文化の角度から日系企業(yè)で中日従業(yè)員の間でトラブルが起きる原因についての一考察-免費(fèi)閱讀
【正文】 相互理解、 相互尊重も覚えなければならないし、相手のことを考えながら行動(dòng)すべきである。 四、 まとめ 十人十色という言葉のように、違っているものをすべて一つになる必要はない。當(dāng)時(shí)、中國人の従業(yè)員が皆一つになって、會(huì)社側(cè)を戦ったが、効果がなかった。しかし、 自分もそんなふうにしたら、やっと分かった。優(yōu)れた中國人の従業(yè)員を日本に派遣して、日本の技術(shù)を?qū)Wんでもらったり、日本的な経営を體験させたりする。以上も述べたが、中國人はおおざぱなので、先輩後輩関係をなかなか理解できなくて、言葉遣いの面でも、あまり注意を払わないから、このことについてよくトラブルが起きるだろう?！袱ⅳ辘趣Δ搐钉い蓼埂埂ⅰ袱工撙蓼护蟆工韦瑜Δ识Y儀の言葉を口癖のように使っているが、中國人はそのような表現(xiàn)は簡単に使わないから、なかなか理解しがたい。何かをやる時(shí)、伝統(tǒng)的な 中國人は細(xì)かいところに注意を払わず、物作りが粗末な上、計(jì)畫性はなく、いわゆる「どんぶ り勘定」がちである。他人と所屬の集団にできるだけ迷惑をかけないようにい つも心がけているのである。 また 、ミスを謝るということですが、中國人は仕事上の自己主張が強(qiáng)いから、あまり謝らないことは言うまでもないだろう。日系企業(yè)で働く中國人はそういう點(diǎn)で不満を感じ、時(shí)々トラブルを起きるだろう。 日本企業(yè)では年功序列制度を行われている。 中國人 はどちらとい うと 、能力主義である。しか し、入社しても、中國側(cè)人材が、日本の文化、さらに日系企業(yè)文化についての理解の不足から、様々なトラブルが起きたのは事実である。 以下は代表としてのトラブルをい くつか挙げ、例を述べる。経験や年齢というより、仕事がどれぐらいできるのかがもっと重視されている。年功序列とは給料は業(yè)績によるのではなく、いつも年齢で決まられる。 ２． 個(gè)人主義と集団主義 仕事上の個(gè)人主義、集団主義に関して中日比較すると、二つの理解がある。それに対して日本人は良く謝る、また謝りすぎる民族とも言われている。それに比べて 中國人は自己主張 が強(qiáng)くて、何かあると、ずばりと言い、てきばきやってしまう。これに比べて日本人は確かに「精緻」で計(jì)畫を立てるにしても、物作りにしても丹念に丹念を重ね、細(xì)かいところに配慮が屆く。また、大埼（ 2020）は「中國人は感謝を一度言ったらその後會(huì)ったときに二度も三度も言わない。 三、 日本企 業(yè)における中國人は一體どうしたらいいのだ
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