【摘要】工時休假管理與加班費控制技巧勞動法與員工關(guān)系管理系列培訓勞動法世界首席顧問《員工關(guān)系》(Staffing)雜志主編浙江臺州經(jīng)理人俱樂部特邀顧問勞動法世界2主要內(nèi)容:?克扣、無故拖欠加班費的法律責任?工時、加班及加班的法律限制?加班加點工資的計算
2025-02-01 11:55
【摘要】工時、工資和休假制度?第一節(jié)工作時間法?一、工作時間的概念和性質(zhì)?(一)概念?工作時間是指法律規(guī)定的勞動者從事生產(chǎn)或者工作的時間,通常包括工作日和工作周。?討論:備勤時間、待命時間、候傳時間是否屬于勞動時間??(二)性質(zhì)勞動基準?二、工作時間的種類?(一)標準工作時間?每日
2025-03-25 20:32
【摘要】2023最新工資、工時、加班、休假管理技巧與風險控制課程內(nèi)容?薪資管理風險控制?加班管理風險控制?休假管理風險控制?互動答疑與交流專題一、薪資管理風險控制?薪資總額的構(gòu)成?薪資管理四層次?薪資管理的風險?薪資制度的功能?薪資管理的轉(zhuǎn)變一、薪資總額的構(gòu)成?
2025-01-24 22:34
【摘要】中小企業(yè)的報酬與福利設(shè)計如何在保證現(xiàn)金的情況下吸引最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,是眾多中小企業(yè)面對人才競爭最難做的事。假定你已選中了一位市場部門經(jīng)理的候選人:一家效益很好的企業(yè)的一位副經(jīng)理,但他在該企業(yè)該職位的年薪是10萬元,而你提供不了這么多的錢,你為了將他拉攏過來,如何設(shè)計報酬計劃,給他多少錢是最合適的?在這一報酬計劃中應(yīng)包括哪些類型,其中價值多少的股票,有沒有什么方式使之與現(xiàn)在的雇主
2024-08-16 20:46
【摘要】第一篇:年休假通知匯總 年休假通知匯總5篇 在社會發(fā)展不斷提速的今天,需要使用通知的情境愈發(fā)增多,通知是運用廣泛的知照性公文。為了讓您在寫通知時更加簡單方便,以下是小編精心整理的年休假通知5篇,歡...
2024-10-13 22:35
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 如何計算應(yīng)休未休年休假工資報酬? 如何計算應(yīng)休未休年休假工資報酬? 問題:如何計算應(yīng)休未休年休假工資報...
2025-01-16 22:47
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 企業(yè)未安排員工休年休假,報酬如何計算? 企業(yè)未安排員工休年休假,報酬如何計算? 在職場中,關(guān)于如何休年...
2025-01-17 02:21
【摘要】時間定額標準單位:分車外元T不=4Ld·K1+6001000·kK1=+1(剛性系數(shù),L≥10d時用,否則K1=1)L、d——為影響剛性的長度與直徑尺寸。?3?4?5?6K綜合1
2025-06-15 12:14
【摘要】企業(yè)報酬與福利制度研究第一章對我國國有企業(yè)福利制度的思考一、企業(yè)福利制度的發(fā)展概況薪酬是維系人力資源管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素之一,福利作為薪酬的有機組成。由于其表現(xiàn)形式與實現(xiàn)形式的多樣性與靈活性,所
2024-12-02 15:49
2025-03-08 10:30
【摘要】第一篇:帶薪年休假管理案例 帶薪年休假管理案例分析 2008年1月1日,《職工帶薪年休假條例》頒布施行后,享受帶薪年休假待遇成為了每一個勞動者的法定權(quán)利。用人單位在對員工的年休假進行管理時,一方面...
2024-10-29 03:43
【摘要】什么是員工管理?產(chǎn)生的背景?勞資雙方?jīng)_突嚴重,需要予以緩和?知識經(jīng)濟時代來臨,“人”的重要性突出?管理思想不斷進步,趨向人性化管理什么是員工管理??為員工提供一個充分的勞動保護和勞動條件?提高員工滿意度?推動員工獲得個人進步和發(fā)展?增強員工對企業(yè)的責任感和使命感對員工
2025-01-28 10:27
【摘要】變革管理-以日本企業(yè)縮短工時之個案為例-一、變革的本質(zhì)二、變革管理的重要性三、學習型組織四、變革規(guī)劃五、變革管理:日本企業(yè)縮短工時之個案研究一、變革的本質(zhì)﹙一﹚革命式變革:組織改變?nèi)绾胃偁幹炯僭O(shè)。﹙二﹚演化式變革:組織做小幅度的調(diào)整。組織變革的種類?﹙一
2024-11-03 20:14
2025-02-03 03:40
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單表5-1職位體系的建立步驟例解實施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄,都應(yīng)該放在財務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財務(wù)部門中的會計,主要做帳目
2024-08-18 00:09