【正文】 定汽車應(yīng)該開(kāi)到什么地方去，我設(shè)計(jì)好了路線圖，再召集助手來(lái)按照我的設(shè)計(jì)圖來(lái)實(shí)現(xiàn)我的愿景。教練和千里馬有什么不同呢？如果你是天才的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)把自己當(dāng)作千里馬，你就會(huì)帶著其他的馬跑，你就會(huì)潛意識(shí)跟其他的馬來(lái)比較，你就不能允許別人超過(guò)你，因?yàn)槟闶怯肋h(yuǎn)的唯一的千里馬，這是維持你神圣地位的標(biāo)準(zhǔn)。這些人的攬千斤重?fù)?dān)于自己而不假手他人的做法不僅對(duì)當(dāng)世無(wú)補(bǔ)，也反遭后人譏笑，費(fèi)力不討好。劉邦也有一首詩(shī)是非常有名的，叫《大風(fēng)歌》：大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方。而善將將，但是劉邦最后能夠把江山打下來(lái)，韓信是立了大功的人。”能夠把一個(gè)皇帝評(píng)為文學(xué)明星，你說(shuō)他的文章寫得多么漂亮！我們?cè)賮?lái)看看隋煬帝的武。薛道衡是隋煬帝的父親的內(nèi)吏侍郎，就是專門為皇帝寫詔書(shū)的人，寫出的詔書(shū)經(jīng)常被人傳誦。從個(gè)人能力上看，李世民無(wú)愧“文武全才”這四個(gè)字。唐太宗就覺(jué)得很奇怪，怎么那么一個(gè)武官可以做到這樣呢？一打聽(tīng)才知道原來(lái)常和家里有一個(gè)門客叫做馬周，常和的書(shū)信都是馬周寫的。以德服人，對(duì)下屬用道不用術(shù)。這就是文王成功的最重要因素啊！伐殷紂的時(shí)候，文王去世，武王伐紂。第一：整個(gè)三國(guó)武將排行的第2名、第3名和第4名都在他這里，你說(shuō)這個(gè)標(biāo)桿高不高？所以后來(lái)更多武將來(lái)投，五虎上將的名額爭(zhēng)得頭破血流。百度李彥宏的用人理念也很值得欣賞，他把自己原來(lái)在美國(guó)公司的老板，請(qǐng)過(guò)來(lái)做自己公司的首席科學(xué)家，這是一種突破了人才ABC潛意識(shí)的行為，是一種了不起的行為。他對(duì)蔡說(shuō)，辦好北大文學(xué)院，我一個(gè)人不行，還需要找比我更好的人。標(biāo)桿有多高，領(lǐng)導(dǎo)人的雄心有多大。在這樣潛意識(shí)下，一個(gè)公司的一把手，如果把他的能力設(shè)為A等的話，他將會(huì)不自覺(jué)地去招聘B或者B+的人才作為公司VP；而公司VP會(huì)沿著同樣的潛意識(shí)去招聘C或者C+的人來(lái)做總監(jiān)。跟曹操相比，劉備器宇和才華都不夠，但劉備有兩點(diǎn)好：對(duì)人用“親”道，領(lǐng)導(dǎo)上講究先人后事，加上他的折而不撓的精神，這是他成功的根本。他之所以能夠做到這一點(diǎn)，因?yàn)樗玫揭粋€(gè)人才：伊尹。他也算死的有“帝王之相”，后來(lái)隋煬帝想學(xué)他的死法而不得。這需要有大修養(yǎng)，同樣也是對(duì)基本點(diǎn)的判斷。尉遲感激不盡，之后傾心賣力，為李世民立下了天大的功勞，包括玄武門事變尉遲是主要的參與者，幾乎可以說(shuō)李世民的天下都是尉遲敬德等人給打下來(lái)的。之后7年，唐朝為了統(tǒng)一中國(guó)，發(fā)動(dòng)了6大戰(zhàn)役，李世民自己指揮了4次，立下了卓越戰(zhàn)功。隋煬帝又特別好炫耀自己的才華，甚至跟有才華的大臣進(jìn)行比較。毛澤東的文章和詞寫得多漂亮啊，誰(shuí)能在毛澤東的眼里？但是毛澤東評(píng)價(jià)說(shuō)：隋煬帝是一個(gè)會(huì)做文章、會(huì)做詩(shī)詞的人?！斑B百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，功必取，吾不如韓信。劉邦笑了，說(shuō)你既然這么聰明為什么反倒被我逮住了呢？韓信一聽(tīng)劉邦生氣了，出了一身冷汗，不過(guò)反應(yīng)還算快，趕緊說(shuō)陛下您雖然不善用兵，但是善于用將，所以我被陛下逮住了！這是一段著名的對(duì)話，原文是：上問(wèn)曰：“如我能將幾何？” 信曰： “陛下不過(guò)能將十萬(wàn)。他最大的能力就是知人善任和樂(lè)于納諫。但是你看結(jié)果又怎么樣呢？秦朝只存在十四年，傳二世就沒(méi)了。毛主席晚年也犯了非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤啊。永遠(yuǎn)要選人才，選合適的人才，不合適的下車?？鬃拥膶W(xué)生仲弓要去地方當(dāng)官，來(lái)向孔子詢問(wèn)為政之道，子曰：“先有司、赦小過(guò)，舉賢才。什么叫先人后事？先人后事是《從優(yōu)秀到卓越》里面的定義：所謂先人后事，就是把合適的人請(qǐng)上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，然后才決定把車開(kāi)向哪里。先人后事有三個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)就是“上車”。教練型的領(lǐng)導(dǎo)人，首先組建一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，一旦有了合適的團(tuán)隊(duì)，大家會(huì)選擇出通向愿景的最佳的途徑。你不能超過(guò)我。你看，美國(guó)人并不在乎布什是不是老是休假，而在意的是布什能不能把國(guó)家治好。他講什么？我不是猛士，但我要找猛士來(lái)守四方。此乃信之所以為陛下擒也?！按巳撸匀私芤?，吾能用之，此吾所以取天下也。隋煬帝13歲的時(shí)候就被封為武衛(wèi)大將軍了。隋煬帝后來(lái)借故把他殺了。從秦之后，再?zèng)]有哪個(gè)帝王象他這么全面而又優(yōu)秀了。唐太宗嘆為能人，一定要讓他出來(lái)作官，馬周不肯，唐太宗連請(qǐng)了他四次，最后他才答應(yīng)出來(lái)當(dāng)官，后來(lái)甚至作到了宰相的高位。真是千古一帝唐太宗啊。武王用了兩個(gè)人，一個(gè)人是姜子牙，以他為尚師父，讓他率領(lǐng)軍隊(duì)；一個(gè)人是周公，就是武王的弟弟，以他為輔。再比如齊桓公之得管仲。先人后事的基礎(chǔ)是內(nèi)圣。最優(yōu)秀的管理書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》里邊提出“第五級(jí)經(jīng)理人”的概念，他們的行為標(biāo)志是先人后事，講的是：“先把優(yōu)秀的人請(qǐng)上車，他們自己就會(huì)決定車應(yīng)該往哪個(gè)方向開(kāi)。后來(lái)，他流落江湖，寓居新野，人無(wú)幾個(gè)，地?zé)o三分，在整個(gè)江湖中實(shí)際上處于比較破落的地步。不是每個(gè)公司的老板，都有這樣的胸懷的，當(dāng)一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)沉溺于自己的世界，把自己當(dāng)作天才而他人都是配角，是可更替的配角的時(shí)候，公司的危險(xiǎn)和麻煩就來(lái)了。陳很感動(dòng)，答應(yīng)加盟擔(dān)任文學(xué)院院長(zhǎng)。而如果一旦我們?cè)谀硞€(gè)層面上請(qǐng)到了某個(gè)超一流的人才，實(shí)際上我們也設(shè)置了一個(gè)人才標(biāo)桿，其他的人會(huì)在這個(gè)標(biāo)桿的影響下來(lái)到這里共事。如果您不信，深刻反思一下自己，有沒(méi)有類似的潛意識(shí)?？墒莿渎?tīng)說(shuō)諸葛這個(gè)人才之后，硬是屈尊下來(lái)，到了鄉(xiāng)下三次把諸葛請(qǐng)來(lái)，食則同桌寢者同床如魚(yú)得水。商湯是殷朝的創(chuàng)始人，他討伐了夏朝最后一個(gè)皇帝夏桀?？鬃釉弧靡笥腥恃?！這個(gè)時(shí)候武王開(kāi)始伐紂，紂王就在鹿臺(tái)上身穿寶玉衣跳樓自焚而死。四須容忍