文化の角度から日系企業(yè)で中日従業(yè)員の間でトラブルが起きる原因についての一考察-展示頁
2024-11-15 00:52本頁面
【正文】 任せるのも日本人にとっては想像できないだろう。會社でも一緒である。同級生の皆さんは同じ年である。経験や年齢というより、仕事がどれぐらいできるのかがもっと重視されている。それで、そういう労働概念の違いがあまり大きくて、様々な衝突は起こったのだろうか。それに対して、日本は終身雇用制のほうが圧倒的に多いことは言うまで もない。 二、中日従業(yè)員の間でトラブルが起きる原因について １． 能力主義と年功序列 中國と日本は歴史や文化、及び時代背景も違うゆえ、両國の労働に関する概念もまったく違うだろう。 以下は代表としてのトラブルをい くつか挙げ、例を述べる。 また、近年、日中間の経済?文化?教育などの交流がますます盛んになり、中國に進出した日系企業(yè)に就職している日本語學(xué)科卒業(yè)生が増大している。文化の角度から日系企業(yè) で中日従業(yè)員の間でトラブルが 起きる原因 についての一 考察 一、はじめ 中國と日本とは、 20 世紀 80 年代の正常な國交が回復(fù)して以來、経済上の関係も著しく密接になってきた。 一方で、中國の膨大の市場や安い原料と人件費などに引かれて、中國內(nèi)陸で工場を作ったり、事務(wù)所を設(shè)定したりする企業(yè)も少なくない。しか し、入社しても、中國側(cè)人材が、日本の文化、さらに日系企業(yè)文化についての理解の不足から、様々なトラブルが起きたのは事実である。また、文化の角度から、それらのトラブルが 起きる原因を探してみよう。例えば、中國人は転勤や辭職が多い。また、中國人は仕事に対する態(tài)度も日本とは一致ではない。 中國人 はどちらとい うと 、能力主義である。だから、中國では 15 歳以下の學(xué)生はそれほど珍しいことではないが、日本では年によって學(xué)年をわける。 飛び級とか日本では普通はありえないことである。日本と中國は同じアジア文化の屬しているが、日本より、アメリカの ほうが案外に中國と似ている。 日本企業(yè)では年功序列制度を行われている。この制度は従業(yè)員の將來の保障があるとはいえ、能力を持っている中國人の従業(yè)員にとっては、自分の能力をさえて、仕事するのが悔しがっている。給料の問題でいつも文句を言う。ほかの人 より仕事が良くできたのに」という文句はよく耳にする。日系企業(yè)で働く中國人はそういう點で不満を感じ、時々トラブルを起きるだろう。一つは日本人は會社のことを優(yōu)先に考えるが、中國人は個人のことを重視する
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