民營(yíng)企業(yè)人才招聘與市場(chǎng)供求狀況思考-資料下載頁(yè)
2025-06-17 16:54本頁(yè)面
【正文】 的實(shí)現(xiàn)、工作的穩(wěn)定、良好的工作環(huán)境和文化氛圍、企業(yè)的發(fā)展和知名度等等。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)難以滿(mǎn)足人才多元化的發(fā)展需求。（三）“人往高出走，水往地處流”，人才自身存在尋求發(fā)展的客觀(guān)需要，因而人才的流失就在所難免。第四章 解決民營(yíng)企業(yè)人才緊缺問(wèn)題的對(duì)策通過(guò)以上對(duì)廣東民營(yíng)企業(yè)人才狀況和人才缺乏原因分析，我們知道，人才匱乏的原因是多方面的，所以在尋求解題答案時(shí)，也要從政府、社會(huì)和企業(yè)從多方面考慮，單憑企業(yè)本身的努力還不夠。為了能有效解決民營(yíng)企業(yè)的人才短缺問(wèn)題，改善民營(yíng)企業(yè)的人才狀況，促使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，我提出以下思考建議：一、政府和社會(huì)應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮積極的人才服務(wù)作用（一） 進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系實(shí)現(xiàn)全社會(huì)保障體系的完善配套是企業(yè)人力資源社會(huì)化的保障和穩(wěn)定系統(tǒng)。民營(yíng)企業(yè)吸引人才的一個(gè)障礙就是其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，如果從社會(huì)角度建立起比較完善的社會(huì)保障體系，進(jìn)一步完善人才流動(dòng)的養(yǎng)老、醫(yī)療等社保轉(zhuǎn)移、住房公積金轉(zhuǎn)移等方面的政策，解除高級(jí)人才的后顧之憂(yōu)，這樣會(huì)使人才愿意承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)而選擇民營(yíng)企業(yè)。（二）加強(qiáng)政府在人才引進(jìn)方面的政策、資金、技術(shù)、資源等方面支持，在政策層面掃除障礙，改革戶(hù)籍制度，放寬人才流動(dòng)的落戶(hù)政策，制定符合民營(yíng)企業(yè)需要的相關(guān)配套措施，切實(shí)解決人才流動(dòng)面臨的子女入學(xué)、就醫(yī)、職稱(chēng)評(píng)定等方面問(wèn)題。（三）進(jìn)一步發(fā)揮政府對(duì)人才引進(jìn)的服務(wù)功能。造成民營(yíng)企業(yè)用人難的主要問(wèn)題是人才來(lái)源渠道不暢通。政府應(yīng)加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)的溝通，重點(diǎn)解決人才來(lái)源渠道不暢通、人才信息不充分問(wèn)題，在服務(wù)層面提高質(zhì)量；發(fā)揮其政策的導(dǎo)向功能。 （四）加快人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，輸出人才資源，為企業(yè)提供發(fā)展保障。政府要利用高校教育資源和社會(huì)資源，盡快培養(yǎng)企業(yè)所需人才。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和企業(yè)所需的培訓(xùn)，幫助提高民營(yíng)企業(yè)人才質(zhì)量。（五）社會(huì)人才中介機(jī)構(gòu)應(yīng)改進(jìn)人才服務(wù)功能，充分發(fā)揮人才信息資源的作用；建立起高效率的人才搜尋調(diào)查、人才測(cè)評(píng)與引進(jìn)、人才培訓(xùn)、人才保障、人才服務(wù)的機(jī)制，提高服務(wù)水平。二、企業(yè)應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)人才資源的獲取能力（一）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理和體系建設(shè)，做好人力資源規(guī)劃，使招聘工作早做計(jì)劃，提前安排，提高招聘效率。(二)加強(qiáng)招聘力量，提高專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)崗位需求和人才模型進(jìn)行分析，明確人才標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)對(duì)人才的面試測(cè)評(píng)技術(shù)。擴(kuò)大和選擇有效招聘渠道，保證足夠數(shù)量的求職人員。（三）加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)拓廣闊的人才資源的來(lái)源渠道。三、改善企業(yè)管理，建立培育、吸引人才的機(jī)制（一）改變用人觀(guān)念，既要引進(jìn)又要培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)，建立系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系，形成自己的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，需要時(shí)從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔高級(jí)人才，是成本最低，而且在很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。自己培養(yǎng)的人才最好用。松下幸之助有句名言，“松下是制造人才的公司，順便生產(chǎn)一些電器產(chǎn)品”，可見(jiàn)，人才培養(yǎng)對(duì)于公司發(fā)展十分重要。自己培養(yǎng)困難較大的，可以委托高校培養(yǎng)，或與高校、科研院所聯(lián)合培養(yǎng)，以及借助其它專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)等。（二）發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造吸引人才的各種條件。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用自身體制靈活、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)勢(shì)，給人才提供良好的事業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)造較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，也是吸引人才的使其在工作中得到滿(mǎn)足是一種行之有效的一種重要的手段。同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，更也有利于企業(yè)的發(fā)展。（三）提高人才薪酬福利待遇，制定一套靈活的有吸引力的薪酬制度，來(lái)吸引人才。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注意原有人才的薪資水平，保住現(xiàn)有人才不能流失。還可考慮運(yùn)用股權(quán)、期權(quán)等共享的長(zhǎng)期激勵(lì)手段，通過(guò)將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)的辦法，構(gòu)建“利益共同體”，既能留住人才，又能增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。（四）提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建良好的用人機(jī)制、激勵(lì)人才；改善管理方式，信任、尊重和關(guān)心人才。（五）改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、食宿生活和的福利設(shè)施，豐富人才業(yè)余生活。增加對(duì)人才的吸引力。這對(duì)于地理位置偏僻的企業(yè)尤為有效。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)人才的歸屬感和凝聚力，從而，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。 二○○九年九月十九日10
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