文化の角度から日系企業(yè)で中日従業(yè)員の間でトラブルが起きる原因についての一考察(存儲(chǔ)版)
【正文】 ろうか 中日両國の文化の相違は中日従業(yè)員の間に橫たわる意外に大きな溝になって、しばしば戸惑い、また時(shí)には大変なトラブルに巻き込まれている。じつは、これを通して、中國人は身につけたのはただの技術(shù)力でなく、ちゃんと日本人のこと、日本のことまでをしっかり覚えた機(jī)會(huì)ではないだろうか。すべては仕事から。それに、中國人への軽蔑とかもある。様々な人はいて、正反対の文化や習(xí)慣があるこそ、世界は今のように輝 いているし、カラフルになるわけである。もし、萬が一トラブルがあっても、商談の形で解決すべきである。そういう衝突を解決の心構(gòu)えが非常に重要だと思っている。つまり、議論をするより 、行動(dòng)のほうがもっと効果的で、説得力があるのではないだろうか。もともとちゃんと判斷する標(biāo)準(zhǔn)があるのに、中國人が例外なくほとんど首にされた。なぜ日本人はそんなに仕事を楽しんでいるのでしょうか。 そして、最近の日本企業(yè)では日本へ研修制度がある。ご存知のように、日系企業(yè)では上下関係が厳しくて、また先輩後輩関係もはっきりしないといけないルールがあるから、中國人はうまく適応していないのは事実である。 ４． 日常生活に見られる両方の違い 禮儀に関しては 、日本人は 世界中で一番禮儀正しいと言われている。 歴代で育成された性格が人間の行動(dòng)様式に明らかに現(xiàn)れており、経済交流と企業(yè)活動(dòng)にも中國人と日本人のこうした性格の差がはっきりと出ている。 さらに、 日本人はちゃんと周りとの調(diào)和を意識(shí)し、自分の利益を主張し、見方を強(qiáng)調(diào)するより、まず皆との協(xié)調(diào)と協(xié)力を考える。昔から儒教の「孝」の文化の影響を受けている中國人にはまだ何よりも家族が優(yōu)先という意識(shí)が強(qiáng)いと思われるだろう。最近仕事を変えようという友達(dá)もいる。例えば、 MICROSOFT では高校生を雇って、ソフトウェアの開発の仕事を任せるのも日本人にとっては想像できないだろう。それで、そういう労働概念の違いがあまり大きくて、様々な衝突は起こったのだろうか。 また、近年、日中間の経済?文化?教育などの交流がますます盛んになり、中國に進(jìn)出した日系企業(yè)に就職している日本語學(xué)科卒業(yè)生が増大している。また、文化の角度から、それらのトラブルが 起きる原因を探してみよう。だから、中國では 15 歳以下の學(xué)生はそれほど珍しいことではないが、日本では年によって學(xué)年をわける。この制度は従業(yè)員の將來の保障があるとはいえ、能力を持っている中國人の従業(yè)員にとっては、自分の能力をさえ
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