績效管理問卷調(diào)查統(tǒng)計報告-閱讀頁
2025-05-29 03:13本頁面
【正文】 計上，在績效指標與崗位實際狀況的匹配程度上，考核者與被考核者在理解一致性上有可能存在一定的差距，總部員工有在激勵作用上有在績效溝通頻率和單次溝通時間長度上，從調(diào)查結果來看，普遍存在不足，需要考核者重視提升過程管理意識，通過持續(xù)的績效溝通，促進管理績效提升和員工能力進步。績效管理還沒有在員工心理上引起足夠的關注和重視，“績效管理專欄”的內(nèi)容有員工可充分利用公司網(wǎng)絡學院平臺，至少選擇一門相關課程學習。集團總部績效考核員工調(diào)查問卷統(tǒng)計本次調(diào)查范圍為集團總部經(jīng)理級以下員工，共發(fā)放調(diào)查問卷份，回收份，有效調(diào)查問卷份。您覺得公司有必要實施績效考核嗎？(非常有必要B11不必要很不必要您對公司內(nèi)網(wǎng)“績效管理專欄”內(nèi)容的熟悉情況怎樣？(非常了解基本了解了解較少沒有看過確定員工的績效目標B20 C12薪酬分配發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)員工的能力人才儲備G8H4 I10您認為績效考核指標符合您的崗位要求嗎？(很符合B20 C6 D）最近一次溝通時間是多長時間？(經(jīng)常B15 C5D2級分鐘以下F分鐘以下G30730分仲以上KPI)A2聽說過C13無所謂自己在績效考核中表現(xiàn)出來的長處和缺點自己的績效差距與改進措施完成任務所需要的資源下一個績效考核周期的工作任務和目標)A5 B17 C5 D)A6比較合適比較不合適非常不合適您覺得公司實行的績效考核制度對您有激勵作用嗎？(很有激勵作用B16很少有激勵作用沒有激勵作用1您對績效考核工作的建議：避免走形式；不搞形式，預防關
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