【正文】 提升中小企業(yè)融資能力1．強化財務(wù)管理，杜絕造假現(xiàn)象。中小企業(yè)要贏得銀行的信任與支持，就必須提高認識，建立健全各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)營，自我約束，確保企業(yè)的各項經(jīng)濟活動和財務(wù)收支必須在國家的法律、法規(guī)及規(guī)章允許的范圍內(nèi)進行，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的透明度，保證會計信息的真實性和合法性，這也是中小企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、謀求最佳經(jīng)濟效益和社會效益所要求的。對于中小企業(yè)自身而言，在目前直接融資渠道還不暢通的情況下，要想通過間接融資解決資本不足的問題，需要做的最大的事情就是提高自己的信用度。它拒絕欺詐，排斥投機取巧，鄙視一切不講信譽的行為。3．積極拓寬中小企業(yè)融資渠道。企業(yè)過度依賴銀行貸款，不僅會產(chǎn)生資金來源不足和資金緊張的后果，而且也不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。(二)加大銀行等金融機構(gòu)的改革力度，優(yōu)化中小企業(yè)金融服務(wù)1．發(fā)展面向中小企業(yè)的中小型金融機構(gòu)。2．完善信貸人員考核制度，適當下放基層行貸款審批權(quán)限。銀行應(yīng)進一步放寬抵押品的范圍。還應(yīng)完善抵押物拍賣市場和中介機構(gòu)，降低抵押成本和減少抵押手續(xù)。風險投資vc(venturecapi—ta1)是一項高風險的戰(zhàn)略投資。政府必須有與之配套的有利于風險投資發(fā)展的政策法規(guī)、經(jīng)濟體制、金融秩序等外部環(huán)境。盡快降低中小企業(yè)進行股權(quán)融資的門檻，拓寬企業(yè)直接融資渠道。中小企業(yè)將持續(xù)發(fā)展，大型商業(yè)銀行肯定不能滿足融資的需要。國家可在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和民營經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)試點民間銀行，然后加以推廣。簡便、快捷的民間融資是中小型民營企業(yè)融資的最重要渠道。3．政府規(guī)范和引導(dǎo)中小企業(yè)，構(gòu)建中小企業(yè)信用擔保體系。政府在法律法規(guī)體系建設(shè)方面做出了很大的努力，但我們還需要更努力。可著手制定解決我國中小企業(yè)融資難的問題是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合我國的具體國情，所處的發(fā)展階段，以及社會、經(jīng)濟、金融在內(nèi)的各項綜合改革的進程，并通過政府、企業(yè)、金融機構(gòu)及社會等多方面的共同努力，才能使我國中小企業(yè)最終走出融資困境。關(guān)頭詞：中小企業(yè)原因?qū)Σ? 引言我國中小企沂ё仝促進科技前進、增進就業(yè)、擴大出口等方面闡揚了不成替代的浸染。這一難題如不雅概念不到較好的解決，將晦氣于中小企業(yè)的產(chǎn)物更新?lián)Q代、手藝立異以及市場競爭力的提高，進而成為我國經(jīng)濟持續(xù)健康成長的障礙。部門中小企業(yè)短期行為傾向嚴重，從而影響了整個企業(yè)的信用情形。從金融機構(gòu)的設(shè)置來看，缺乏專門為中小企業(yè)處事的金融機構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，國家銀行對中小企業(yè)的打點成本平均為大中型企業(yè)的五倍擺布，是以金融機構(gòu)對此類貸款定價較高是正?，F(xiàn)象，借居上增添了中小企業(yè)的融資成本。銀行對中小企業(yè)市場缺乏深切研究，銀行在系統(tǒng)體例機制、打點體例、手藝手段、營業(yè)流程等方面，存有不順應(yīng)中小企業(yè)成長的障礙，跟著全國金融行業(yè)經(jīng)營條理的晉升，各金融機構(gòu)重心慢慢上移。其次，在我國，社會信用系統(tǒng)剛剛呈現(xiàn)，企業(yè)信用軌制還沒有成立，小我信用更為落伍，商業(yè)信用也遭到破華，造成了全社會的信用危機。再次，為削減銀行的不良資產(chǎn)，提防金融風險，純粹的信用貸款已經(jīng)很少，普遍奉行了典質(zhì)、擔保軌制，典質(zhì)和擔保貸款已經(jīng)成為中小企業(yè)貸款的首要體例。社會擔保機構(gòu)自己的運行機制也存在一些問題，既制約了資金的擴充，使平易近間成本無法流入，又使得這一市場化的產(chǎn)物在行政打點的模式下運行不暢。2 若何解決中小企業(yè)融資難的對策 中小企業(yè)液增強自身培植，成立精采的企業(yè)文化，成立完美有用的內(nèi)部節(jié)制系統(tǒng)，提高信息透明度，當真剖析自身所處的行業(yè)情形，因地制宜地成長出產(chǎn)，增強經(jīng)營打點，降低產(chǎn)物成本，提高產(chǎn)物質(zhì)量，增添產(chǎn)物的手藝含量，增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成立健全風險定價、自力核算、人員培訓(xùn)和違約信息傳遞等軌制，周全晉升中小企業(yè)營業(yè)的經(jīng)營打點水平。成立健全中小企業(yè)融資機構(gòu)，劃定中小企業(yè)金融機構(gòu)的設(shè)立及融資法子；規(guī)范中小企業(yè)銀行、基金等金融機構(gòu)的職責、資金來歷、運作體例；放松利率管制，實施利率市場化，充實闡揚利率在資金設(shè)置裝備擺設(shè)中的浸染，成立一個以央行利率為基本，以貨泉市場利率為中介，金融機構(gòu)存貸利率由市場供求抉擇的市場利率系統(tǒng)來緩解中小企業(yè)融資的困境。 完美政策律例，締造公允情形，為中小企業(yè)的成長締造精采的情形。我們在闡揚國有商業(yè)銀行供給資金的主渠道浸染的同時，還要不竭成長和壯大現(xiàn)有中小金融機構(gòu)和不竭闡揚我國平易近間成本優(yōu)勢。以政府財政出資為主設(shè)立中小企業(yè)成長基金、手藝立異基金，首要用于中小企業(yè)貸款貼息、創(chuàng)業(yè)扶助、手藝立異撐持以及出口津貼等。針對今朝社會信用稀薄的問題，應(yīng)盡快成立健全中小企業(yè)信用系統(tǒng)，增強信用文化培植，對企業(yè)的資信給以一個客不美觀合理的評價。成立中小企業(yè)信用信息平臺，實現(xiàn)中小企業(yè)信用打點看管社會化。 成立和完美社會擔保系統(tǒng)。成立專門處事于中小企業(yè)為主的貸款信用擔保系統(tǒng)，為中小企業(yè)向銀行貸款供給有用擔保。沒有中小企業(yè)的充實成長，經(jīng)濟的活力和競爭力就失蹤去了普遍的基本。是以，只有不竭改變對中小企業(yè)的歧視，不竭改善中小企業(yè)的成長情形，使中小企業(yè)獲得足夠的資金，中小企業(yè)才能更好的成長。因此，員工激勵機制的建立與完善勢在必行。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)員工激勵激勵機制進入二十一世紀以來，企業(yè)的競爭更多的傾向于對于人才的競爭。一、激勵機制的界定激勵是指激發(fā)人的行為的心理過程，應(yīng)用于管理中的激勵是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成組織任務(wù)，以實現(xiàn)組織的目標。美國管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾將激勵定義為：一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。因此，開發(fā)人力資源的最高層次的目標就是懂得如何在工作中調(diào)動員工的積極性，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力。這些理論都可以與企業(yè)管理相結(jié)合，從而創(chuàng)造出適合于各個企業(yè)的員工激勵機制。但隨著“人”的因素在組織生存和發(fā)展中的作用日益提升，人們越來越發(fā)現(xiàn)作為組織生命力和創(chuàng)造力源泉的“人”的狀態(tài)往往直接影響著組織的面貌。實現(xiàn)企業(yè)的目標，要有人的積極性、人的士氣。(二)激勵是充分發(fā)揮企業(yè)各種生產(chǎn)要素效用的需要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是人有意識、有目的的活動。因此沒有人的積極性，或者人的積極性不高，再好的裝備和技術(shù)、再好的原料都難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)可以采取措施，對堅持學(xué)習科技與業(yè)務(wù)知識的員工給予表揚，對不思進取的員工給予適當?shù)呐u，并在物質(zhì)待遇、晉升等方面區(qū)別考慮這些措施將有助于形成良好的學(xué)習風氣，促使員工提高自身的知識素養(yǎng)。三、我國中小企業(yè)激勵機制存在的問題近年來，中小企業(yè)已經(jīng)在整個國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位，是我國市場經(jīng)濟中最活躍的生力軍，但中小企業(yè)關(guān)于人才的留用問題2一直存在，很多企業(yè)都有員工流動頻繁的問題。(一)中小企業(yè)管理者對激勵機制的重要性認識不夠我國的中小企業(yè)大多是家長制式的管理，他們自身發(fā)展的特點和發(fā)展狀況導(dǎo)致他們可能并沒有從根本上認識到激勵機制的重要性及其對企業(yè)的生存和發(fā)展的重大影響，這就直接阻礙了企業(yè)激勵機制的建立、發(fā)展和完善。(二)激勵機制的制定缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性中小企業(yè)在激勵機制的制定上缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。這并不是說一經(jīng)制定，制度就不可更改，而是說這種變化不應(yīng)是頻繁的、大范圍的變動。因此，企業(yè)激勵機制的建立應(yīng)該代表老板和員工的共同利益和愿望。從理論上分析，激勵機制在制定時應(yīng)經(jīng)過董事會的討論和認可，并經(jīng)過“職代會”討論通過后才能最終予以貫徹執(zhí)行。激勵機制的制定僅僅是老板個人的意愿，企業(yè)職工并沒發(fā)揮其“主人翁”的作用，而是成了老板的“打工仔”。[1]3長期依靠物質(zhì)利益來對員工進行激勵，就會忽視對員工的精神激勵，忽略與員工的情感交流，這樣不僅難以使員工感受到歸屬感，而且也難以調(diào)動員工的工作積極性。目前我國中小企業(yè)缺乏完善的績效評估體系，這主要表現(xiàn)在績效評估的指標不具體、操作性不強等，這就導(dǎo)致企業(yè)無法建立起適當?shù)募顧C制[2]。中小企業(yè)由于其發(fā)展的特殊性，其管理者在企業(yè)中具有非常重要的榜樣作用，因此，管理者應(yīng)該不斷培養(yǎng)自身的素質(zhì)和個人魅力，在管理中運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對他們的尊重和關(guān)切。(二)激勵機制的建立應(yīng)具有科學(xué)性、公平性一項制度能夠發(fā)揮其效用，最為重要的就是它的設(shè)定是在充分考慮企業(yè)的發(fā)展、員工的利益的基礎(chǔ)之上的。(三)關(guān)注員工的發(fā)展，注重激勵方式的多樣化企業(yè)與員工有著非常密切的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)在了解員工的個人愿望的前提之下，幫助員工設(shè)計自己的這一目標，這樣就能夠?qū)⑵髽I(yè)的目標與員工的目標一致起來，員工在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時也是在實現(xiàn)著自己的目標，這不僅能極大的提高員工工作的積極性，還能激發(fā)起員工的創(chuàng)造性，同時還可以提高員工對企業(yè)的強烈的歸屬感。人們往往以為是4金錢，其實不僅如此。人們發(fā)現(xiàn)每個人的需求是不同的，有的人希望得到物質(zhì)利益，有的人希望退休后沒有后顧之憂，有的人希望有一個良好的事業(yè)發(fā)展前景，有的人則需要得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和器重等。精神激勵和物質(zhì)激勵雖屬不同的激勵系統(tǒng)，但它們之間并不互相排斥，而是緊密聯(lián)系，互為補充，相輔相成，二者的有機結(jié)合構(gòu)成了激勵的完整內(nèi)容。例如，獎狀、獎?wù)碌染窦罹褪侵苯咏柚镔|(zhì)形式體現(xiàn)的。其次/只有精神激勵和物質(zhì)激勵手段相結(jié)合，才能收到事半功倍的效果。(五)完善激勵機制還應(yīng)充分考慮企業(yè)的特點和員工的個體差異，以獲取最大的激勵效應(yīng)激勵的目的是提高工作積極性，而影響工作積極性的因素有很多，這就要求在激勵的過程中應(yīng)該考慮多方面的因素，使激勵效應(yīng)最大化。因此，考慮企業(yè)的特點和員工個體差異就相當重要。因此，在企業(yè)中完善員工的激勵機制更顯得尤為重要，只有建立恰當?shù)募顧C制，才能充分調(diào)動員工的工作積 5極性和創(chuàng)造性，使員工發(fā)揮出應(yīng)有的工作