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20xx年度人力資源科工作目標(biāo)-閱讀頁

2025-06-20 19:28本頁面
  

【正文】 工作及時做 8 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)( ) 大量的管理資料下載 好基礎(chǔ)性的工作,并建立好有關(guān)臺帳。另外,還要做好員工信息庫的工作,應(yīng)在動態(tài)下保持良好的使用功能,能隨時反映人力資源狀況,包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo)之八:充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,增強企業(yè)凝聚力。人力資 源科在 20xx 年做好員工激勵工作,確保員工士氣高昂,工作氛圍良好。 計劃制訂員工激勵政策:年度優(yōu)秀員工的評選與表彰、員工合理化建議(提案)獎、優(yōu)秀團隊(先進單位)評選、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制、今年廠長提出的人員內(nèi)部待崗機制)等。 如廠部同意,計劃于 20xx 年 3 月 31日前完成福 利項目和激勵政策的制訂工作,報廠部審定,通過后由廠辦組織宣貫,達到激勵員工的目的。 9 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)( ) 大量的管理資料下載 此項工作如實行,則為一項持續(xù)性工作,應(yīng)在適當(dāng)時候進行員工滿意度的調(diào)查。各部門領(lǐng)導(dǎo)都肩負著激勵員工的責(zé)任,在日常工作中,應(yīng)重視這項工作。 目前,我廠實行的計件人員全額計件工資制如工種之間的差別過分懸殊,工時定額不太合理,由于 99 年工資調(diào)標(biāo)另掛固定部分等等,已不太適應(yīng)計件人員的工資合理分配;同樣,非計件人員的效益工資(月度綜合獎)沒有與工作目標(biāo)的完成情況掛鉤;崗位工資的實行也存在一定的弊端。 完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度 是一個系統(tǒng)工程,工時定額需準(zhǔn)確并對工種平衡、崗位工資系數(shù)的確定要進行崗位評估、績效工資 (月度綜合獎)需對工作表現(xiàn)評估、確定全年工資的整體水平還必須對企業(yè)的盈利情況、支付能力等進行評估。 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo)之十: 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 10 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)( ) 大量的管理資料下載 勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo):我廠全員勞動合同和外聘人員(管理、專技和技術(shù)工 人)勞動合同的續(xù)簽、終止手續(xù)按時辦理,差錯率為 0。對外聘保安、搬運、衛(wèi)生等臨時人員的管理需規(guī)范,如綠化員就簽訂了承包合同,對職責(zé)、義務(wù)和待遇都明確進行了約定。同時各用人單位應(yīng)積極做好員工的思想工作和員工思想動態(tài)的反饋工作,在人員招聘中務(wù)必按招聘流程辦理。 20xx 年人力資源科自身建設(shè)的總目標(biāo)是:完善部門的各項職 能工作,提升部門人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高部門工作質(zhì)量,圓滿完成本年度的工作目標(biāo)和所交給的各項工作任務(wù)。為使每項具體工作落實到責(zé)任人,圓滿完成各項工作,特將各崗位的職責(zé)范圍、目標(biāo)和保證措施制訂如下: 科長: 負責(zé)人力資源科的全面工作,部門的各項工作目標(biāo)經(jīng)廠部修改確認 11 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)( ) 大量的管理資料下載 后必須如期完成。 負責(zé)全廠人員工資、獎金及各項福利的 造冊發(fā)放。 負責(zé)全廠員工培訓(xùn)、績效考核、勞動用工管理、勞動紀(jì)律、勞動合同、外聘員工社會保險和組織工作。 做好上級主管部門和廠部交給的其他臨時性工作。 勞動人事管理科員: 負責(zé)月度、季度、年度的各項 勞資統(tǒng)計工作,統(tǒng)計完整率 99%。準(zhǔn)確率為 100%。 負責(zé)專技職務(wù)的晉升、工人的考工升級工作。 負責(zé)辦理勞動人事方面各項日常具體工作。 12 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)( ) 大量的管理資料下載 做好交辦的其他臨時性工作。 人 力資源科 二 〇〇 四年十二月三十一日
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