文化の角度から日系企業(yè)で中日従業(yè)員の間でトラブルが起きる原因についての一考察-全文預覽
【正文】 ったときに二度も三度も言わない。中國人はなぜこんなに細かく決めるのか理解しなかった。これに比べて日本人は確かに「精緻」で計畫を立てるにしても、物作りにしても丹念に丹念を重ね、細かいところに配慮が屆く。 ３． どんぶり勘定と細かい配慮 広い大地に根を下ろした大陸民族として、中國人の考え方のスケールが膨大で「白髪三千丈」の如き、豪放で，ロマンがすきな変わりに、細かいことに興味がなく、無頓著である。それに比べて 中國人は自己主張 が強くて、何かあると、ずばりと言い、てきばきやってしまう。メンツを重視している中國人に対してすぐ謝ることは簡単ではないだろう。それに対して日本人は良く謝る、また謝りすぎる民族とも言われている。つまり會社優(yōu)先より個人と関係があることを重視しているということである。 ２． 個人主義と集団主義 仕事上の個人主義、集団主義に関して中日比較すると、二つの理解がある?！付觊gで全然給料が上がらなくて、もう嫌だ。年功序列とは給料は業(yè)績によるのではなく、いつも年齢で決まられる。會社でも一緒である。経験や年齢というより、仕事がどれぐらいできるのかがもっと重視されている。それに対して、日本は終身雇用制のほうが圧倒的に多いことは言うまで もない。 以下は代表としてのトラブルをい くつか挙げ、例を述べる。文化の角度から日系企業(yè) で中日従業(yè)員の間でトラブルが 起きる原因 についての一 考察 一、はじめ 中國と日本とは、 20 世紀 80 年代の正常な國交が回復して以來、経済上の関係も著しく密接になってきた。しか し、入社しても、中國側(cè)人材が、日本の文化、さらに日系企業(yè)文化についての理解の不足から、様々なトラブルが起きたのは事実である。例えば、中國人は転勤や辭職が多い。 中國人 はどちらとい うと 、能力主義である。 飛び級とか日本では普通はありえないことである。 日本企業(yè)では年功序列制度を行われている。給料の問題でいつも文句を言う。日系企業(yè)で働く中國人はそういう點で不満を感じ、時々トラブルを起きるだろう。 中村（ 1994）は「會社優(yōu)先と家族優(yōu)先」という対談の中で「中國人 は家族とか親類とか友人とか、自分個人と直接関係のある人たちが優(yōu)先です」と述べている。 また 、ミスを謝るということですが、中國人は仕事上の自己主張が強いから、あまり謝らないことは言うまでもないだろう。すなわ
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