績效管理問卷調(diào)查統(tǒng)計報告(文件)
【正文】 5改變企業(yè)的組織文化)A比較符合很不符合您與管理者進(jìn)行過績效溝通嗎？（5很少E712H為主導(dǎo)的績效考核體系設(shè)有考核申訴渠道，員工對考核結(jié)果異議有申訴的權(quán)利嗎？(B不知道1您希望管理者給您提供哪些方面的反饋信息？（多項: ）A24C14您覺得自己的績效考核結(jié)果合理嗎？(比較合理非常不合理您認(rèn)為績效考核按季度進(jìn)行合適嗎？(B4 D5C。6 D比較有激勵作用)A17 C非常合適比較不合理很合理11 D23 BD11清楚知道1您知道試運(yùn)行的以分鐘以下2010沒有偶爾)A比較不符合1實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃11 FD檢查員工工作完成情況2您認(rèn)為公司績效考核制度的主要目的是什么？（多選: ）A17 C)AC1627 有員工提出希望績效考核避免走形式，這要求我們不斷完善管理體系，優(yōu)化考核方式，考核者客觀評價員工工作績效。在績效信息反饋上，考核者要多反饋員工績效差距、改進(jìn)措施、員工的優(yōu)點和不足。22%認(rèn)為考核指標(biāo)與崗位比較不符合，需要在認(rèn)知上達(dá)成共識，加強(qiáng)指標(biāo)提取技術(shù)。63%D1在公司實施績效考核的目的上，認(rèn)知的重要程度依次遞減順序如下：確定員工的績效目標(biāo)（A）－檢查員工工作完成情況（B）－薪酬分配（D）－獎2520151050系列1懲員工（C）－發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)員工的能力
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