【正文】 ，認(rèn)可其工作成果。一方面還可以建立富有企業(yè)特色的精神獎(jiǎng)勵(lì)制度，開展豐富多采的競(jìng)賽評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，授予稱號(hào)、賦予榮譽(yù)、給予表彰，做到以事業(yè)留人、感情留人，既留人，更留心。所謂全面薪酬福利體系，也就是除了反映在財(cái)務(wù)上的工資，獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼外，還包括公司為員工提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等發(fā)展的機(jī)會(huì)、企業(yè)文化、工作與生活的平衡條件以及公司的整體運(yùn)營環(huán)境等。所以在制定薪酬政策時(shí)，要因人而異。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。對(duì)外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。如果員工感覺報(bào)酬分配不公，他們就會(huì)感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。要想有激勵(lì)效果，還要提高薪酬水平。第二、薪酬要與績(jī)效掛鉤要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績(jī)效結(jié)合起來?？?jī)效薪酬實(shí)施過程中注意要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。拉開薪酬層次可以鼓勵(lì)后進(jìn)者，勉勵(lì)先進(jìn)者。另外，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，還要注意薪酬中的固定部分。薪酬激勵(lì)是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵(lì)手段。它一方面有助于企業(yè)吸引激勵(lì)保留員工，培育積極和諧的企業(yè)文化，合理的降低稅收成本，另一方面，福利也能夠滿足員工多種不同的需要。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式。 第一、采取彈性或自助餐式的福利制度不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個(gè)問題。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長期激勵(lì)。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。在企業(yè)中類似的例子有很多。 第三、實(shí)施員工持股計(jì)劃是給予員工部分企業(yè)的股權(quán)，允許他們分享改進(jìn)的績(jī)效利潤。 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后層層分解組織目標(biāo)，確定各崗位的具體目標(biāo)。在制定指標(biāo)的過程中必須注意:（1）績(jī)效的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有效(2)績(jī)效的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體(3)績(jī)效的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確(4)績(jī)效的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有差異性(5)績(jī)效的指標(biāo)具有可變性，這也就是績(jī)效指標(biāo)制定的Smart原則。通過對(duì)員工績(jī)效的考核，找出期望指標(biāo)和實(shí)際績(jī)效的差距，找出影響績(jī)效的原因進(jìn)行績(jī)效反饋，并指導(dǎo)員工改善績(jī)效。運(yùn)用人事測(cè)評(píng)的技術(shù)和方法考察員工的需求并制定合理的績(jī)效目標(biāo)。所謂工作生活質(zhì)量是指組織中所有人員的參與感，工作滿意度和精神壓力的狀態(tài)。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn)： 第一、為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場(chǎng)所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的。當(dāng)員工總可以感覺到環(huán)境的不適時(shí)，企業(yè)無論怎么激勵(lì)都不會(huì)有良好的效果的。我們可以假想一下，讓一個(gè)高素質(zhì)人才去干一份平淡、簡(jiǎn)單的工作，結(jié)果會(huì)是怎樣。 現(xiàn)代企業(yè)的崗位需要的是最適合的人來干。只有與員工的個(gè)人能力相匹配的工作。員工才會(huì)有積極性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時(shí)間以后，積極性會(huì)有很大的下滑趨勢(shì)。例如，流水線上的工人。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，擴(kuò)大其工作內(nèi)容，采用工作輪換，就會(huì)再次提起工人對(duì)工作的興趣。 第四、為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時(shí)最看中的就是發(fā)展前途。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。如果企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為員工提供適合其要求的升遷道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。如今已經(jīng)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。所以，對(duì)培訓(xùn)的需要已經(jīng)越來越強(qiáng)烈。 培訓(xùn)員工時(shí)要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。 國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)常將員工培訓(xùn)視為額外的開支和負(fù)擔(dān)，不愿投入；稍好點(diǎn)的企業(yè)則僅僅將員工培訓(xùn)定位于崗位培訓(xùn)，認(rèn)為過多的培訓(xùn)投入常是“竹籃打水一場(chǎng)空”、“替別人做了嫁衣”。 員工培訓(xùn)是企業(yè)現(xiàn)代管理工作中的—項(xiàng)必要組成，它可以被看作是企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的一部分。在能力培訓(xùn)方面，傳統(tǒng)上的培訓(xùn)重點(diǎn)一般放在基本技能與高級(jí)技能兩個(gè)層次上，但是未來的工作需要員工更廣博的知識(shí)，培訓(xùn)員工學(xué)會(huì)知識(shí)共享，創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)來調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的能力。因此，組織和管理好員工培訓(xùn)需要從—開始就與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或子目標(biāo)聯(lián)系在一起，從而使員工培訓(xùn)的投入是集約化的、是高效的。企業(yè)文化，是指在組織的成長過程中形成的價(jià)值觀、企業(yè)精神、倫理道德、傳統(tǒng)習(xí)慣和行為方式等意識(shí)形態(tài)和物化精神的總和。作為一種精神力量、管理觀念，激發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)員工奮發(fā)努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，它影響著員工的思想、行為和價(jià)值觀。而企業(yè)文化正是這樣一種激勵(lì)手段，它是員工在文化認(rèn)同以后，由內(nèi)心自我引導(dǎo)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)的激勵(lì)，對(duì)被激勵(lì)者能產(chǎn)生巨大的激發(fā)作用。良好的企業(yè)文化有著以下特征： ①尊重員工。尊重激勵(lì)是一種基本的激勵(lì)手段。 尊重員工，是人本管理的體現(xiàn)。③鼓勵(lì)創(chuàng)新。從容處理一些棘手問題，沉著應(yīng)對(duì)一些突發(fā)事件，冷靜面對(duì)一些困難。處理一些重大時(shí)間一定要果斷，自己對(duì)公司的承諾一定要守信，要關(guān)懷員工。注意管理中的細(xì)節(jié) ，在組織中管理者就是員工最好的榜樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)人做不好工作的話，還怎么去要求下屬去完成自己的任務(wù)。但是，管理者要想真正了解員工，滿足員工的情感需求，還需要管理者與員工之間的多角度、多層次、全方位的溝通。（2）通過參與激勵(lì)，讓員工真正當(dāng)家作主員工參與是一種有效的激勵(lì)員工的方法，松下幸之助曾經(jīng)說過，“領(lǐng)導(dǎo)者再強(qiáng)，但員工冷漠，仍難于推動(dòng)工作，必須設(shè)法使每個(gè)人都認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人。因而韋爾奇說：“只有那些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，真正發(fā)揮作用的想法才是一流的創(chuàng)意。”要盡量使員工都參與其中，如果真正做到了這一點(diǎn)，一流的創(chuàng)意就會(huì)傳到最高領(lǐng)導(dǎo)者那里。在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，是真正貫徹先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)。企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)使員工產(chǎn)生企業(yè)口是心非的感覺。鼓勵(lì)員工提建議，建立員工的申訴機(jī)制等。當(dāng)然企業(yè)的發(fā)展需求一個(gè)過程，我們只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，不斷地補(bǔ)充、完善我們的激勵(lì)機(jī)制才能把它做得越來越好。適當(dāng)拉開分配距離，使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)