文化の角度から日系企業(yè)で中日従業(yè)員の間でトラブルが起きる原因についての一考察-閱讀頁(yè)
2024-11-23 00:52本頁(yè)面
【正文】 る摩擦を避けたら、中日経済交流活動(dòng)を一段と進(jìn)めるだろうと思う。 １． 異文化の勉強(qiáng) 特定の社會(huì)制度の下で培った文化習(xí)慣は簡(jiǎn)単に変わるものではない 。 以上の述べたとおり、日本企業(yè)の年功 序列制度、集団意識(shí)さらに日本社員の細(xì)かい配慮など、いつも心がけて注意しなければならない。優(yōu)れた中國(guó)人の従業(yè)員を日本に派遣して、日本の技術(shù)を?qū)Wんでもらったり、日本的な経営を體験させたりする。 ２． すべては仕事 から 確かに、中國(guó)の就労観念と日本のとはまったく違って、中國(guó)人の考え方に會(huì)わない部分もたくさんある。後、ものすごく小さいところだが、例えば、會(huì)社での私用電話とか、やはりルールを守るべきである。今日系企 業(yè)で働く友達(dá)は何人かいるが、 「 最初は本當(dāng)に納得できなかった。しかし、 自分もそんなふうにしたら、やっと分かった?！工趣いυ挙劋い?。 ３． 正當(dāng)な利益を守ろう 今の日本企業(yè)においては、中國(guó)人に対する人権問(wèn)題も出て來(lái)たことを聞いたことがあった。 ある日本企業(yè)がうまくいけなくて、やむをえない社員を減らさなければ ならないことになた。當(dāng)時(shí)、中國(guó)人の従業(yè)員が皆一つになって、會(huì)社側(cè)を戦ったが、効果がなかった。中國(guó)人だから、汚いとか禮儀悪いとか、勝手に思われることも少なくない。ただの腹立つとかなんとも解決できないのではないだろうか。 我慢したり、隠したりすると、もっとひどい子とされる可能性もあるだろう。 四、 まとめ 十人十色という言葉のように、違っているものをすべて一つになる必要はない。會(huì)社文化も一緒である。中國(guó)人が今の就労概念のおかけで、今の豊かな生活を送っている。 でも。相互理解、 相互尊重も覚えなければならないし、相手のことを考えながら行動(dòng)すべきである。お互いがそういう心構(gòu)えがあるなら、‘きっと円滑に一緒に仕事ができると信じている。 參考文獻(xiàn)： 「１」 中村治：「日本と中國(guó)、ここが違う」、徳間書(shū)店、 1994 「２」 大崎正瑠：「日中コミュニケーションに向けて（ 1）」コミュニケーション會(huì)、 2020 「３」 大崎正瑠：「日中コミュニケーションに向けて（ 2）」コミュニケー ション會(huì)、 2020 「４」 戴季陶：「日本論」、社會(huì)思想社、 1972 年 「５」 王秀文：日本企業(yè)文化與跨文化交際 、 北京機(jī)械出版社 「６」 尚會(huì)鵬 徐晨陽(yáng) ： 中日文化沖突與理解的事例研究 ， 中國(guó)國(guó)際廣播出版社
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