freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某養(yǎng)生會(huì)館足療養(yǎng)生體系及公司運(yùn)營(yíng)方案-閱讀頁

2025-05-17 00:16本頁面
  

【正文】 。工作總結(jié)、工作安排、宣布事件處理結(jié)果;傳達(dá)并學(xué)習(xí)公司通知和制度。18:3019:20衛(wèi)生檢查部長(zhǎng)帶班長(zhǎng)檢查衛(wèi)生:包廂(按照包廂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行)、大廳、樓梯間、走廊、水房、洗手間、休息室、水吧操作間、報(bào)刊的更換及整理,并詳細(xì)記錄交給部長(zhǎng)評(píng)分后掛在員工休息室。完成場(chǎng)地衛(wèi)生、設(shè)備安全及員工準(zhǔn)備工作檢查,注意整體布局(花草的擺放、空氣流通、茶杯消毒情況)。做好巡房工作:巡查包廂、休息室、過道、大廳、監(jiān)督養(yǎng)生師的上鐘流程、時(shí)間、認(rèn)真度、盯單、房間開單及養(yǎng)生師下鐘報(bào)號(hào)情況、茶水配送情況、大廳客人、養(yǎng)生師的動(dòng)態(tài)等,同時(shí)做好記錄。衛(wèi)生工作的監(jiān)督,隨時(shí)保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)衛(wèi)生工作的干凈整齊(包括衛(wèi)生間的衛(wèi)生、精油燈、紙巾的配合)。對(duì)等位的客人不能怠慢,要熱情主動(dòng)的安排好。23:0024:00緩和期包廂內(nèi)客不多的情況下多注意觀場(chǎng)(如:養(yǎng)生師的紀(jì)律、大廳的秩序、服務(wù)員的工作態(tài)度、場(chǎng)地衛(wèi)生)。部長(zhǎng)要檢查杯子的清洗、消毒情況。招牌燈關(guān)閉(根據(jù)各店情況及廣告燈的分類來安排關(guān)閉時(shí)間)。注意人員的早退現(xiàn)象。服務(wù)員的工作監(jiān)督、包廂衛(wèi)生監(jiān)督。01:0002:00工作安排后勤服務(wù)組下班時(shí)間(注:下班前注意服務(wù)員對(duì)茶水間的清理、大廳過道衛(wèi)生檢查及包廂的加茶、迎賓對(duì)包廂的巡查、燈、排氣扇、空調(diào)的關(guān)閉)。2:00下班部長(zhǎng)安排所有員工下班,任何員工不可留店住宿(除規(guī)定守店人員)。如有包廂仍有顧客,安排收銀員和部分員工值班交待守店人員注意事項(xiàng),下鐘太晚或住所太遠(yuǎn)的女員工,安排保安護(hù)送回宿舍,確保員工安全。制定月、周培訓(xùn)計(jì)劃,監(jiān)督培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)協(xié)商解決。具體操作參照《足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)月、周管理規(guī)定流程圖》。違反《財(cái)務(wù)守則》《營(yíng)運(yùn)守則》《員工手冊(cè)》之規(guī)定;無特殊情況,沒有參加當(dāng)天18:00的例會(huì)或周會(huì)的。重感情不重道理;沒有按時(shí)召開行政會(huì)議(每天17:30);未定期安排專人對(duì)店內(nèi)的消防設(shè)施、設(shè)備、電器、電路進(jìn)行檢查與檢修;1足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)每天未對(duì)部長(zhǎng)交接本和顧客調(diào)查本進(jìn)行批閱;1未做好班組建設(shè),未培養(yǎng)人才;1對(duì)員工提出的問題未及時(shí)解決和答復(fù);1未對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行培訓(xùn),沒有及時(shí)跟進(jìn);1不注意場(chǎng)合、不注意言行講中傷員工的話語;1未經(jīng)申請(qǐng)、擅自調(diào)整店內(nèi)營(yíng)銷方案。違反《財(cái)務(wù)守則》《營(yíng)運(yùn)守則》《員工手冊(cè)》之規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者;因疏忽造成公司或顧客嚴(yán)重的財(cái)物損失;對(duì)顧客不禮貌與顧客爭(zhēng)辯或吵架;態(tài)度粗暴,侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人;玩忽職守,違反操作規(guī)程;經(jīng)常違反公司制度,屢教不改;不配合公司整體運(yùn)作及人員調(diào)動(dòng)者;不執(zhí)行公司的制度及文件,不配合公司人員對(duì)店鋪工作的監(jiān)督;脫離公司理念,私自篡改公司制度和操作標(biāo)準(zhǔn);“六大底線原則”監(jiān)督不力。監(jiān)督不力的,違者重罰;1高峰期不在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的。由接待員發(fā)放手牌,鞋吧員負(fù)責(zé)手牌開箱。該單據(jù)為三聯(lián)單。鞋吧員憑手牌取鞋由前廳接待送給顧客換好后離開。第五章 其它各類規(guī)章制度第一節(jié) 盯單管理規(guī)定一、盯單規(guī)定當(dāng)養(yǎng)生師從房間下鐘后,不論該房間是否還有其他養(yǎng)生師在上鐘都應(yīng)盯單,等該房間最生一名養(yǎng)生師下鐘后則由最后一名下鐘養(yǎng)生師負(fù)責(zé)盯單。養(yǎng)生師不是繼續(xù)要上鐘的情況下,盯單的責(zé)任和義務(wù)屬于養(yǎng)生師。若一個(gè)房間的顧客不是同一批的情況下(即是散客相互都不認(rèn)識(shí)),盯單的任務(wù)由相對(duì)應(yīng)養(yǎng)生師各自負(fù)責(zé)自己服務(wù)的對(duì)象(即各自看好自己的客人)。服務(wù)員、迎賓、收銀員、店助當(dāng)接到養(yǎng)生師的正常盯單請(qǐng)求后,都應(yīng)為該養(yǎng)生師盯單,不論服務(wù)組哪個(gè)崗位的員工接到盯單任務(wù),都必須通知其他當(dāng)班的服務(wù)組人員。三、盯單責(zé)任的劃分養(yǎng)生師向足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)或部長(zhǎng)、服務(wù)員交待盯單時(shí),必須將房間或顧客的具體情況交待清楚。四、賠單責(zé)任劃分或?qū)儆诩紟煹呢?zé)任跑單,則由該房間或?yàn)樵撆櫩头?wù)的所有養(yǎng)生師(不包括修腳師和采耳師)承擔(dān)全部責(zé)任,具體責(zé)任劃分如下:跑單全額=盯單技師80%+同房間期他技師20%若屬于服務(wù)組的責(zé)任跑單,具體責(zé)任劃分如下:第一次跑單:跑單全額=足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)70%+當(dāng)班部長(zhǎng)10%+收銀10%+當(dāng)班服務(wù)員10%第二次跑單:跑單全額=當(dāng)班部長(zhǎng)和當(dāng)班服務(wù)員60%+足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)20%+收銀20%第三次和第三次以上跑單:跑單全額=當(dāng)班部長(zhǎng)和當(dāng)班服務(wù)員80%+收銀20%第二節(jié) 會(huì)議管理制度一、目的會(huì)議的規(guī)范化、制度化是公司和足療部、養(yǎng)生部建立正常工作秩序,強(qiáng)化內(nèi)部管理的要求。二、管理職責(zé)行政部是公司會(huì)議管理的歸口部門,負(fù)責(zé)公司組織足療部、養(yǎng)生部會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。三、會(huì)議管理(一)會(huì)議通知會(huì)議召開前,應(yīng)提前通知參加人員,以便做好參會(huì)準(zhǔn)備。(二)會(huì)議資料準(zhǔn)備召開會(huì)議所需要的文件由召集會(huì)議的部門擬制,并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核同意。如需與會(huì)人員準(zhǔn)備發(fā)言材料或提供相關(guān)資料的,應(yīng)在會(huì)議通知時(shí)具體說明。會(huì)議地址的選定和會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的布置及會(huì)議設(shè)施的準(zhǔn)備。會(huì)議用品的準(zhǔn)備。因故不能參加會(huì)議,必須提前向主持人請(qǐng)假。會(huì)議主持人應(yīng)把握好會(huì)議進(jìn)程,控制會(huì)議時(shí)間,維持會(huì)議秩序,提高會(huì)議效率。會(huì)議記錄要做到字跡清晰、內(nèi)容完整、記錄準(zhǔn)確,對(duì)會(huì)議的結(jié)論、意見或決定事項(xiàng),必須詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄。會(huì)議發(fā)言嚴(yán)格控制時(shí)間。會(huì)議的貫徹參加會(huì)議的人員,負(fù)責(zé)會(huì)議精神的傳達(dá)與貫徹。會(huì)議總結(jié):重要和大型會(huì)議,會(huì)后應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、分析得失,不斷提高會(huì)議質(zhì)量和會(huì)議的組織水平。會(huì)議內(nèi)容:上月人事、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)總結(jié)匯報(bào)、下月工作計(jì)劃,布置工作任務(wù),落實(shí)責(zé)任人,重大事件商討決策。(二)行政管理人員會(huì)議參會(huì)人員:足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)、店助、部長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)、其它列席人員主持人:足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間:每天下午17:3018:40會(huì)議地點(diǎn):店內(nèi)大廳會(huì)議內(nèi)容:總結(jié)前天晚班至?xí)暗墓ぷ鳎? 對(duì)工作表現(xiàn)突出人員或違紀(jì)人員做出獎(jiǎng)懲決策,(決定處罰、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)是否在會(huì)議上通報(bào)); 對(duì)當(dāng)班所發(fā)生的事情進(jìn)行分析原因,找出解決辦法。會(huì)議記錄:每日會(huì)議必須做記錄(所有記錄必須存檔)。五、足療部、養(yǎng)生部后勤、技術(shù)人員例會(huì)管理規(guī)定集合要求:提前2分鐘到指定位置,員工從右至左按高矮列隊(duì),站姿標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)到要求:首先核對(duì)請(qǐng)假人員;應(yīng)出勤人員;然后點(diǎn)到、打考勤??记谝螅涸敿?xì)登記人員到崗情況,并做好記錄,遲到或未到人員在會(huì)上通報(bào)并了解情況報(bào)足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)處理。六、例會(huì)內(nèi)容(一)早班例會(huì) 宣布早會(huì)內(nèi)容,(應(yīng)以當(dāng)天工作所注意的事項(xiàng)為主,內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔,以免影響員工當(dāng)天上班情緒,重大事情一般在晚會(huì)宣布)。(二)晚班例會(huì) 由當(dāng)班部長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天工作情況及所存在的問題,由足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)做最后總結(jié)和宣布各類通知、決策,傳達(dá)公司會(huì)議精神;公布違紀(jì)員工處罰內(nèi)容或表揚(yáng)優(yōu)秀員工。店面所有人員須參加周會(huì)。應(yīng)該注意語言,語氣語調(diào)。(四)班組長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間:每周五17:30—18:40主持人:足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)參會(huì)人員:部長(zhǎng)、班長(zhǎng)、寢室長(zhǎng)、技術(shù)老師、保安隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容:班組成員匯報(bào)員工生活、員工技術(shù)服務(wù)水平、員工思想動(dòng)態(tài);2足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)對(duì)班組工作進(jìn)行指導(dǎo)、總結(jié);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行在職培養(yǎng)。(一)管理人員服裝制作及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):服裝制作及管理為了保證足療部、養(yǎng)生部著裝統(tǒng)一,管理人員服裝由公司統(tǒng)一訂制、營(yíng)運(yùn)部統(tǒng)一管理。(2)制服換發(fā):工作期滿一年者,每一年換發(fā)夏裝2套,每二年換發(fā)冬裝2套。服裝費(fèi)收?。悍b費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部歸口管理。(2)新入職管理人員由公司收取服裝費(fèi)300元/人,入職時(shí)先交納200元,其余100元分配到店后由店在第一個(gè)月工資中代扣,交公司財(cái)務(wù)部。工作期在6個(gè)月以內(nèi)離職的,一律不予退還服裝費(fèi)。工作期滿6個(gè)月以上的,12個(gè)月以內(nèi)離職,退還50%服裝費(fèi)。工作滿12個(gè)月以上離職的,服裝費(fèi)全退。(二)養(yǎng)生師、男服務(wù)員服裝標(biāo)準(zhǔn):按崗位統(tǒng)一著裝,服裝四套,冬夏各二套。工作滿一年或一年以上者,可以半價(jià)換制服(本人及所在店各承擔(dān)一半)。離職服裝管理:服裝屬員工個(gè)人向店購買,服裝費(fèi)、服裝互不退還。上崗后領(lǐng)取服裝。離職服裝管理:工作半年以內(nèi)離職服裝費(fèi)退50%;(四)采耳師、修腳師、廚工以上人員不需交納服裝費(fèi),但正式上崗前必須按公司要求自購制蜉。(五)其他崗位除已明確規(guī)定服裝費(fèi)及著裝標(biāo)準(zhǔn)的崗位,其他崗位員工上班時(shí)不限著裝,入職時(shí)不收取服裝費(fèi)。統(tǒng)一發(fā)放統(tǒng)一制作統(tǒng)一設(shè)計(jì)服裝管理流程制服制作店申購制服服店保管制服制服配發(fā)遺失或損壞申領(lǐng)會(huì)計(jì)簽批店長(zhǎng)簽秕領(lǐng)取員工上崗時(shí)配發(fā)換季時(shí)配發(fā)換舊管理調(diào)、離回收損壞或遺失賠償費(fèi)用員工帶走管理制服承擔(dān)費(fèi)用由總公司由倉管員關(guān)于設(shè)立“推介獎(jiǎng)”的規(guī)定由于目前公司對(duì)外拓展經(jīng)營(yíng)速度加快,理療師需求量劇增。被推介的理療師經(jīng)公司的培訓(xùn)合格上鐘后,每上一個(gè)鐘足療部、養(yǎng)生部都將推介人進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。被推介的理療師做一個(gè)足浴項(xiàng)目,足療部、養(yǎng)生部獎(jiǎng)勵(lì)推介人1元/足浴;估一個(gè)足療,獎(jiǎng)勵(lì)2元/個(gè);做一個(gè)養(yǎng)生足療400元以下的項(xiàng)目,獎(jiǎng)勵(lì)3元/個(gè),400元以上的項(xiàng)目,獎(jiǎng)勵(lì)5元/個(gè)。理療師做的越多,推介人領(lǐng)的“推介獎(jiǎng)”就越多。不限人數(shù),不限時(shí)間,多推陳出新介就多領(lǐng)獎(jiǎng)。養(yǎng)生師、服務(wù)部人員的培訓(xùn)補(bǔ)助、部分理療師工資補(bǔ)償?shù)臅盒幸?guī)定一、新進(jìn)人員先到公司的人力資源部報(bào)到,安排好食宿后。由培訓(xùn)部考核區(qū)分新入、熟練養(yǎng)生師,并且分別進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。二、培訓(xùn)期食宿費(fèi)收取規(guī)定養(yǎng)生師培訓(xùn)期(尚未產(chǎn)生業(yè)績(jī)),由公司提供食宿并承擔(dān)培訓(xùn)老師的工資,在養(yǎng)生師正式上崗后,離職時(shí)按以下標(biāo)準(zhǔn)操作,標(biāo)準(zhǔn)如下:三、推介費(fèi)、培訓(xùn)補(bǔ)貼發(fā)放制度被推介的理療師做一個(gè)足浴項(xiàng)目,足療部、養(yǎng)生部獎(jiǎng)勵(lì)推介人1元/足??;估一個(gè)足療,獎(jiǎng)勵(lì)2元/個(gè);做一個(gè)養(yǎng)生足療400元以下的項(xiàng)目,獎(jiǎng)勵(lì)3元/個(gè),400元以上的項(xiàng)目,獎(jiǎng)勵(lì)5元/個(gè)。理療師做的越多,推介人領(lǐng)的“推介獎(jiǎng)”而受到任何影響?!巴平楠?jiǎng)”當(dāng)月考核統(tǒng)計(jì),每月隨工資同期發(fā)放;每推介一位理療師,推介人可享受該理療師24個(gè)月的“推介獎(jiǎng)”。公司、足療部、養(yǎng)生部的行政管理人員(總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)、主任、助理、部長(zhǎng))有責(zé)任和義和向公司、足療部、養(yǎng)生部推介理療師,并且不享受“推介獎(jiǎng)”。各寢室日常生活產(chǎn)生的水、電、煤氣、維修等相關(guān)費(fèi)用,由所有入住人員平攤,入住十五天以下者(含十五天)承擔(dān)半月費(fèi)用,入住十五天以上者按整月承擔(dān)。 入住宿舍的后勤員工(含店財(cái)務(wù))每月在工資中發(fā)放一定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。六、責(zé)任承擔(dān)金管理制度 由于采耳、修腳、收銀三大崗位在業(yè)務(wù)操作方面存在高風(fēng)險(xiǎn)性,特此對(duì)以上人員采用責(zé)任承擔(dān)制。在職期間,因本人業(yè)務(wù)操作技能有所過失或?yàn)^職,引起安全事故或經(jīng)濟(jì)事故,直接經(jīng)濟(jì)損失由本人承擔(dān)全部責(zé)任,并接受公司處罰。責(zé)任承擔(dān)金退還標(biāo)準(zhǔn):七、借支管理制度 借支期限:每月20日—30日之間可借支,員工至?xí)?jì)處填寫借款單,當(dāng)月借支在當(dāng)月工資中扣回。 足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)、店助、部長(zhǎng)、的借支需報(bào)公司審批,如未審批一切責(zé)任由投方負(fù)責(zé)。除日常用品以外的開支為計(jì)劃外開支,需嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度中的審批流程。各店足療部、養(yǎng)生部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制計(jì)劃外開支。九、關(guān)于拓展加盟給予獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定公司計(jì)劃發(fā)展加盟店。實(shí)地觀摩、詢問養(yǎng)生師等。為此,公司特制定以下獎(jiǎng)勵(lì):凡企業(yè)、公司養(yǎng)生會(huì)所員工介紹加盟投資商與公司進(jìn)行意向洽談,公司一次性給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。理療師績(jī)效考核及薪資發(fā)放規(guī)定根據(jù)目前經(jīng)營(yíng)情況和工作需要,特對(duì)養(yǎng)生師(足浴、足療、養(yǎng)生)的績(jī)效考核及薪資發(fā)放規(guī)定如下:一、當(dāng)月總客流量低于4500個(gè)時(shí)鐘,對(duì)新進(jìn)的女養(yǎng)生師(足浴、足療、養(yǎng)生)給予兩個(gè)月的保底工資3000元/月;兩個(gè)月后按規(guī)定正常發(fā)放工資。二、足浴技師的提成標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)畏N提成20元/鐘,點(diǎn)鐘獎(jiǎng)勵(lì)5元/鐘;當(dāng)月總鐘數(shù)超過141(含141)個(gè)鐘起,每個(gè)鐘加3元;以后每再增加20個(gè)鐘每個(gè)鐘再加1元;依此類推。一個(gè)鐘提成50元/鐘;;;當(dāng)月總鐘數(shù)超過121(含121)各個(gè)種起,每個(gè)鐘加5元;以后每再增加20個(gè)鐘表每個(gè)鐘再加1元;依此類推。完成100000元以上的,按售卡金額(不含足療部、養(yǎng)生部贈(zèng)送金額)提成3%作為獎(jiǎng)勵(lì)?,F(xiàn)有養(yǎng)生師的情況的情況略顯特殊,特規(guī)定如下:自公司開業(yè)之日起,工作滿一年加一元,原在豪門工作至今滿兩年的養(yǎng)生師,自本決定執(zhí)行之日起,每鐘加一元。第五節(jié) 員工福利管理辦法一、目的為了提高員工工作的積極性,體現(xiàn)足療部、養(yǎng)生部關(guān)心、重視員工的精神,提升企業(yè)凝聚力,特制定本制度。三、福利包括食宿、加班補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、休假、介紹費(fèi)及培訓(xùn)補(bǔ)貼、服裝費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、生日福利、同部員工消費(fèi)及其他。員工住宿由店內(nèi)安排,水電費(fèi)由所有入住人員分?jǐn)偅胱∷奚岬暮笄趩T工及財(cái)務(wù)人員每月可享受水電補(bǔ)貼。 (二)加班補(bǔ)貼 根據(jù)足療部、養(yǎng)生部經(jīng)營(yíng)需要,安排員工加班,可計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼。 后勤人員按日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼。 適應(yīng)范圍:在足療部、養(yǎng)生部工作限一年以上的行政人員、后勤人員、捶背師 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):工齡半年1年1年半2年2年半3年3年半依此類推金額(元/月)50100150200250300350 (四)休假 休假包括年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、事假、病假。年休假:在足療部、養(yǎng)生部工作三個(gè)月以上的員工春節(jié)期間可享受三天帶薪
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1