零售終端發(fā)展趨勢-閱讀頁
2025-07-03 01:58本頁面
【正文】 、大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的業(yè)態(tài)選擇要以市場供求為依據(jù) 大型零售業(yè)連鎖化發(fā)展及各種業(yè)態(tài)在各國的產(chǎn)生及發(fā)展，所面臨的社會背景和經(jīng)濟條件是有所不同的。零售業(yè)連鎖發(fā)展選擇何種業(yè)態(tài)，要根據(jù)擬進入市場的供求狀況進行綜合的評價。 ?。ㄒ唬?、大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的業(yè)態(tài)選擇。 不同的業(yè)態(tài)是零售業(yè)對目標市場進行細分和選擇的結(jié)果。大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的主要業(yè)態(tài)為：倉儲式超市、超級市場、傳統(tǒng)百貨、現(xiàn)代百貨、主題商場、購物中心、Shopping Mall等。零售業(yè)市場的主要經(jīng)營要素包括：商品的功用、品牌、種類、品種、價格、質(zhì)量、款式、服務、行銷等。 ?。ㄈ⑹袌霾町惖囊匦枨笈c業(yè)態(tài)選擇。業(yè)態(tài)選擇要以市場需求的經(jīng)營要素為依據(jù)，進行科學的邏輯演繹（表４－１注釋①）。 ?。ㄈ?、競爭者的供給強度與市場考量。運用于商業(yè)競爭格局的分析則為（圖４－１） 對于一個預選的目標市場，最終的確定不僅要考量需求，還要對市場供給進行綜合評價。這是考慮一個目標市場可否進入的主要依據(jù)，是進入該目標市場追求平均利潤的基礎。２、多業(yè)態(tài)在目標市場中的布局與規(guī)模。３、貨源渠道、商品品牌、商品品種、商品價格、營銷服務、規(guī)模經(jīng)濟等的對比與把握，可以對該市場的綜合狀況有一個整體的估價。 五、大型零售業(yè)連鎖化發(fā)展的戰(zhàn)略模式及振蕩整合 ?。ㄒ唬⒋笮土闶蹣I(yè)連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略模式。狹義的連鎖化發(fā)展，指在零售領(lǐng)域以一種模式進行連鎖發(fā)展；廣義的連鎖化發(fā)展，指在零售領(lǐng)域以多種業(yè)態(tài)模式進行連鎖發(fā)展。第一、統(tǒng)一業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略。充分發(fā)揮自身的經(jīng)營優(yōu)勢、管理經(jīng)驗、商號價值，集中資本盡快形成規(guī)模經(jīng)濟，提高核心競爭力和盈利水平，大型零售業(yè)連鎖發(fā)展的初期應以這種戰(zhàn)略為主。即把自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位在整個零售業(yè)的范圍之內(nèi)，根據(jù)擬定區(qū)域的市場特征、競爭態(tài)勢、需求狀況、物業(yè)條件，作靈活的發(fā)展，以“需求”和“供給”作為發(fā)展的很本依據(jù)。 ?。ǘ⒘闶蹣I(yè)連鎖化發(fā)展的業(yè)態(tài)振蕩與整合。第一、連鎖形態(tài)。這種形態(tài)可納入大型零售業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略之中進行統(tǒng)一管理。指所選擇的業(yè)態(tài)是以往業(yè)態(tài)的一部分，如新開一家食品超市。第三、單體形態(tài)。如家私市場，這種形態(tài)可作兩種選擇：１、單體形態(tài)能達到一定的量，則形成一個單獨形態(tài)的連鎖組織，統(tǒng)一管理，生產(chǎn)或經(jīng)銷部分可集中配送；２、單體形態(tài)不能達到一定的量，可以“多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”和“連鎖化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”相結(jié)合，進行戰(zhàn)略化的管理。零售業(yè)連鎖化發(fā)展的根本目的是利潤的最大化或成本的最小化。適時地向相關(guān)的流通領(lǐng)域或相關(guān)的生產(chǎn)領(lǐng)域擴展，將零售企業(yè)的“成本中心”變成“利潤源”，也不失為一種較好的經(jīng)營戰(zhàn)略。但當企業(yè)的發(fā)展沒有達到一定的經(jīng)營實力時，也會分散企業(yè)的發(fā)展資源，削弱核心競爭力。 六、物業(yè)進入方式應符合零售業(yè)連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略要求 零售業(yè)連鎖發(fā)展在物業(yè)的進入方式上大體可劃分為三類，即買斷、租賃和合作，選擇不同的進入方式，對零售業(yè)連鎖發(fā)展資產(chǎn)管理的意義是不同的。對于連鎖發(fā)展初期的零售企業(yè)、管理經(jīng)驗不夠成熟的零售企業(yè)，要快速形成連鎖發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟，最好的物業(yè)進入方式就是合作。這種方式可以減小連鎖企業(yè)的投資風險，又可以取得物業(yè)的經(jīng)營權(quán)；使業(yè)主放棄物業(yè)的“機會成本”，與連鎖企業(yè)共擔風險。在零售企業(yè)財務指標調(diào)控能力較差、市場競爭激烈或經(jīng)理人資質(zhì)不足的情況下，有可能給薄利的零售企業(yè)造成虧損。對于較成熟的連鎖企業(yè)，物業(yè)租賃是較好的選擇方式?？梢杂蒙倭康馁Y金獲取物業(yè)的使用權(quán)，是一種以融物形式獲取的變相融資，租金便是融資成本。因而是較成熟的零售企業(yè)連鎖發(fā)展，走向規(guī)模經(jīng)濟的第一選擇。租賃實質(zhì)是物業(yè)使用權(quán)的分期買斷，是租賃方將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為金融資產(chǎn)，以最大限度獲取固定資產(chǎn)收益的一種經(jīng)營方式。由此可見，以物業(yè)租賃方式進入物業(yè)所付出的代價是昂貴的，因此，大型零售業(yè)連鎖發(fā)展，應隨著規(guī)模的不斷擴大，逐漸縮小租賃進入物業(yè)方式的比率。如日本的大榮公司，能成為國際著名的零售連鎖企業(yè)，與房地產(chǎn)業(yè)和零售業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營是分不開的
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