新奧績效管理制度-閱讀頁
2025-04-22 23:11本頁面
【正文】 自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明本月目標(biāo)值累計目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評價實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分考評得分合計等級企業(yè)總經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人：KPI完成： 分管理改進(jìn)： 分加減分項： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格附件7 表1 管理者述職表（績效部分）姓名單位職務(wù)考評層次考評期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價被考評者自述得分述職評價小組評價得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價被考評者自述得分被考評者自述得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重述職評價小組評價得分有關(guān)說明表2 管理者述職表（個人潛能、素質(zhì)和能力改進(jìn)部分）姓名部門職務(wù)考評層次考評期年度能力改進(jìn)與工作創(chuàng)新（20％）項目權(quán)重自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望得分行為能力改進(jìn)10％評語：期望：工作創(chuàng)新10％評語：期望：考評得分合計等級考核者簽名被考核者簽名KPI完成： 分管理要項： 分加減分項： 分折算分?jǐn)?shù)（按80%計）A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格改進(jìn)創(chuàng)新： 分 述職報告填寫要點(diǎn)（表1）報告考評期內(nèi)KPI完成情況，并與同期水平相比明確工作的進(jìn)步情況，審視全年目標(biāo)、指明目標(biāo)的達(dá)成程度，說明差距和原因。（表1）管理要項情況是對KPI完成的支持，可以作為KPI考評的有效補(bǔ)充。（表1）承擔(dān)不同職責(zé)的部門根據(jù)自己部門的情況，可以對以下內(nèi)容進(jìn)行說明，可以作為KPI考評的有效補(bǔ)充。(2)市場數(shù)據(jù)及競爭對手比較、業(yè)務(wù)環(huán)境及最佳基準(zhǔn)比較通過準(zhǔn)確扼要的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，說明客戶、競爭對手和自身的地位、策略、差異和潛力，特別關(guān)注變化、動向、機(jī)會和風(fēng)險，關(guān)注影響公司和部門KPI實(shí)現(xiàn)的市場因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準(zhǔn)。上一級部門要檢查負(fù)責(zé)公司重大管理舉措的推進(jìn)計劃和階段目標(biāo)的完成情況。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計劃、措施和效果，報告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進(jìn)計劃和階段目標(biāo)的完成情況。附件8 新奧集團(tuán)普通管理者月度績效考評表 姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號行為指標(biāo)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況被考評者自述得分考評者評價得分序號工作要項工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分能力改進(jìn)自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息反饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格被考評者簽名：填寫要點(diǎn)：報告?zhèn)€人的KPI指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說明差距和原因。指出業(yè)務(wù)或項目運(yùn)行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運(yùn)作方面提供的支持。工作要項完成情況是KPI績效考評的有效補(bǔ)充。
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