文化の角度から日系企業(yè)で中日従業(yè)員の間でトラブルが起きる原因についての一考察-閱讀頁
2024-11-23 00:52本頁面
【正文】 る摩擦を避けたら、中日経済交流活動を一段と進めるだろうと思う。 １． 異文化の勉強 特定の社會制度の下で培った文化習慣は簡単に変わるものではない 。 以上の述べたとおり、日本企業(yè)の年功 序列制度、集団意識さらに日本社員の細かい配慮など、いつも心がけて注意しなければならない。優(yōu)れた中國人の従業(yè)員を日本に派遣して、日本の技術を?qū)Wんでもらったり、日本的な経営を體験させたりする。 ２． すべては仕事 から 確かに、中國の就労観念と日本のとはまったく違って、中國人の考え方に會わない部分もたくさんある。後、ものすごく小さいところだが、例えば、會社での私用電話とか、やはりルールを守るべきである。今日系企 業(yè)で働く友達は何人かいるが、 「 最初は本當に納得できなかった。しかし、 自分もそんなふうにしたら、やっと分かった?！工趣いυ挙劋い俊? ３． 正當な利益を守ろう 今の日本企業(yè)においては、中國人に対する人権問題も出て來たことを聞いたことがあった。 ある日本企業(yè)がうまくいけなくて、やむをえない社員を減らさなければ ならないことになた。當時、中國人の従業(yè)員が皆一つになって、會社側(cè)を戦ったが、効果がなかった。中國人だから、汚いとか禮儀悪いとか、勝手に思われることも少なくない。ただの腹立つとかなんとも解決できないのではないだろうか。 我慢したり、隠したりすると、もっとひどい子とされる可能性もあるだろう。 四、 まとめ 十人十色という言葉のように、違っているものをすべて一つになる必要はない。會社文化も一緒である。中國人が今の就労概念のおかけで、今の豊かな生活を送っている。 でも。相互理解、 相互尊重も覚えなければならないし、相手のことを考えながら行動すべきである。お互いがそういう心構(gòu)えがあるなら、‘きっと円滑に一緒に仕事ができると信じている。 參考文獻： 「１」 中村治：「日本と中國、ここが違う」、徳間書店、 1994 「２」 大崎正瑠：「日中コミュニケーションに向けて（ 1）」コミュニケーション會、 2020 「３」 大崎正瑠：「日中コミュニケーションに向けて（ 2）」コミュニケー ション會、 2020 「４」 戴季陶：「日本論」、社會思想社、 1972 年 「５」 王秀文：日本企業(yè)文化與跨文化交際 、 北京機械出版社 「６」 尚會鵬 徐晨陽 ： 中日文化沖突與理解的事例研究 ， 中國國際廣播出版社
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