文化の角度から日系企業(yè)で中日従業(yè)員の間でトラブルが起きる原因についての一考察-免費閱讀
【正文】 相互理解、 相互尊重も覚えなければならないし、相手のことを考えながら行動すべきである。 四、 まとめ 十人十色という言葉のように、違っているものをすべて一つになる必要はない。當時、中國人の従業(yè)員が皆一つになって、會社側(cè)を戦ったが、効果がなかった。しかし、 自分もそんなふうにしたら、やっと分かった。優(yōu)れた中國人の従業(yè)員を日本に派遣して、日本の技術(shù)を?qū)Wんでもらったり、日本的な経営を體験させたりする。以上も述べたが、中國人はおおざぱなので、先輩後輩関係をなかなか理解できなくて、言葉遣いの面でも、あまり注意を払わないから、このことについてよくトラブルが起きるだろう?！袱ⅳ辘趣Δ搐钉い蓼埂?、「すみません」のような禮儀の言葉を口癖のように使っているが、中國人はそのような表現(xiàn)は簡単に使わないから、なかなか理解しがたい。何かをやる時、伝統(tǒng)的な 中國人は細かいところに注意を払わず、物作りが粗末な上、計畫性はなく、いわゆる「どんぶ り勘定」がちである。他人と所屬の集団にできるだけ迷惑をかけないようにい つも心がけているのである。 また 、ミスを謝るということですが、中國人は仕事上の自己主張が強いから、あまり謝らないことは言うまでもないだろう。日系企業(yè)で働く中國人はそういう點で不満を感じ、時々トラブルを起きるだろう。 日本企業(yè)では年功序列制度を行われている。 中國人 はどちらとい うと 、能力主義である。しか し、入社しても、中國側(cè)人材が、日本の文化、さらに日系企業(yè)文化についての理解の不足から、様々なトラブルが起きたのは事実である。 以下は代表としてのトラブルをい くつか挙げ、例を述べる。経験や年齢というより、仕事がどれぐらいできるのかがもっと重視されている。年功序列とは給料は業(yè)績によるのではなく、いつも年齢で決まられる。 ２． 個人主義と集団主義 仕事上の個人主義、集団主義に関して中日比較すると、二つの理解がある。それに対して日本人は良く謝る、また謝りすぎる民族とも言われている。それに比べて 中國人は自己主張 が強くて、何かあると、ずばりと言い、てきばきやってしまう。これに比べて日本人は確かに「精緻」で計畫を立てるにしても、物作りにしても丹念に丹念を重ね、細かいところに配慮が屆く。また、大埼（ 2020）は「中國人は感謝を一度言ったらその後會ったときに二度も三度も言わない。 三、 日本企 業(yè)における中國人は一體どうしたらいいのだ
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