文化の角度から日系企業(yè)で中日従業(yè)員の間でトラブルが起きる原因についての一考察(文件)
【正文】 人はうまく適応していないのは事実である。 では、日本企業(yè)における中國(guó)人は一體どうしたらいいのだろうか。 そして、最近の日本企業(yè)では日本へ研修制度がある。もちろん、中國(guó)人の従 業(yè)員は無(wú)條件で何でも受け止める必要がないが、仕事に関しては、 ちゃんとするのが當(dāng)たり前だと思うし、もし會(huì)社がいい調(diào)子に行けば、自分も多くの給料やボーナスがもらえる。なぜ日本人はそんなに仕事を楽しんでいるのでしょうか。すなわち、日系企業(yè)を選択する以上、ちゃんとやらないといけないと言うことである。もともとちゃんと判斷する標(biāo)準(zhǔn)があるのに、中國(guó)人が例外なくほとんど首にされた。そういう時(shí)、自らちゃんとしないと駄目である。つまり、議論をするより 、行動(dòng)のほうがもっと効果的で、説得力があるのではないだろうか。日本型の経営があるからこそ、日本の経済が高速で発展してきた。そういう衝突を解決の心構(gòu)えが非常に重要だと思っている。 注釈： ① 戴季陶：「日本論」、社會(huì)思想社、 1972 年、第 159－ 160 頁(yè)。もし、萬(wàn)が一トラブルがあっても、商談の形で解決すべきである。だから、相違の部分を一切なくすことは必要がない。様々な人はいて、正反対の文化や習(xí)慣があるこそ、世界は今のように輝 いているし、カラフルになるわけである。勇気を出して、ちゃんと自分の利益を守るべきである。それに、中國(guó)人への軽蔑とかもある。能力があるのに、中國(guó)人という一つの理由で重視されたりとかもある。すべては仕事から。今までのいろいろな習(xí)慣で形成された我々中國(guó)人特有の労働習(xí)慣からみると、日本人のように、仕事を自分の人生に一つの生き甲斐に考えるのがちょっと無(wú)理だが、仕事に対して、どうせ會(huì)社に行くなら、ちゃんと仕事して自分の存在感を深めるのもすごく必要なことだと思う。じつは、これを通して、中國(guó)人は身につけたのはただの技術(shù)力でなく、ちゃんと日本人のこと、日本のことまでをしっかり覚えた機(jī)會(huì)ではないだろうか。だから、日系企業(yè)に勤めている中國(guó)人にとって、日本文化を勉強(qiáng)しなければならない。 三、 日本企 業(yè)における中國(guó)人は一體どうしたらいいのだろうか 中日両國(guó)の文化の相違は中日従業(yè)員の間に橫たわる意外に大きな溝になって、しばしば戸惑い、また時(shí)には大変なトラブルに巻き込まれている。このような面も日系企業(yè)で働いている人が注意しないとトラブルが起きる可能性も低くないだろう。また、大埼（ 2020）は「中國(guó)人は感謝を一度言ったらその後會(huì)
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