品牌策劃推廣方案-閱讀頁(yè)
2024-11-22 08:37本頁(yè)面
【正文】 代企業(yè)轉(zhuǎn)型，持續(xù)保持銷(xiāo)量的快速增長(zhǎng)和公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)行品牌運(yùn)作是當(dāng)務(wù)之急，利用現(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌傳播，使公司有效實(shí)現(xiàn)品牌和銷(xiāo)量的提升。 一、行業(yè)現(xiàn)狀分析 經(jīng)過(guò)我部門(mén)對(duì)保健食品 市場(chǎng)的調(diào)查分析，當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀可歸納為以下三點(diǎn)。目前已有多家全國(guó)性品牌，保健食品正在逐漸為消費(fèi)者所認(rèn)同和普遍接受。 ③ 行業(yè)發(fā)展無(wú)序，區(qū)域性品牌多，低價(jià)偽劣產(chǎn)品多。 本企業(yè) SWOT 分析說(shuō)明表 優(yōu)勢(shì)： 1． 本產(chǎn)品品質(zhì) 佳， 口感好 2． 營(yíng)銷(xiāo)框架豐滿，且對(duì)終端 的 掌控有力 ，在 部分市場(chǎng)，已取得 較大份額 3．品牌知名度有較大提高 弱勢(shì)： 1．粗放式管理，較不規(guī)范，造成效率低、重復(fù)無(wú)序工作等，在人、財(cái)、物等各方面均存在浪費(fèi) 2．分公司銷(xiāo)售力、策劃力較弱 3．產(chǎn)品缺少創(chuàng)新，沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品 機(jī)會(huì)： 1． 整個(gè)行業(yè)呈上升趨勢(shì) ，公司管理逐步走向正軌 2． 保健食品 逐漸為 消費(fèi) 者所 接 受，老年人日益關(guān)注自身健康 3． 商 場(chǎng)、 超 市等 終端掌控能力加強(qiáng)， 利 于提高未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力 威脅： 1． 行業(yè)內(nèi)已逐漸形成領(lǐng)軍產(chǎn)品 2．更多的產(chǎn)品加入，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 3．在食品、保健品夾縫中生存，消費(fèi)者形成消費(fèi)本產(chǎn)品的習(xí)慣還需一段培養(yǎng)時(shí) 期 三、品牌定位與發(fā)展目標(biāo) (一 )品牌定位 管理資源 管理資源 經(jīng)過(guò)公司的努力，將品牌保健食品打造成“中老年保健營(yíng)養(yǎng)食品的卓越代表”，發(fā)展成為“中老年保健營(yíng)養(yǎng)食品的領(lǐng)導(dǎo)者”。 達(dá)到一定階段的知名度、美譽(yù)度，為實(shí)現(xiàn)本年銷(xiāo)售目標(biāo)做品牌支持。 ② 品牌傳 播與促銷(xiāo)推廣良好結(jié)合，促進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 四、實(shí)施品牌發(fā)展目標(biāo)的對(duì)策 要想實(shí)現(xiàn)上述品牌發(fā)展目標(biāo)，我公司應(yīng)從市場(chǎng)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、媒體等各方面入手，全方位打造品牌保健食品的品牌形象，具體措施如下表所示。 年度品牌傳播工作安排表 工作項(xiàng)目 目的及實(shí)施說(shuō)明 時(shí)間安排 媒體宣傳 1．電視廣告：央視為主、地方為輔， 塑造本產(chǎn)品全國(guó)性領(lǐng)導(dǎo)品牌地位 2．電臺(tái)廣告： 作為目標(biāo)受眾接受度較高的媒體，成為品牌傳播的高空支持 200 年 月至 200 年 月 終端品牌建設(shè) 以商超氛圍生動(dòng)化為 主，進(jìn)行直觀宣傳以促進(jìn)銷(xiāo)售 200 年 月至 200 年 月 健康俱樂(lè)部運(yùn)作 貫徹全年的品牌運(yùn)作，保持品牌的延續(xù)，成為與目標(biāo)消費(fèi)者 最有效的溝通方式，獲取消費(fèi)者之心 200 年 月至 200 年 月 具體的工作計(jì)劃及推廣方案（
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