行政部部門職責指導書(更新版)
【正文】 5%各部門8公共關(guān)系滿意度年度很滿意滿意基本滿意待提高5%主管領(lǐng)導9成本節(jié)約節(jié)約率年度4%3%2%1%5%財務部10部門管理滿意度月度很滿意滿意基本滿意待提高10%主管領(lǐng)導11部門協(xié)作滿意度月度很滿意滿意基本滿意待提高10%其他部門月度關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）序號考核內(nèi)容考核指標考核周期評 價 標 準權(quán)重數(shù)據(jù)提供5分4分3分2分1行政管理滿意度月度很滿意滿意基本滿意待提高15%各部門2后勤管理滿意度月度很滿意滿意基本滿意待提高10%客戶反饋/各部門3績效考評滿意度月度很滿意滿意基本滿意待提高20%各部門4人事管理滿意度月度很滿意滿意基本滿意待提高15%各部門5員工培訓滿意度月度很滿意滿意基本滿意待提高10%各部門6企業(yè)文化建設滿意度月度很滿意滿意基本滿意待提高10%各部門7部門管理滿意度月度很滿意滿意基本滿意待提高10%主管領(lǐng)導8部門協(xié)作滿意度月度很滿意滿意基本滿意待提高10%其他部門行政人事部KPI指標評價方法或計算公式序號主要任務評價方法或計算公式數(shù)據(jù)提供1行政管理很滿意 企業(yè)管理制度編制完整，及時檢查公司行政管理制度的落實情況?？蛻舴答?全體員工滿意公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的保存、發(fā)放管理較完整、及時；基本保證公司網(wǎng)絡的正常使用、維護及公司網(wǎng)站的設計、更新； 能較合理調(diào)配公司車輛，辦公區(qū)域環(huán)境較整潔、員工宿舍管理有序； 能做好預訂機票、酒店及訂餐工作，對外接待安排較周到?？己伺c薪資結(jié)構(gòu)掛鉤程度不夠合理。各部門滿意能夠制定切實可行的培訓計劃，有針對性的安排員工參加培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，并能按計劃組織員工進行培訓，保證受訓率。主管領(lǐng)導滿意與莞城區(qū)黨政工團等相關(guān)部門保持聯(lián)系，關(guān)系較好。6 / 6
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