品牌策劃推廣方案(文件)
【正文】 關(guān)活動形式打造我公司產(chǎn)品品牌形象，具體廣告計劃如下表所示。 基于上述公司發(fā)展的需要，本部門在深入市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對公司的品牌定位、品牌建設(shè)目標(biāo)、品牌發(fā)展策略等進(jìn)行了分析和規(guī)劃，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。 ② 整個行業(yè)因受到食品和保健品的雙重沖擊，市場份額有所減少，而且還在受其他保健品行業(yè)某些品牌多元化經(jīng)營的入侵。 （二）品牌的目標(biāo)消費(fèi)者定位 中老年（使用者、消費(fèi)者）及中青年（購買者） （三）品牌發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃 三年時間成長為中老年保健營養(yǎng)食品行業(yè)第一品牌，擁有較高的品牌知名度、美譽(yù)度和消費(fèi)者滿意度。 ③ 實(shí)施概念營銷，倡導(dǎo)積極健康生活理念。 （二） 投入預(yù)算 （略） 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 。 品牌塑造與發(fā)展的具體措施說明表 切入點(diǎn) 具體實(shí)施措施或方案 市場 1．針對 強(qiáng)勢市場，以 保持并擴(kuò)大競爭強(qiáng)勢 為目標(biāo)， 以 40%的投入支持 2．針對 競爭市場， 以維持競爭力并促使向強(qiáng)勢市場轉(zhuǎn)化 為目標(biāo)，以 50%的投入支持 3． 弱勢市場， 以低成本的形式進(jìn)行品牌維系， 以 10%的投入支持 銷售 1．淡季時只作適當(dāng)?shù)钠放凭S系 2． 旺季時進(jìn)行高密度的 品牌 推廣 產(chǎn)品 1． 銷量超過 60%的產(chǎn)品 /品項(xiàng)作主打品牌支持（包括根據(jù)產(chǎn)品特性進(jìn)行季節(jié)性電視廣告、加大終端宣傳等） 2． 銷量超過 30%的產(chǎn)品 /品項(xiàng)作次品牌支持 3．其他作品牌開發(fā)支持 通路分析 對終端 —— 商超作重點(diǎn)品牌支持 財務(wù)分析 按銷售營業(yè)收入 8%的 預(yù)算 進(jìn)行 管理資源 管理資源 媒體 1． 電視廣告 ，首選中央臺，塑造本產(chǎn)品全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌地位，同時考慮區(qū)域電視媒體或戶外廣告；今年重點(diǎn)市場以及需重點(diǎn)突破的市場，進(jìn)行電視媒體的品牌強(qiáng)化宣傳 2．廣播廣告 ，選擇有影響力的廣播電臺，有效覆蓋目標(biāo)消費(fèi)群 五、本年度品牌傳播工作規(guī)劃 （一）年度品牌傳播工作安排 為實(shí)現(xiàn)本年度品牌管理工作目標(biāo)，我部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，特作出如下表所示的年度品牌傳播工作規(guī)劃，我們將嚴(yán)格按照規(guī)定的時間做好每一項(xiàng)工作。 （四）品牌發(fā)展方向 ① 通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度。 二、本公司的 SWOT 分析 通過對本公司的 SWOT 分析，得出如下表所示的結(jié)論。 ① 行業(yè)發(fā)展多年，產(chǎn)品品類多，競爭激烈。 方案 名稱 企業(yè)年度品牌建設(shè)規(guī)劃案 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部
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