先人后事—領(lǐng)導(dǎo)力-閱讀頁
2025-06-11 23:44本頁面
【正文】 事變尉遲是主要的參與者，幾乎可以說李世民的天下都是尉遲敬德等人給打下來的。玄武事變之后，李世民不但沒有殺魏征，而且欣賞他的才華，信任他的為人，讓他做了諫議大夫，讓他專門給自己挑毛病。唐太宗就覺得很奇怪，怎么那么一個武官可以做到這樣呢？一打聽才知道原來常和家里有一個門客叫做馬周，常和的書信都是馬周寫的。對于這樣一個位置卑微的人唐太宗都這么重視，這樣的人要是不成大事兒都怪了。這需要有恢宏氣度，不是按照自己的模式來選人。這需要能識得真才。三要使賢不肖各得其所。什么人可用，什么人可信，都要心里有數(shù)。這需要有大修養(yǎng)，同樣也是對基本點的判斷。這要有天下一家的胸襟。以德服人，對下屬用道不用術(shù)。殷紂王是商朝的最后一個皇帝?？梢酝绞指匣⒋蛘蹋F(xiàn)在有誰能做到呢？毛澤東評價說，殷紂王很有本事，是個能文能武的人，他經(jīng)營東南，把東夷和中原的統(tǒng)一鞏固起來，在歷史上是有功的。他認(rèn)為全天下他是最成功的最聰明的人，所以當(dāng)大臣進(jìn)諫的時候，他就跟每個人都辯論，每個人都說不過他。最后，國家最有威望的三個大臣都不在了：微子去之；箕子為之奴；比干諫而死。他也算死的有“帝王之相”，后來隋煬帝想學(xué)他的死法而不得。周文王遇到姜子牙的時候，姜已經(jīng)七十歲了，當(dāng)時他不過就是一個在河邊釣魚的老頭。這就是文王成功的最重要因素??！伐殷紂的時候，文王去世，武王伐紂。打下江山之后，周公就來輔佐周武王坐江山，后來又輔佐武王的兒子。周公是劃時代的一個典范，是中國正宗道統(tǒng)的創(chuàng)立者，這是很了不起的一個人，他制定了周朝的禮制文化等，后來孔子一再想恢復(fù)的其實是周公的文化。周文武王一直被當(dāng)作帝王的典范，道理盡在其中矣！比如商湯之得伊尹。他之所以能夠做到這一點，因為他得到一個人才：伊尹。伊尹先是輔佐商湯，接著他又輔助商湯的兒子和商湯的孫子做事。管仲是什么人的？齊桓公在做國王之前，管仲是他對頭的人，還曾經(jīng)射過齊桓公一箭。如果沒有管仲，齊桓公根本成不了春秋之霸。諸葛亮出山之前也自比為管仲。劉備三顧茅廬的時候，已經(jīng)47歲，他是個名滿天下的豪杰啊；而那個時候諸葛亮只有27歲，是個家里邊種地邊讀書的年輕人，沒有任何功名，沒有任何輝煌的“前科”，江湖上誰知道你這號人物啊。跟曹操相比，劉備器宇和才華都不夠，但劉備有兩點好：對人用“親”道，領(lǐng)導(dǎo)上講究先人后事，加上他的折而不撓的精神，這是他成功的根本。這樣的案例我講得太多了，現(xiàn)代的我們看看李嘉誠，看看柳傳志，你會知道我說的這些原則不僅僅是歷史故事書中的童話，它同樣是現(xiàn)代職業(yè)生活最重要的原則。第一：子曰：為政以德，譬如北辰居其所而眾星共之。第二：先人后事之后做什么？如何領(lǐng)導(dǎo)下屬？答案是“為之君，為之親，為之師”。到此為止，我講的是一個領(lǐng)導(dǎo)選下屬要遵循先人后事的原則；我們反過來思考，一個下屬選老板，是不是也是這個原則呢？！枉為自己從事HR多年，但對人才結(jié)構(gòu)真髓的理解上，還差得很多很多。一個人在招聘自己下屬的時候，即使明確地要求自己招聘“能人”，但是他的潛意識卻是去招聘在能力結(jié)構(gòu)和背景方面跟自己很象的人，同時水平比自己低一點的人，這樣他管理起來的時候心理會有優(yōu)勢，也會很舒服。在這樣潛意識下，一個公司的一把手，如果把他的能力設(shè)為A等的話，他將會不自覺地去招聘B或者B+的人才作為公司VP；而公司VP會沿著同樣的潛意識去招聘C或者C+的人來做總監(jiān)?！倍芊癯蔀槌晒Φ牡谖寮夘I(lǐng)導(dǎo)人，其前提是能否招聘到比自己更優(yōu)秀的人才，突破“人才ABC”結(jié)構(gòu)。即一個公司的一把手把自己當(dāng)作C，當(dāng)他找自己的下屬的時候，一定要去找比自己能力強(qiáng)的人，即為B；如果能夠把同樣的理念下推，B在去找比自己優(yōu)秀的人，即為A。一個領(lǐng)導(dǎo)人，他個人的能力對于事業(yè)成功來說非常重要；他更重要的能力是能否找到比他更優(yōu)秀的人來到他的團(tuán)隊里邊。我們之所以不習(xí)慣于去請那些比我們更有能力，比我們更有成績的人來共事，除了“人才ABC”的潛意識之外，我們還擔(dān)心別人不會愿意屈居過來跟我們共事。如果我們適時把平臺搭建好，我們沒有能力表演，但是可以請英雄來表演，那么我們還是有機(jī)會請到超一流人才來共事的。標(biāo)桿有多高，領(lǐng)導(dǎo)人的雄心有多大。劉備是個很好的例子。整個三國武將排行的第2名、第3名和第4名都在他這里，你說這個標(biāo)桿高不高？所以后來更多武將來投，五虎上將的名額爭得頭破血流。這個時候，他充分意識到自己的文人班底太落后了，就根本不畏懼自己形勢的弱小，敢于去請當(dāng)時天下最好的文人參謀臥龍和鳳雛來加入自己。劉備請人，是標(biāo)準(zhǔn)的“CBA”模式，他的成功，不是偶然的，非常值得我們借鑒，尤其值得創(chuàng)業(yè)者來學(xué)習(xí)。蔡元培來當(dāng)北京大學(xué)校長的時候，北大還是個很小的不出名的學(xué)校，但蔡的雄心很大。在文學(xué)院還沒有一個學(xué)生的時候，他找人打聽，誰是當(dāng)今中國最好的文學(xué)界領(lǐng)袖？有人說是陳獨秀。當(dāng)時陳名傾一時，小小的北大怎么在他的眼里！據(jù)說蔡真的象劉備一樣三顧茅廬，最后一次在雪中生生等了陳4個小時。他對蔡說，辦好北大文學(xué)院，我一個人不行，還需要找比我更好的人。只有一流的人才能帶來一流的人。百度李彥宏的用人理念也很值得欣賞，他把自己原來在美國公司的老板，請過來做自己公司的首席科學(xué)家，這是一種突破了人才ABC潛意識的行為，是一種了不起的行為。這個時候，考驗他的，不是能力，而是胸懷。古語云: 用師者王,用友者霸,用徒者亡!11 / 11
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