xx鳳凰新媒體績(jī)效管理制度-閱讀頁(yè)
2024-11-28 15:16本頁(yè)面
【正文】 、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。 二 、 自我 評(píng) 估 釋義 自 我 評(píng) 估 是指在績(jī)效管理期間結(jié)束時(shí)，由 員工 按照預(yù)先設(shè)定的 業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行 評(píng) 估 。 （ 2）在自我 評(píng) 估 過(guò)程中， 員工 必須客觀、公正地對(duì)自己的工作做出正確的 評(píng)估 ，并以實(shí)力佐證。 三 、 主管 評(píng) 估 釋義 主管 評(píng) 估 是指在績(jī)效管理期間結(jié)束時(shí)，由 員工 進(jìn)行自評(píng) 之后，由 員工 的直接主管對(duì) 其 工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行 評(píng) 估 。 主管 評(píng) 估 的基本原 則 （ 1） 主管人員 必須以對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度 ，認(rèn)真進(jìn)行 評(píng) 估 ， 評(píng) 估 應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)。 （ 3）主管人員對(duì)下屬的 評(píng) 估 須以發(fā)展和提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終出發(fā)點(diǎn)，而不得根據(jù)個(gè)人的好惡進(jìn)行評(píng)判。 單純地將被 評(píng) 估 個(gè)人與他人比較而得出的 評(píng) 估 結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。 所有環(huán)節(jié)完畢后， 直接主管 與 員工 在 評(píng) 估 表上簽名，并將此表上交 上級(jí)主管，由上級(jí)主管審核 評(píng) 估 結(jié)果。 員工如對(duì)評(píng) 估 結(jié)果或過(guò)程有異議可在雙方簽字確認(rèn)前隨時(shí)向人力資源部申訴。經(jīng)評(píng)估主管與員工雙方確認(rèn)并經(jīng)上級(jí)主管審核完畢的績(jī)效評(píng)估記錄將視同雙方接受并確認(rèn)評(píng)估結(jié)果及過(guò)程。 績(jī)效 評(píng) 估 結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方 面： （ 1）作為績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)。 （ 3）作為職位等級(jí)晉升（降） 和崗位調(diào)配的依據(jù)。 同時(shí)，雙方應(yīng)共同制定 （修訂） 下一階段的 業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI計(jì)劃 。 評(píng) 估 者有責(zé)任為 員工 實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查，改進(jìn)效果。
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