文化の角度から日系企業(yè)で中日従業(yè)員の間でトラブルが起きる原因についての一考察-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ち失腳である」と述べている。他人と所屬の集団にできるだけ迷惑をかけないようにい つも心がけているのである。一緒に仕事をすると、トラブルが起きるのは分かるだろう。何かをやる時(shí)、伝統(tǒng)的な 中國(guó)人は細(xì)かいところに注意を払わず、物作りが粗末な上、計(jì)畫性はなく、いわゆる「どんぶ り勘定」がちである。例えば、契約を結(jié)ぶ時(shí)、 日本側(cè)は契約はできるだけ細(xì)かく決めるように厳しい要求を出している?！袱ⅳ辘趣Δ搐钉い蓼埂?、「すみません」のような禮儀の言葉を口癖のように使っているが、中國(guó)人はそのような表現(xiàn)は簡(jiǎn)単に使わないから、なかなか理解しがたい。この點(diǎn)でも両方 が誤解が生ずる」と述べている。以上も述べたが、中國(guó)人はおおざぱなので、先輩後輩関係をなかなか理解できなくて、言葉遣いの面でも、あまり注意を払わないから、このことについてよくトラブルが起きるだろう。 １． 異文化の勉強(qiáng) 特定の社會(huì)制度の下で培った文化習(xí)慣は簡(jiǎn)単に変わるものではない 。優(yōu)れた中國(guó)人の従業(yè)員を日本に派遣して、日本の技術(shù)を?qū)Wんでもらったり、日本的な経営を體験させたりする。後、ものすごく小さいところだが、例えば、會(huì)社での私用電話とか、やはりルールを守るべきである。しかし、 自分もそんなふうにしたら、やっと分かった。 ３． 正當(dāng)な利益を守ろう 今の日本企業(yè)においては、中國(guó)人に対する人権問題も出て來(lái)たことを聞いたことがあった。當(dāng)時(shí)、中國(guó)人の従業(yè)員が皆一つになって、會(huì)社側(cè)を戦ったが、効果がなかった。ただの腹立つとかなんとも解決できないのではないだろうか。 四、 まとめ 十人十色という言葉のように、違っているものをすべて一つになる必要はない。中國(guó)人が今の就労概念のおかけで、今の豊かな生活を送っている。相互理解、 相互尊重も覚えなければならないし、相手のことを考えながら行動(dòng)すべきである。 參考文獻(xiàn)： 「１」 中村治：「日本と中國(guó)、ここが違う」、徳間書店、 1994 「２」 大崎正瑠：「日中コミュニケーションに向けて（ 1）」コミュニケーション會(huì)、 2020 「３」 大崎正瑠：「日中コミュニケーションに向けて（ 2）」コミュニケー ション會(huì)、 2020 「４」 戴季陶：「日本論」、社會(huì)思想社、 1972 年 「５」 王秀文：日本企業(yè)文化與跨文化交際 、 北京機(jī)械出版社 「６」 尚會(huì)鵬 徐晨陽(yáng) ： 中日文化沖突與理解的事例研究 ， 中國(guó)國(guó)際廣播出版社
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