文化の角度から日系企業(yè)で中日従業(yè)員の間でトラブルが起きる原因についての一考察-全文預(yù)覽
【正文】 ったときに二度も三度も言わない。中國(guó)人はなぜこんなに細(xì)かく決めるのか理解しなかった。これに比べて日本人は確かに「精緻」で計(jì)畫を立てるにしても、物作りにしても丹念に丹念を重ね、細(xì)かいところに配慮が屆く。 ３． どんぶり勘定と細(xì)かい配慮 広い大地に根を下ろした大陸民族として、中國(guó)人の考え方のスケールが膨大で「白髪三千丈」の如き、豪放で，ロマンがすきな変わりに、細(xì)かいことに興味がなく、無(wú)頓著である。それに比べて 中國(guó)人は自己主張 が強(qiáng)くて、何かあると、ずばりと言い、てきばきやってしまう。メンツを重視している中國(guó)人に対してすぐ謝ることは簡(jiǎn)単ではないだろう。それに対して日本人は良く謝る、また謝りすぎる民族とも言われている。つまり會(huì)社優(yōu)先より個(gè)人と関係があることを重視しているということである。 ２． 個(gè)人主義と集団主義 仕事上の個(gè)人主義、集団主義に関して中日比較すると、二つの理解がある?！付觊gで全然給料が上がらなくて、もう嫌だ。年功序列とは給料は業(yè)績(jī)によるのではなく、いつも年齢で決まられる。會(huì)社でも一緒である。経験や年齢というより、仕事がどれぐらいできるのかがもっと重視されている。それに対して、日本は終身雇用制のほうが圧倒的に多いことは言うまで もない。 以下は代表としてのトラブルをい くつか挙げ、例を述べる。文化の角度から日系企業(yè) で中日従業(yè)員の間でトラブルが 起きる原因 についての一 考察 一、はじめ 中國(guó)と日本とは、 20 世紀(jì) 80 年代の正常な國(guó)交が回復(fù)して以來(lái)、経済上の関係も著しく密接になってきた。しか し、入社しても、中國(guó)側(cè)人材が、日本の文化、さらに日系企業(yè)文化についての理解の不足から、様々なトラブルが起きたのは事実である。例えば、中國(guó)人は転勤や辭職が多い。 中國(guó)人 はどちらとい うと 、能力主義である。 飛び級(jí)とか日本では普通はありえないことである。 日本企業(yè)では年功序列制度を行われている。給料の問(wèn)題でいつも文句を言う。日系企業(yè)で働く中國(guó)人はそういう點(diǎn)で不満を感じ、時(shí)々トラブルを起きるだろう。 中村（ 1994）は「會(huì)社優(yōu)先と家族優(yōu)先」という対談の中で「中國(guó)人 は家族とか親類とか友人とか、自分個(gè)人と直接関係のある人たちが優(yōu)先です」と述べている。 また 、ミスを謝るということですが、中國(guó)人は仕事上の自己主張が強(qiáng)いから、あまり謝らないことは言うまでもないだろう。すなわ
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