行政部部門職責(zé)指導(dǎo)書-閱讀頁
2025-05-29 03:30本頁面
【正文】 序； 能做好預(yù)訂機(jī)票、酒店及訂餐工作，對外接待安排較周到。待提高公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的保存、發(fā)放管理不完整；不能保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常使用、維護(hù)及公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、更新；公司車輛調(diào)配不合理，辦公區(qū)域環(huán)境不整潔、員工宿舍管理混亂；預(yù)訂機(jī)票、酒店及訂餐工作不及時，對外接待安排不周到。考核結(jié)果客觀公正，與薪資結(jié)構(gòu)掛鉤程度合理?？己私Y(jié)果基本客觀公正，與薪資結(jié)構(gòu)掛鉤程度基本合理?？己伺c薪資結(jié)構(gòu)掛鉤程度不夠合理。考核不能客觀公正的進(jìn)行，與薪資結(jié)構(gòu)掛鉤程度極不合理。各部門滿意人員招聘進(jìn)度、招聘質(zhì)量在計(jì)劃日期內(nèi)按時完成；按時辦理員工報(bào)到、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動、離職等手續(xù)；按時辦理員工各項(xiàng)社會福利保險等相關(guān)手續(xù)。待提高人員招聘進(jìn)度未完成；未辦理員工報(bào)到、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動、離職等手續(xù)；未辦理員工各項(xiàng)社會福利保險及住房公積金等相關(guān)手續(xù)。各部門滿意能夠制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性的安排員工參加培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，并能按計(jì)劃組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證受訓(xùn)率。待提高沒有制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，沒有針對性的安排員工參加培訓(xùn)，受訓(xùn)率低。各部門滿意通過企業(yè)文化建設(shè)和各種文化活動，企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作較好。待提高企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作較差。主管領(lǐng)導(dǎo)滿意與莞城區(qū)黨政工團(tuán)等相關(guān)部門保持聯(lián)系，關(guān)系較好。待提高與莞城區(qū)黨政工團(tuán)等相關(guān)部門未聯(lián)系，關(guān)系差。部門負(fù)責(zé)人“團(tuán)隊(duì)建設(shè)和下屬培養(yǎng)”評分標(biāo)準(zhǔn)考評部門：行政人事部 被考評對象：各部門負(fù)責(zé)人主要任務(wù)評價等級評價標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和下屬培養(yǎng)（滿意度）很滿意 能夠全面正確的認(rèn)識下屬，尊重和關(guān)心下屬，不憑印象用人；部門內(nèi)部溝通渠道暢通，能積極聽取下屬的意見和建議，對下屬充分授權(quán)，給下屬提供成長空間；處理問題對事不對人，能堅(jiān)持公正公平公開的原則；經(jīng)常鼓勵下屬，對部屬取的成績能及時給予肯定；勇于承擔(dān)責(zé)任；部門內(nèi)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作?；緷M意能正確的認(rèn)識下屬，尊重和關(guān)心下屬，基本不憑印象用人；部門內(nèi)部溝通渠道暢通，基本能聽取下屬的意見和建議，能對下屬授權(quán)，給下屬提供成長空間；處理問題對事不對人，基本能堅(jiān)持公正公平公開的原則；時常鼓勵下屬，對部屬取的成績基本能給予肯定；基本能承擔(dān)責(zé)任；部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作一般。6 / 6
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