民營企業(yè)人才招聘與市場供求狀況思考-資料下載頁
2025-06-17 16:54本頁面
【正文】 的實現(xiàn)、工作的穩(wěn)定、良好的工作環(huán)境和文化氛圍、企業(yè)的發(fā)展和知名度等等。多數(shù)民營企業(yè)難以滿足人才多元化的發(fā)展需求。（三）“人往高出走，水往地處流”，人才自身存在尋求發(fā)展的客觀需要，因而人才的流失就在所難免。第四章 解決民營企業(yè)人才緊缺問題的對策通過以上對廣東民營企業(yè)人才狀況和人才缺乏原因分析，我們知道，人才匱乏的原因是多方面的，所以在尋求解題答案時，也要從政府、社會和企業(yè)從多方面考慮，單憑企業(yè)本身的努力還不夠。為了能有效解決民營企業(yè)的人才短缺問題，改善民營企業(yè)的人才狀況，促使民營企業(yè)的發(fā)展，我提出以下思考建議：一、政府和社會應(yīng)進一步發(fā)揮積極的人才服務(wù)作用（一） 進一步完善社會保障體系實現(xiàn)全社會保障體系的完善配套是企業(yè)人力資源社會化的保障和穩(wěn)定系統(tǒng)。民營企業(yè)吸引人才的一個障礙就是其經(jīng)營風(fēng)險比較大，如果從社會角度建立起比較完善的社會保障體系，進一步完善人才流動的養(yǎng)老、醫(yī)療等社保轉(zhuǎn)移、住房公積金轉(zhuǎn)移等方面的政策，解除高級人才的后顧之憂，這樣會使人才愿意承擔(dān)更大的風(fēng)險而選擇民營企業(yè)。（二）加強政府在人才引進方面的政策、資金、技術(shù)、資源等方面支持，在政策層面掃除障礙，改革戶籍制度，放寬人才流動的落戶政策，制定符合民營企業(yè)需要的相關(guān)配套措施，切實解決人才流動面臨的子女入學(xué)、就醫(yī)、職稱評定等方面問題。（三）進一步發(fā)揮政府對人才引進的服務(wù)功能。造成民營企業(yè)用人難的主要問題是人才來源渠道不暢通。政府應(yīng)加強與民營企業(yè)的溝通，重點解決人才來源渠道不暢通、人才信息不充分問題，在服務(wù)層面提高質(zhì)量；發(fā)揮其政策的導(dǎo)向功能。 （四）加快人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，輸出人才資源，為企業(yè)提供發(fā)展保障。政府要利用高校教育資源和社會資源，盡快培養(yǎng)企業(yè)所需人才。開展專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和企業(yè)所需的培訓(xùn)，幫助提高民營企業(yè)人才質(zhì)量。（五）社會人才中介機構(gòu)應(yīng)改進人才服務(wù)功能，充分發(fā)揮人才信息資源的作用；建立起高效率的人才搜尋調(diào)查、人才測評與引進、人才培訓(xùn)、人才保障、人才服務(wù)的機制，提高服務(wù)水平。二、企業(yè)應(yīng)采取有效措施，加強人才資源的獲取能力（一）企業(yè)應(yīng)加強人力資源管理和體系建設(shè)，做好人力資源規(guī)劃，使招聘工作早做計劃，提前安排，提高招聘效率。(二)加強招聘力量，提高專業(yè)水平，對崗位需求和人才模型進行分析，明確人才標(biāo)準(zhǔn)，增強對人才的面試測評技術(shù)。擴大和選擇有效招聘渠道，保證足夠數(shù)量的求職人員。（三）加強與高校和科研機構(gòu)合作，開拓廣闊的人才資源的來源渠道。三、改善企業(yè)管理，建立培育、吸引人才的機制（一）改變用人觀念，既要引進又要培養(yǎng)，加強內(nèi)部人才開發(fā)，建立系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系，形成自己的人才梯隊結(jié)構(gòu)，需要時從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔高級人才，是成本最低，而且在很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。自己培養(yǎng)的人才最好用。松下幸之助有句名言，“松下是制造人才的公司，順便生產(chǎn)一些電器產(chǎn)品”，可見，人才培養(yǎng)對于公司發(fā)展十分重要。自己培養(yǎng)困難較大的，可以委托高校培養(yǎng)，或與高校、科研院所聯(lián)合培養(yǎng)，以及借助其它專業(yè)機構(gòu)等。（二）發(fā)揮民營企業(yè)自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造吸引人才的各種條件。民營企業(yè)應(yīng)揚長避短，利用自身體制靈活、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)勢，給人才提供良好的事業(yè)平臺，創(chuàng)造較多的發(fā)展機會，設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，也是吸引人才的使其在工作中得到滿足是一種行之有效的一種重要的手段。同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，更也有利于企業(yè)的發(fā)展。（三）提高人才薪酬福利待遇，制定一套靈活的有吸引力的薪酬制度，來吸引人才。同時，企業(yè)也應(yīng)注意原有人才的薪資水平，保住現(xiàn)有人才不能流失。還可考慮運用股權(quán)、期權(quán)等共享的長期激勵手段，通過將個體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的辦法，構(gòu)建“利益共同體”，既能留住人才，又能增強人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。（四）提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建良好的用人機制、激勵人才；改善管理方式，信任、尊重和關(guān)心人才。（五）改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、食宿生活和的福利設(shè)施，豐富人才業(yè)余生活。增加對人才的吸引力。這對于地理位置偏僻的企業(yè)尤為有效。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，增強人才的歸屬感和凝聚力，從而，穩(wěn)定人才隊伍。 二○○九年九月十九日10
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