pmc績效管理制度-閱讀頁
2025-06-03 01:04本頁面
【正文】 考評分為月度和年度考評。 訂單達成率指標 ：指 對 被考 評 人訂單跟蹤 情況匯總的綜合性評價 。 物料計劃準確率指標 :指被考評人下達物料采購單中要求回料時間與實際回料時間是否一致 ,是否與生產(chǎn)計劃相銜接。 指標 ：是指 對 被考 評 人 員職業(yè)操 守方面的考 評評 估。 此項指標為個人綜合素質指標，只作為年度考核指標考評項目。 生產(chǎn)計劃準確率的考核 考核規(guī)定： ① 生產(chǎn)計劃準確率 =本月生產(chǎn)計劃準確批數(shù) /本月生產(chǎn)計劃下達批數(shù) *100%。 ③ 在線生產(chǎn)因工程、 品質問題 或因訂單變更 而不能執(zhí)行的計劃不納入統(tǒng)計范圍之內(nèi) 。 獎罰規(guī)定： 目標 獎罰 職位 100% ﹤ 100%≥90% ﹤ 90%≥80% ﹤ 80%≥70% ﹤ 70% PMC（按人員） 100 50 0 30 50 物料計劃準確率的考核 考核規(guī)定： ① 物料計劃準確率 =本月物料計劃準確批數(shù) /本月物料計劃下達批數(shù) *100%。 ③ 如屬 銷售 部要求的急單而經(jīng)過會議決定，去執(zhí)行的非正常性申購要求不列入其統(tǒng)計范圍； ④ 此數(shù)據(jù)由 PMC 依據(jù)各車間的《生產(chǎn)報表》，完成部門當月準時完成的份數(shù)及當月總訂單數(shù)，加以統(tǒng)計分析 ， 做成相應的表單 ， 并經(jīng) PMC 主管核對，生產(chǎn)部部長 核
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