【正文】 程建設(shè)監(jiān)理費(fèi) 　 % 　 　3 與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用 　 　 　 　 　 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi) 　 　 　 　 　4．1 　 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) 　 　 　 　 　 職工培訓(xùn)費(fèi) 5 　 600 　 　 種養(yǎng)購置費(fèi) 　 　 　 　 　　 種公鹿 60 　 6000 　 　　 種母鹿 40 　 5000 　 　 辦公及生活家具購置費(fèi) 5 　 800 　 　　 小計(jì) 　 　 　 　 　四 預(yù)備費(fèi) 　 　 　 　 　1 基本預(yù)備費(fèi) 　 8% 　 　五 建設(shè)投資（不含利息） 　 　 　 　 　七 建設(shè)投資 　 　 　 　 　八 流動資金 　 　 　 　 　　 鋪底流動資金 　 　 　 　 　九 總投資 　 　 　 　 3000 　二、資金籌措融資方案該項(xiàng)目所需資金擬通過項(xiàng)目單位自籌及申請上級部門支持等渠道籌措。方案分析（1）項(xiàng)目單位自籌資金占總投資的比例為：%；（2）申請政府撥款占總投資的比例為：%；項(xiàng)目資金使用計(jì)劃與資金籌措詳見附表 2。評價(jià)依據(jù)（1）《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）；（2）國家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)評價(jià)有關(guān)規(guī)定及參數(shù)；（3）國家現(xiàn)行的有關(guān)財(cái)務(wù)及稅收政策；（4）中國國際工程咨詢公司《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢評估指南》；（5）建設(shè)單位及工程項(xiàng)目各有關(guān)專業(yè)提供的相關(guān)資料。財(cái)務(wù)評價(jià)采用新建項(xiàng)目的評價(jià)方法，評價(jià)中的各種數(shù)據(jù)均為含稅價(jià)。（二）計(jì)算期項(xiàng)目建設(shè)期 1 年，經(jīng)營期 20 年，整個(gè)計(jì)算期為 21 年。增值稅、年?duì)I業(yè)稅金及附加按國家規(guī)定計(jì)取。三、成本估算經(jīng)估算，產(chǎn)品總成本費(fèi)用正常年（第 5 年）為 萬元，總成本費(fèi)用估算詳見附表 4。（2）固定資產(chǎn)折舊和無形及遞延資產(chǎn)攤銷估算：固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)算，房屋及設(shè)備的折舊年限分為 15 年和 10 年，凈殘值率均按 5%；遞延資產(chǎn)按 5 年攤銷。（3）工資及福利費(fèi)估算：項(xiàng)目勞動定員 24 人，按人均月工資800 元計(jì)算。（5）其他費(fèi)用包括管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用，其中管理費(fèi)用按工資及福利費(fèi)的 50%計(jì)??；銷售費(fèi)用按銷售收入的 2%計(jì)取。四、財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)損益和利潤分配表正常年實(shí)現(xiàn)稅前利潤 萬元，所得稅 萬元，稅后利潤 萬元。財(cái)務(wù)盈利能力分析（1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（全部投資）見附表 9，根據(jù)該表計(jì)算的評價(jià)指標(biāo)為： 財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)表 10—1 計(jì)算指標(biāo) 稅前 稅后項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（%） % %項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ic=9%） 項(xiàng)目投資回收期（年） 從以上計(jì)算指標(biāo)可以看出，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于基準(zhǔn)收益率，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于零，說明項(xiàng)目的盈利能力能滿足要求，經(jīng)濟(jì)效益良好，財(cái)務(wù)上是可行的。償債能力分析清償能力分析是通過對“資金來源與運(yùn)用表”“資產(chǎn)負(fù)債表” 的計(jì)算。詳見附表 10，附表 11，附表 12。各單因素變化177。財(cái)務(wù)敏感性分析表表 10—2基本 銷售收入 經(jīng)營成本 建設(shè)投資序號項(xiàng)目方案 10% 10% 10% 10% 10% 10%1 內(nèi)部收益率 2 較基本方案增減 圖 10—1 財(cái)務(wù)敏感性分析圖計(jì)算結(jié)果及圖示表明，固定資產(chǎn)投資變化對財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的影響不敏感，銷售收入、經(jīng)營成本對財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率較敏感。從分析結(jié)果上來看，項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。第十一章 項(xiàng)目組織管理一、成立組織機(jī)構(gòu)公司要按照建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常經(jīng)營管理工作，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)立飼養(yǎng)管理機(jī)構(gòu)。二、建立三大管理體系為了保證項(xiàng)目如期實(shí)施，公司計(jì)劃建立三大管理體系：建立科技服務(wù)體系。一是成立科研機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人才和相關(guān)儀器設(shè)備；二是引進(jìn)、實(shí)驗(yàn)、推廣新技術(shù)和新項(xiàng)目；三是實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，充分利用現(xiàn)代化的管理手段，在建立信息網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，對農(nóng)戶要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的技能和素質(zhì)。首先要建立防疫制度，在公司養(yǎng)殖基地建立畜牧獸醫(yī)室，配備畜牧獸醫(yī)人員，對鹿進(jìn)行定期防疫，并搞好疾病的治療。建立市場營銷體系。公司計(jì)劃建立一支強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍，在國內(nèi)鹿梅花主銷區(qū)、北京、天津、上海、福建、廣東建立銷售點(diǎn)。三、項(xiàng)目實(shí)施期間的項(xiàng)目資金管理措施為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高投資效益，由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的建設(shè)、管理、經(jīng)營實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理措施首先要設(shè)立施工管理機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全方位管理和監(jiān)督，工程建設(shè)要面向社會公開招標(biāo)，各項(xiàng)建設(shè)要嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案執(zhí)行。調(diào)入種鹿時(shí)，要在種鹿品質(zhì)、價(jià)格等全部掌握的前提下，嚴(yán)格檢疫，堅(jiān)決杜絕帶有疫情的病鹿進(jìn)入養(yǎng)殖園區(qū)，確保畜牧生產(chǎn)安全。資金撥付要嚴(yán)格按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度辦事。第十二章 社會效益分析一、發(fā)揮示范效應(yīng)，促進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化發(fā)展由于有著資源、地域、市場和投入優(yōu)勢，蘄春縣的梅花鹿養(yǎng)殖發(fā)展較快，該項(xiàng)目實(shí)施后，通過現(xiàn)代技術(shù)示范將有效的解決這些問題，使得梅花鹿養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)在實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，既使該縣的梅花鹿養(yǎng)殖做到有數(shù)量、上規(guī)模，又實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、品牌亮和效益好。養(yǎng)鹿業(yè)是當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的養(yǎng)殖項(xiàng)目，隨著市場需求量的不斷增長和科技含量的提高，其已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，而且產(chǎn)業(yè)化水平在不斷提高，使其綜合效益更加突出。二、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，社會效益顯著本項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施有利于當(dāng)?shù)匦竽琉B(yǎng)殖業(yè)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的逐步實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值，農(nóng)民增收，有利于安排農(nóng)村剩余勞動力，解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，將促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的綜合經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。該項(xiàng)目選址理想，原料及燃料動力供應(yīng)有保障，交通方便；項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，市場前景良好；建設(shè)規(guī)模適當(dāng)，市場銷售有保障；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益明顯，建議盡快實(shí)施。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣? 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目 標(biāo)才成功。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的實(shí)踐。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所説：“通向最高管理 層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。只要把 問題 想透徹了，才能找到 問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自 覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。杜哈提說 ，不 論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣 廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。習(xí)慣 1向 競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。如果你要成 為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。用“換位思考” 指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有 團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。身處激烈的競爭之中,每一個(gè)人如上緊發(fā),一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作 ,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話,你就,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是,一個(gè)人要成為一名高效能人士,也,事困擾我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:寫出兩個(gè)以上的目標(biāo)就等于沒有目,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。 ”其用意也是要我們小説多聽。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。 合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀 態(tài)是成功的基礎(chǔ)。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個(gè)人的工作績效。做到上下逢源，正確 處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān) 鍵。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保 證獲得成功。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。 重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的 專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界。 ”的確，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國家把“舌頭 、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾 長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無價(jià)值的決定上面。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣， 執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡單容易的事。經(jīng)常和成功人士在一起心理學(xué)研究表明， 環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個(gè)“ 成功”的氛圍，在這個(gè)氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。一個(gè)高效的決策者的價(jià)值在于“ 做正確的事”，同時(shí)幫助各管理層的主管“把事情做正確” ，把決策落實(shí)。他們相信凡事都會有方法解決，而且是 總有更好的方法。其含義主要是說高效能人士要充分重視時(shí)間的價(jià)值，不浪費(fèi)時(shí)間 會做那些不值得去做的事情。相反他們總是把所有的“ 失敗”都看作“尚未成功” 在遭遇一次次失敗的時(shí)候，他 們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。保持一 顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí)機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是 “光環(huán)效應(yīng)”的作用。 擁有雙 贏思維對于職場人士來講， 這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會充滿與別人合作的熱情。追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要