iso9001質(zhì)量管理體系基礎知識-wenkub.com
2025-06-16 08:49 本頁面
【正文】 二、部門職能劃分與職責界定與部門職能與職責相關的文件： —職能分配表 —質(zhì)量管理體系組織架構圖 —崗位職責和任職條件說明書質(zhì)量管理體系中對各部門的要求： —各職能部門必須清楚各自在QMS中的職責和權限； —相互之間不允許存在矛盾和沖突以及過多相互交叉之處； —相互之間工作接口必須銜接良好，避免斷鏈條現(xiàn)象產(chǎn)生； —各職能部門之間必須要有歸口對應接洽方式與聯(lián)系人員。2.、D（Do）階段實施階段第五步：實施計劃，即按照計劃和對策，認真地去執(zhí)行；C（Check）階段檢查階段第六步：檢查效果，即根據(jù)計劃的要求，檢查實際執(zhí)行的結果，看是否達到預期的目的。 D — 實施階段：為實現(xiàn)組織的方針，完成目標的要求，要明確職責，根據(jù)管理過程的特點，編制文件化的管理程序和技術標準，以此來對活動的全過程實施有效控制。PDCA循環(huán)就體現(xiàn)了持續(xù)改進。將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地取得預期結果。更加強調(diào)了管理者的作用標準更加突出了持續(xù)改進對文件化的程序要求降低，強化了組織的自主權標準要求形成的文件只有。可以進行刪減2008版中，取消了原來94版中，9001，9002，9003的3個標準，統(tǒng)一形成了90012008一個統(tǒng)一的標準，組織在選用時，可以根據(jù)組織具體的情況進行刪減，但刪減僅限于第七章。它是組織的領導者有效的實施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。 三、ISO9000:2008版族標準組成 ISO9000:2005 基礎術語和定義 ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 ISO9004:2000 質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南 I
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