘要】投訴管理責(zé)任制度為加強醫(yī)院投訴管理,規(guī)范投訴處理程序,維護(hù)正常醫(yī)療秩序,保護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益,根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局組織制定的《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》的相關(guān)規(guī)定,特制定本院投訴管理責(zé)任制度。一、醫(yī)院投訴接待實行”首訴負(fù)責(zé)制”。投訴人以各種方式向有關(guān)部門、科室投訴的,被投訴部門、科室的工作人員應(yīng)當(dāng)予以熱情接待,能夠當(dāng)場協(xié)調(diào)處理的,應(yīng)當(dāng)盡量當(dāng)場協(xié)調(diào)解決,科內(nèi)解決
2024-08-24 07:29
【摘要】宜久財務(wù)投訴管理制度 一、目的: 為求迅速處理內(nèi)外部投訴單,維護(hù)客戶信譽,促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本制度 二、范圍: 全公司 三、分類: 1、內(nèi)部投訴,公司內(nèi)部相互投訴,發(fā)起內(nèi)部投訴單...
2024-10-23 21:35
【摘要】奧康集團(tuán)有限公司計劃管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一章總則 2第二章計劃管理組織體系 2第三章年度計劃的編制 3第五章計劃執(zhí)行情況的檢查與調(diào)整 5第六章附則 6附錄1《奧康集團(tuán)年度計劃書》編寫參考 7附錄2計劃工作
2024-08-22 04:17
【摘要】Q/OPJT歐派家居集團(tuán)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/OPJT?2472-2015歐派家居集團(tuán)客戶投訴處理管理制度JTTY-1402015-04-10?發(fā)?布 2015-04-27