民營企業(yè)人才招聘與市場供求狀況思考-閱讀頁
2025-07-02 16:54本頁面
【正文】 資源時基本上不依賴職業(yè)中介機(jī)構(gòu)。而且，目前的人才市場、高級人才洽談會僅僅提供了雙方見面的一個場所，企業(yè)與人才之間缺乏了解，企業(yè)和人才雙方的選擇都會很慎重，這就需要在企業(yè)和高級人才之間提供人才搜尋、人才培訓(xùn)、人事檔案辦理、人才保障等方面的服務(wù)措施等，只有這樣，人才才能夠引得進(jìn)、留得住。據(jù)《2007年度廣東省薪酬福利調(diào)查報告》分析，廣深兩地的社會整體薪酬水平仍低于京滬兩地，民營企業(yè)更低，總體上來說，在吸引和保留中、高端人才方面仍處于劣勢。廣東本地高校數(shù)量很少，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不相稱，在人才培養(yǎng)方面力量薄弱，難以滿足企業(yè)用人需要。加上人才市場日漸成熟，人才的職業(yè)選擇更大。二、 從民營企業(yè)角度分析（一）民營企業(yè)先天不足，處于人才競爭劣勢。（二）企業(yè)人力資源體系建設(shè)不足，重視不夠，力量薄弱，有些企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的沒有專職，只是兼職，或即使有專人，但專業(yè)技能和經(jīng)驗不夠，招聘效果不理想，難以保住所需人才招聘到位。（三）許多民營企業(yè)處于城市的郊區(qū)或農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而且分布在各行各業(yè)中，人才需求復(fù)雜多樣。（四）在人才使用方面存在誤區(qū)，主要有三種：一種是企業(yè)主不考慮人才的專長和崗位職責(zé)，隨心所欲，視人才如“萬金油”，哪里需要哪里抹。第三種是看著不順就棄置不用，或不能給人才提供發(fā)揮才能的機(jī)會和條件，讓人才“英雄無用武之地”。另外，許多企業(yè)組織架構(gòu)扁平化，人員精簡，以求營運(yùn)高效率。（六）人才流失，留不住人才是困擾民營企業(yè)的另一大難題。人才流失原因除了薪資低福利因素外，還有就是民營企業(yè)管理問題以及缺乏用人、留人的機(jī)制等原因，比如老板個人專斷，家族式管理，對外部聘用的人才缺乏信任和尊重，激勵機(jī)制不健全，人才難以發(fā)揮，沒有構(gòu)建和諧寬松的組織文化范圍，企業(yè)缺乏凝聚力，人才缺少歸屬感，把人才看作是企業(yè)的成本，只關(guān)心人才滿足企業(yè)的需要，忽略人才自身的需求等。（二）馬斯洛的需求理論告訴我們，人的需求是分層次和多元化的，現(xiàn)在的人才，一方面在追求優(yōu)厚的薪資福利待遇，追求個人價值的最大化，同時也尋找更好的個人發(fā)展空間，個人成就感、社會的認(rèn)可和尊重、自我價值的實現(xiàn)、工作的穩(wěn)定、良好的工作環(huán)境和文化氛圍、企業(yè)的發(fā)展和知名度等等。（三）“人往高出走，水往地處流”，人才自身存在尋求發(fā)展的客觀需要，因而人才的流失就在所難免。為了能有效解決民營企業(yè)的人才短缺問題，改善民營企業(yè)的人才狀況，促使民營企業(yè)的發(fā)展，我提出以下思考建議：一、政府和社會應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮積極的人才服務(wù)作用（一） 進(jìn)一步完善社會保障體系實現(xiàn)全社會保障體系的完善配套是企業(yè)人力資源社會化的保障和穩(wěn)定系統(tǒng)。（二）加強(qiáng)政府在人才引進(jìn)方面的政策、資金、技術(shù)、資源等方面支持，在政策層面掃除障礙，改革戶籍制度，放寬人才流動的落戶政策，制定符合民營企業(yè)需要的相關(guān)配套措施，切實解決人才流動面臨的子女入學(xué)、就醫(yī)、職稱評定等方面問題。造成民營企業(yè)用人難的主要問題是人才來源渠道不暢通。 （四）加快人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，輸出人才資源，為企業(yè)提供發(fā)展保障。開展專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和企業(yè)所需的培訓(xùn)，幫助提高民營企業(yè)人才質(zhì)量。二、企業(yè)應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)人才資源的獲取能力（一）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理和體系建設(shè)，做好人力資源規(guī)劃，使招聘工作早做計劃，提前安排，提高招聘效率。擴(kuò)大和選擇有效招聘渠道，保證足夠數(shù)量的求職人員。三、改善企業(yè)管理，建立培育、吸引人才的機(jī)制（一）改變用人觀念，既要引進(jìn)又要培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部人才開發(fā)，建立系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系，形成自己的人才梯隊結(jié)構(gòu)，需要時從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔高級人才，是成本最低，而且在很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。松下幸之助有句名言，“松下是制造人才的公司，順便生產(chǎn)一些電器產(chǎn)品”，可見，人才培養(yǎng)對于公司發(fā)展十分重要。（二）發(fā)揮民營企業(yè)自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造吸引人才的各種條件。同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，更也有利于企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)也應(yīng)注意原有人才的薪資水平，保住現(xiàn)有人才不能流失。（四）提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建良好的用人機(jī)制、激勵人才；改善管理方式，信任、尊重和關(guān)心人才。增加對人才的吸引力。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)人才的歸屬感和凝聚力，從而，穩(wěn)定人才隊
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1