先人后事—領(lǐng)導(dǎo)力(存儲版)
【正文】 之英；夫獸之特群者為雄，韓信這哥們兒不識時務(wù)啊，到這個時候還在吹呢。劉邦其實(shí)沒有什么能耐，但是他就可以用人；他沒有什么本事，但是他就能夠在關(guān)鍵時刻聽得進(jìn)別人的話。簫何是劉邦的后勤部長，張良就是他的戰(zhàn)略部長?！薄端鍟宓奂o(jì)》說他“少敏慧，美恣儀”。那么南方是誰打下來的呢？是隋煬帝！他二十歲的時候率領(lǐng)50萬大軍伐南方的陳，最后統(tǒng)一中國。之后就很少有人敢給他提意見了，隋煬帝耳根果然清凈了很多。他照著鏡子，竟然還說：好頭顱誰可砍之？這時候還自我欣賞呢！后來皇宮被攻破了，大臣叛亂，隋煬帝說我是皇帝，你們讓我自殺吧！但是居然不被接受，最后讓下屬用繩子給活活勒死了。20歲的時候，他隨父親在太原起義，1年之內(nèi)就攻取了長安建立了大唐王朝。而且，絕對不象劉邦和朱元璋，對于功臣，他絕對不殺，一律保全；也不象趙匡胤，對下屬心懷芥蒂，生怕他們造反，所以“杯酒釋兵權(quán)”剝奪了他們的權(quán)利，而唐太宗不僅保全功臣，而且各取其才，信之用之！這是多么寬的胸懷和高的自信啊！他的凌煙閣24臣有各色人等，親故有房玄齡，杜如晦、長孫無忌等；降將有尉遲敬德、秦叔寶、程咬金等；昔仇有魏征、王（王圭）、衛(wèi)挺等；疏遠(yuǎn)如馬周、劉（水自）等。他就把尉遲敬德帶到自己的臥室里，給他松了綁，充分表達(dá)了自己對他的信任，并賞賜了很多金銀給他。唐太宗自稱用人有五原則，一取才勝于己者。四須容忍梗直者頂撞。周文武王PK殷紂王?？鬃釉弧靡笥腥恃桑∵@個時候武王開始伐紂，紂王就在鹿臺上身穿寶玉衣跳樓自焚而死。他工作得很辛苦，有很多關(guān)于他的故事，比如“周公吐哺，天下歸心”等。商湯是殷朝的創(chuàng)始人，他討伐了夏朝最后一個皇帝夏桀。盡管這樣，齊桓公了解到管仲是個人才，就不記前嫌，重用他?？墒莿渎犝f諸葛這個人才之后，硬是屈尊下來，到了鄉(xiāng)下三次把諸葛請來，食則同桌寢者同床如魚得水。有三個重要的幫助實(shí)現(xiàn)修身的原則：仁者不憂，勇者不懼，知者不惑。如果您不信，深刻反思一下自己，有沒有類似的潛意識。于是我的朋友提出一個新的概念：“人才結(jié)構(gòu)CBA”。而如果一旦我們在某個層面上請到了某個超一流的人才，實(shí)際上我們也設(shè)置了一個人才標(biāo)桿，其他的人會在這個標(biāo)桿的影響下來到這里共事。他沒有自卑，也沒有自戀，滿懷自信和謙遜，三顧茅廬，頂風(fēng)戴雪，請到了諸葛亮，成就了自己三分天下的功業(yè)。陳很感動，答應(yīng)加盟擔(dān)任文學(xué)院院長。如果一個人自己的能力結(jié)構(gòu)已經(jīng)成了公司的障礙的時候，并不是很糟糕；糟糕的是，在這樣的狀況下，他還不去找比自己能力更強(qiáng)的人來充實(shí)自己的團(tuán)隊。不是每個公司的老板，都有這樣的胸懷的，當(dāng)一個公司領(lǐng)導(dǎo)沉溺于自己的世界，把自己當(dāng)作天才而他人都是配角，是可更替的配角的時候，公司的危險和麻煩就來了。蔡說，我一定要請到他來擔(dān)綱北大文學(xué)院！這話就象今天一個民營大學(xué)要季羨林請來做中文系主任一樣可笑。后來，他流落江湖，寓居新野，人無幾個，地?zé)o三分，在整個江湖中實(shí)際上處于比較破落的地步。人的成功因素很多，涉及天時地利人和，有些優(yōu)秀人才，雖然個人能力非常優(yōu)秀，但英雄也有困于平陽的時候，英雄也需要展示的平臺。最優(yōu)秀的管理書《從優(yōu)秀到卓越》里邊提出“第五級經(jīng)理人”的概念，他們的行為標(biāo)志是先人后事，講的是：“先把優(yōu)秀的人請上車，他們自己就會決定車應(yīng)該往哪個方向開。先人后事的基礎(chǔ)是內(nèi)圣。再比如劉備之得諸葛亮。再比如齊桓公之得管仲。我還可以舉很多這樣的例子。武王用了兩個人，一個人是姜子牙，以他為尚師父，讓他率領(lǐng)軍隊；一個人是周公，就是武王的弟弟，以他為輔。你再說，他就殺了你。真是千古一帝唐太宗啊。這需要具備用人藝術(shù)。唐太宗嘆為能人，一定要讓他出來作官，馬周不肯，唐太宗連請了他四次，最后他才答應(yīng)出來當(dāng)官，后來甚至作到了宰相的高位。后來尉遲敬德的手下有人叛變，其他將領(lǐng)擔(dān)心尉遲敬德也會叛變，就把他綁起來交給李世民。從秦之后，再沒有哪個帝王象他這么全面而又優(yōu)秀了。李是個文功武略無所不通的人。隋煬帝后來借故把他殺了。隋煬帝氣量狹窄，不喜歡聽人勸諫。隋煬帝13歲的時候就被封為武衛(wèi)大將軍了。其實(shí)，隋煬帝很厲害的，這么說吧，他可謂文武全才，絕對是個明星級的領(lǐng)導(dǎo)?！按巳撸匀私芤?，吾能用之，此吾所以取天下也?！版?zhèn)國家，撫百姓，給餉坰，不絕梁道，吾不如蕭何。此乃信之所以為陛下擒也。他說韓信咱們聊聊天吧，我打了一輩子仗了，你說我能帶多少兵??？韓信說您最多能帶十萬兵。他講什么？我不是猛士，但我要找猛士來守四方。臨死的時候他做了這樣的詩句：力撥山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝，騅不逝兮可奈何？虞兮虞兮奈若何？我失利是因?yàn)槔咸鞝敳唤o我機(jī)會??！是因?yàn)轳R跑不動了?。∈且?yàn)槭窒氯藷o能?。∷R死的時候也沒看明白自己到底死在什么地方。你看，美國人并不在乎布什是不是老是休假，而在意的是布什能不能把國家治好?！蹦悴荒艹^我。為什么呢？我們問一個問題：有沒有天才？有，怎么能沒有呢？天才當(dāng)然有，毛主席就是天才呀！李世民就是天才??！康熙就是天才啊！天才是人中之鳳，是鳳毛麟角，太少太少了。教練型的領(lǐng)導(dǎo)人，首先組建一個卓越的團(tuán)隊，一旦有了合適的團(tuán)隊，大家會選擇出通向愿景的最佳的途徑。對表現(xiàn)不好的人的容忍是對努力工作的人的最大的不公平。先人后事有三個關(guān)鍵詞，第一個就是“上車”?！笔裁唇邢热撕笫?？先人后事是《從優(yōu)秀到卓越》里面的定義：所謂先人后事，就是把合適的人請上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，然后才決定
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