【摘要】轉(zhuǎn)型:——農(nóng)資庖明天的賺錢路徑王榮耀高級(jí)研究員銷售不市場(chǎng)雜志社賺錢原則:?生意場(chǎng)上,無論規(guī)模大小,出賣的都是智慧。一、農(nóng)資庖老板面臨的新挑戰(zhàn)1、土地流轉(zhuǎn)帶來的挑戰(zhàn)資料:?中新河南網(wǎng)信陽2023年5月20電?河南省淮濱縣的“農(nóng)業(yè)工廠、訂單農(nóng)業(yè)、與業(yè)合作、大戶聯(lián)合”四大土地流轉(zhuǎn)模式
2025-01-11 03:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章主動(dòng)相迎第一節(jié)為什么要主動(dòng)相迎主動(dòng)相迎是在客戶光臨時(shí),店員主動(dòng)地向客戶表示樂于為她服務(wù)的意愿。店員必須主動(dòng)相迎,因?yàn)橹鲃?dòng)相迎可以:1、迅速建立于客戶的關(guān)系:主動(dòng)表示服務(wù)意愿可以盡快地與客戶建立和諧的關(guān)系,為下一步的銷售作鋪墊。體現(xiàn)快捷的原則。2、打消客戶的疑慮:
2025-02-02 15:42
【摘要】拜訪零售店的七個(gè)步驟 隨著市場(chǎng)的逐漸成熟,競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,銷售代表已經(jīng)不是把貨銷售到經(jīng)銷商就可以了,還要幫助經(jīng)銷商出貨,也就是要幫助經(jīng)銷商做零售店的工作,這就是所謂助銷。寶潔公司就有長(zhǎng)駐客戶的市場(chǎng)部,有專門的促銷小姐做店面維護(hù)和促銷工作,同樣摩托羅拉各地的SALES也是負(fù)責(zé)管理促銷員,做針對(duì)零售店的服務(wù)。助銷概念已經(jīng)是營(yíng)銷專家和企業(yè)的共識(shí)。 但是企業(yè)面臨的問
2025-07-07 20:32
【摘要】 第1頁共18頁 零售店規(guī)章制度 篇一:零售店管理制度 目錄 第一章總則第二章聘用制度第三章薪 資制度第四章考勤制度第五章服務(wù)制度第六章 獎(jiǎng)懲制度第七章解職制度第八章調(diào)職制度 第九章考...
2024-09-05 03:43
【摘要】....擁有龐大的管理資料庫(kù)小店銷售管理一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)大店銷售管理一、大店概述二、大店重要性三、大店銷售目標(biāo)和策略四、大店管理動(dòng)作系統(tǒng)....擁有龐大的管理資料庫(kù)一、小店概述??小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小
2025-01-28 20:16
【摘要】2022/2/101核心零售店管理2022/2/102核心零售店的定義所謂核心零售店:是指合作廠家確認(rèn)的并直接管理、具有較強(qiáng)零售能力,公司有能力直接服務(wù)和管理并跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)其銷量的零售終端。2022/2/103目標(biāo)管理店的定義所謂核心管理零售店:
2025-02-01 06:15
【摘要】拜訪零售店的七個(gè)步驟 隨著市場(chǎng)的逐漸成熟,競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,銷售代表已經(jīng)不是把貨銷售到經(jīng)銷商就可以了,還要幫助經(jīng)銷商出貨,也就是要幫助經(jīng)銷商做零售店的工作,這就是所謂助銷。寶潔公司就有長(zhǎng)駐客戶的市場(chǎng)部,有專門的促銷小姐做店面維護(hù)和促銷工作,同樣摩托羅拉各地的SALES也是負(fù)責(zé)管理促銷員,做針對(duì)零售店的服務(wù)。助銷概念已經(jīng)是營(yíng)銷專家和企業(yè)的共識(shí)?! 〉瞧髽I(yè)面臨的問
2025-05-31 05:01
【摘要】食品零售店特許加盟合同 序言 A公司(以下稱"本部")與××(以下稱"加盟店")本著互相協(xié)作和信任的原則,就使用由總部開發(fā)和完善成型的A公司系統(tǒng)和形象,開發(fā)食品零售店事業(yè),以穩(wěn)定和擴(kuò)大雙方的經(jīng)營(yíng)事業(yè),獲得利益,特簽訂本合同?! 槭笰公司食品零售店事業(yè)的成功,總部開發(fā)了以A公司為標(biāo)志的統(tǒng)一設(shè)備、部品、設(shè)備、店鋪
2025-06-11 23:35
【摘要】? 回首今年,是播種希望的一年,也是收獲碩果的一年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門的通力配合下,在我們塔坪營(yíng)業(yè)廳全體同仁的共同努力下,度過了2014年 作為一名團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大,多年來的工作經(jīng)驗(yàn),讓我明白了這樣一個(gè)道理:對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說,一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,用心去與顧客
2025-02-02 23:56
【摘要】23/24服裝業(yè)零售店鋪管理人為什么會(huì)窮,機(jī)構(gòu)為什么會(huì)老化?其中最關(guān)鍵一個(gè)原因:來自心態(tài)上的恐懼。不是害怕失敗,二是害怕成功,因?yàn)橐晒捅仨毟冻霰葎e人不肯付出的代價(jià)。我們要成功,首先需要付出的就是低下您高昂的頭,來個(gè)向別人學(xué)習(xí)。唯有源頭活水來,才能增加抗?fàn)幙嚯y的智慧和力量,獲得生命與生活的真本事、真知識(shí)。因個(gè)人水平能力有限,不當(dāng)之處在所難免,歡迎大家批評(píng)指正!
2025-05-02 22:23
【摘要】 第1頁共2頁 如何開展零售店工作 如何有效有力度的開展零售店工作 零售店是銷售終端,是直接的戰(zhàn)場(chǎng),做好零售店的工作很重 要,開展工作要以下幾點(diǎn): 1、熟知區(qū)域個(gè)零售店基本情況及零售店所在...
2024-09-04 07:35
【摘要】第三章零售店的商圈與選址第一節(jié)零售商圈的確定一、商圈與商圈分析?1、商圈是零售店以其所在地點(diǎn)為中心,沿著一定的方向和距離擴(kuò)展,吸引顧客的輻射范圍。簡(jiǎn)而言之,來店顧客所居住的地理范圍。?2、商圈分析(TradingAreaAnalysis)?經(jīng)營(yíng)者對(duì)商圈的構(gòu)成情況、特點(diǎn)、范圍以及影響商圈
2025-01-28 20:22
【摘要】北京奧運(yùn)會(huì)特許零售項(xiàng)目中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司2007年3月背景介紹p奧運(yùn)會(huì)是世界范圍內(nèi)擁有最高知名度的綜合性體育賽事,20余年的高速發(fā)展,使它已超越了單純的體育范疇,具有了極高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,很多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)都希望借助奧運(yùn)會(huì),為自身的發(fā)展提供新的、更大的動(dòng)力。p奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)是指奧組委授權(quán)合格企業(yè)生產(chǎn)
2024-08-24 22:50
【摘要】重點(diǎn)農(nóng)資零售店的開發(fā)和管控主講:唐文明老師重點(diǎn)農(nóng)資零售店(以下簡(jiǎn)稱“重點(diǎn)店”)的開發(fā)和管控,對(duì)農(nóng)化企業(yè)來說,從本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略性管理,其核心是與區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的重點(diǎn)農(nóng)資零售店形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以贏得雙向的長(zhǎng)期價(jià)值,一方面農(nóng)化企業(yè)從重點(diǎn)農(nóng)資零售店身上獲得終生的長(zhǎng)期價(jià)值;另一方面,農(nóng)化企業(yè)通過持續(xù)的產(chǎn)品服務(wù)和售后服務(wù),不斷地給重點(diǎn)農(nóng)資零售店提供長(zhǎng)期的持續(xù)價(jià)值,以贏得重點(diǎn)店對(duì)企業(yè)的忠
2025-05-15 22:37
【摘要】第一篇:零售店存貨管理制度 門店存貨管理制度 1、目的 為了規(guī)范公司零售門店之存貨管理,明確相關(guān)流程及相應(yīng)部門之責(zé)任,根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引《企業(yè)內(nèi)...
2024-10-25 03:14