品牌策劃推廣方案(文件)
【正文】 關活動形式打造我公司產(chǎn)品品牌形象，具體廣告計劃如下表所示。 基于上述公司發(fā)展的需要，本部門在深入市場調(diào)研的基礎上，對公司的品牌定位、品牌建設目標、品牌發(fā)展策略等進行了分析和規(guī)劃，不足之處請領導指正。 ② 整個行業(yè)因受到食品和保健品的雙重沖擊，市場份額有所減少，而且還在受其他保健品行業(yè)某些品牌多元化經(jīng)營的入侵。 （二）品牌的目標消費者定位 中老年（使用者、消費者）及中青年（購買者） （三）品牌發(fā)展目標規(guī)劃 三年時間成長為中老年保健營養(yǎng)食品行業(yè)第一品牌，擁有較高的品牌知名度、美譽度和消費者滿意度。 ③ 實施概念營銷，倡導積極健康生活理念。 （二） 投入預算 （略） 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期 。 品牌塑造與發(fā)展的具體措施說明表 切入點 具體實施措施或方案 市場 1．針對 強勢市場，以 保持并擴大競爭強勢 為目標， 以 40%的投入支持 2．針對 競爭市場， 以維持競爭力并促使向強勢市場轉(zhuǎn)化 為目標，以 50%的投入支持 3． 弱勢市場， 以低成本的形式進行品牌維系， 以 10%的投入支持 銷售 1．淡季時只作適當?shù)钠放凭S系 2． 旺季時進行高密度的 品牌 推廣 產(chǎn)品 1． 銷量超過 60%的產(chǎn)品 /品項作主打品牌支持（包括根據(jù)產(chǎn)品特性進行季節(jié)性電視廣告、加大終端宣傳等） 2． 銷量超過 30%的產(chǎn)品 /品項作次品牌支持 3．其他作品牌開發(fā)支持 通路分析 對終端 —— 商超作重點品牌支持 財務分析 按銷售營業(yè)收入 8%的 預算 進行 管理資源 管理資源 媒體 1． 電視廣告 ，首選中央臺，塑造本產(chǎn)品全國性領導品牌地位，同時考慮區(qū)域電視媒體或戶外廣告；今年重點市場以及需重點突破的市場，進行電視媒體的品牌強化宣傳 2．廣播廣告 ，選擇有影響力的廣播電臺，有效覆蓋目標消費群 五、本年度品牌傳播工作規(guī)劃 （一）年度品牌傳播工作安排 為實現(xiàn)本年度品牌管理工作目標，我部門根據(jù)企業(yè)的實際情況，特作出如下表所示的年度品牌傳播工作規(guī)劃，我們將嚴格按照規(guī)定的時間做好每一項工作。 （四）品牌發(fā)展方向 ① 通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度。 二、本公司的 SWOT 分析 通過對本公司的 SWOT 分析，得出如下表所示的結論。 ① 行業(yè)發(fā)展多年，產(chǎn)品品類多，競爭激烈。 方案 名稱 企業(yè)年度品牌建設規(guī)劃案 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部
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