iso9001質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)-閱讀頁(yè)
2025-07-04 08:49本頁(yè)面
【正文】 續(xù)改進(jìn)對(duì)文件化的程序要求降低，強(qiáng)化了組織的自主權(quán)標(biāo)準(zhǔn)要求形成的文件只有。2. 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地取得預(yù)期結(jié)果。 針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。PDCA循環(huán)就體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。 通過(guò)互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 D — 實(shí)施階段：為實(shí)現(xiàn)組織的方針，完成目標(biāo)的要求，要明確職責(zé)，根據(jù)管理過(guò)程的特點(diǎn)，編制文件化的管理程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)對(duì)活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)施有效控制。 A — 改進(jìn)階段：組織的最高管理者依據(jù)客觀情況的變化及審核結(jié)果，定期對(duì)組織所建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保組織的管理體系的持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。2.、D（Do）階段實(shí)施階段第五步：實(shí)施計(jì)劃，即按照計(jì)劃和對(duì)策，認(rèn)真地去執(zhí)行；C（Check）階段檢查階段第六步：檢查效果，即根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達(dá)到預(yù)期的目的。第八步：遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。二、部門職能劃分與職責(zé)界定與部門職能與職責(zé)相關(guān)的文件： —職能分配表 —質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)圖 —崗位職責(zé)和任職條件說(shuō)明書質(zhì)量管理體系中對(duì)各部門的要求： —各職能部門必須清楚各自在QMS中的職責(zé)和權(quán)限； —相互之間不允許存在矛盾和沖突以及過(guò)多相互交叉之處； —相互之間工作接口必須銜接良好，避免斷鏈條現(xiàn)象產(chǎn)生； —各職能部門之間必須要有歸口對(duì)應(yīng)接洽方式與聯(lián)系人員。8 / 8
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