【摘要】公司高層管理人員職能描述總經(jīng)理直接上級:董事長直屬下級:測控技術(shù)分公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、船用黑匣子事業(yè)部經(jīng)理本職工作:制定和實施總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營管理工作;實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。崗位職責:
2024-12-02 16:32
【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-24 00:19
【摘要】某公司中層管理人員培訓方案一、項目概況二、培訓需求分析(一)培訓需求信息的收集(二)工作績效分析在對員工工作任務分析的基礎(chǔ)上,指出員工當前工作績效與要求的工作績效之間的差距,從而確定培訓的需要。(三)組織分析、任務分析和人員分析(四)培訓需求分析結(jié)果(培訓診斷)在通過大量的訪談總結(jié)和調(diào)查問卷以及員工的資料
2024-12-03 09:44
【摘要】****中高層管理人員培訓何翔2023年12月主要內(nèi)容領(lǐng)導素質(zhì)團隊建設高效會議團隊建設個體群體團隊第三階段第二階段第一階段破冰--尋寶行動?一塊手表:30分?一個一塊錢的硬幣:20分?一
2025-03-20 10:50
【摘要】......學習參考公司高管人員績效考核表姓名:所屬公司(部門):具體職務:
2025-07-24 12:48
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范管理人員崗位職責內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSD01前言一、適用范圍本職責適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其各門店的各級管理人員。二、目的本規(guī)范以量化形式確定了各個管理崗位的主要工作職責、任務、操作要求,旨在提高
2025-04-27 13:27
【摘要】 內(nèi)蒙古**房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 內(nèi)蒙古**房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司保密協(xié)議 甲方:內(nèi)蒙古**房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 乙方: 甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國反不正當競爭法》和內(nèi)蒙...
2024-09-23 04:37
【摘要】編號:高層管理人員聘用合同甲方:寧夏新沃野生態(tài)農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限公司乙方:簽訂日期:年月日高層管理人員聘用合同聘用方(以下簡稱甲方):寧
2025-01-04 18:32
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:黨委書記考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-07-15 19:02
【摘要】65/65高層經(jīng)理人的8項修煉?尊敬的顧客:時代光華管理課程學習軟件中采用的文字講義取材于課程包中的文字教材,請您跟隨VCD講授學習,在學習過程中請您多提寶貴意見。?第1講商業(yè)奧運的挑戰(zhàn)?【本講重點】企業(yè)的三大軸機遇與挑戰(zhàn)認識經(jīng)營環(huán)境企業(yè)成功
2025-05-30 02:03
【摘要】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司中層管理人員述職報告部門:質(zhì)量管理部述職人:廖少華職位:經(jīng)理助理述職報告主要內(nèi)容第一部分主要工作管理第二部分費用控制第三部分安全與風險管理第四部分員工管理與人才培養(yǎng)第五部分工作流程與協(xié)作管理第六部分發(fā)展的工作
2025-01-24 05:34
【摘要】管理管理人人員財務員財務必必備備北斗社區(qū)????目標????:????了解企業(yè)財務本質(zhì)及財務管理原理???????????
2025-03-08 10:32
2025-03-20 10:43
【摘要】仕邦人力資源有限公司SEEBONHUMANRESOURCE管理人員培訓課程目錄1、高效人事七個習慣2、如何凝結(jié)團隊精神3、創(chuàng)造良好的團隊文化高效人事七個習慣習慣一:別指望誰能推著你走如果你不向前走,誰又會推你走呢?因此,積極主動的態(tài)度,是實現(xiàn)個人愿景的原則。我們常說:
2025-03-08 10:33
【摘要】第一章基本制度?管理人員工作守則?一、具備高度的責任心、事業(yè)心和集體榮譽感,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。二、具備敬業(yè)和奉獻精神,滿負荷、快節(jié)奏、高效率是公司對所有員工提出的要求。三、具備堅韌不拔的毅力,有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。四、具備良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。五、善于創(chuàng)新,積極主動學習,使個人素質(zhì)與公