【摘要】公司高層管理人員職能描述總經(jīng)理直接上級(jí):董事長(zhǎng)直屬下級(jí):測(cè)控技術(shù)分公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、船用黑匣子事業(yè)部經(jīng)理本職工作:制定和實(shí)施總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。崗位職責(zé):
2024-12-02 16:32
【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-24 00:19
【摘要】某公司中層管理人員培訓(xùn)方案一、項(xiàng)目概況二、培訓(xùn)需求分析(一)培訓(xùn)需求信息的收集(二)工作績(jī)效分析在對(duì)員工工作任務(wù)分析的基礎(chǔ)上,指出員工當(dāng)前工作績(jī)效與要求的工作績(jī)效之間的差距,從而確定培訓(xùn)的需要。(三)組織分析、任務(wù)分析和人員分析(四)培訓(xùn)需求分析結(jié)果(培訓(xùn)診斷)在通過(guò)大量的訪談總結(jié)和調(diào)查問(wèn)卷以及員工的資料
2024-12-03 09:44
【摘要】****中高層管理人員培訓(xùn)何翔2023年12月主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效會(huì)議團(tuán)隊(duì)建設(shè)個(gè)體群體團(tuán)隊(duì)第三階段第二階段第一階段破冰--尋寶行動(dòng)?一塊手表:30分?一個(gè)一塊錢(qián)的硬幣:20分?一
2025-03-20 10:50
【摘要】......學(xué)習(xí)參考公司高管人員績(jī)效考核表姓名:所屬公司(部門(mén)):具體職務(wù):
2025-07-24 12:48
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范管理人員崗位職責(zé)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSD01前言一、適用范圍本職責(zé)適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其各門(mén)店的各級(jí)管理人員。二、目的本規(guī)范以量化形式確定了各個(gè)管理崗位的主要工作職責(zé)、任務(wù)、操作要求,旨在提高
2025-04-27 13:27
【摘要】 內(nèi)蒙古**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司保密協(xié)議 甲方:內(nèi)蒙古**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 乙方: 甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和內(nèi)蒙...
2024-09-23 04:37
【摘要】編號(hào):高層管理人員聘用合同甲方:寧夏新沃野生態(tài)農(nóng)牧業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司乙方:簽訂日期:年月日高層管理人員聘用合同聘用方(以下簡(jiǎn)稱甲方):寧
2025-01-04 18:32
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:黨委書(shū)記考核期間: 二○○年度 考核人:評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無(wú)過(guò)失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-07-15 19:02
【摘要】65/65高層經(jīng)理人的8項(xiàng)修煉?尊敬的顧客:時(shí)代光華管理課程學(xué)習(xí)軟件中采用的文字講義取材于課程包中的文字教材,請(qǐng)您跟隨VCD講授學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)過(guò)程中請(qǐng)您多提寶貴意見(jiàn)。?第1講商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn)?【本講重點(diǎn)】企業(yè)的三大軸機(jī)遇與挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)成功
2025-05-30 02:03
【摘要】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司中層管理人員述職報(bào)告部門(mén):質(zhì)量管理部述職人:廖少華職位:經(jīng)理助理述職報(bào)告主要內(nèi)容第一部分主要工作管理第二部分費(fèi)用控制第三部分安全與風(fēng)險(xiǎn)管理第四部分員工管理與人才培養(yǎng)第五部分工作流程與協(xié)作管理第六部分發(fā)展的工作
2025-01-24 05:34
【摘要】管理管理人人員財(cái)務(wù)員財(cái)務(wù)必必備備北斗社區(qū)????目標(biāo)????:????了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理???????????
2025-03-08 10:32
2025-03-20 10:43
【摘要】仕邦人力資源有限公司SEEBONHUMANRESOURCE管理人員培訓(xùn)課程目錄1、高效人事七個(gè)習(xí)慣2、如何凝結(jié)團(tuán)隊(duì)精神3、創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化高效人事七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣一:別指望誰(shuí)能推著你走如果你不向前走,誰(shuí)又會(huì)推你走呢?因此,積極主動(dòng)的態(tài)度,是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的原則。我們常說(shuō):
2025-03-08 10:33
【摘要】第一章基本制度?管理人員工作守則?一、具備高度的責(zé)任心、事業(yè)心和集體榮譽(yù)感,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。二、具備敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神,滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是公司對(duì)所有員工提出的要求。三、具備堅(jiān)韌不拔的毅力,有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。四、具備良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。五、善于創(chuàng)新,積極主動(dòng)學(xué)習(xí),使個(gè)人素質(zhì)與公