公司高層管理人員考核表-閱讀頁(yè)
2025-07-24 12:48本頁(yè)面
【正文】 率。例會(huì)召開(kāi) 30 分25 分—30 分 20 分—24 分 15 分—19 分 6 分—14 分 0 分—5 分能夠嚴(yán)格的遵守考勤時(shí)間與相關(guān)規(guī)定，本季度沒(méi)有遲到、早退等違紀(jì)情況。能基本遵守考勤時(shí)間與相關(guān)規(guī)定，本季度的遲到、早退在 2 次以內(nèi)。自覺(jué)、自律性差，經(jīng)常違反考勤制度與規(guī)定，本季度遲到、早退在8 次以上。出 勤 20 分20 分 15 分—19 分 8 分—14 分 0 分—7 分 0 分第三部分：工作態(tài)度及勤奮度.. . . ..學(xué)習(xí)參考對(duì)集團(tuán)召開(kāi)的各種會(huì)議態(tài)度積極，能及時(shí)按照規(guī)定的時(shí)間參會(huì)。嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。基本能參加集團(tuán)召開(kāi)的各種會(huì)議，但經(jīng)常有遲到現(xiàn)象或有違反會(huì)議紀(jì)律的情況。對(duì)集團(tuán)召開(kāi)的各種會(huì)議有抵觸情緒，每次都會(huì)發(fā)生遲到或違反會(huì)議紀(jì)律的情況。能在完成本職工作以外。能在完成本職工作以外，尚能協(xié)助其他兄弟單位的的工作。配合與能動(dòng)性較茶，只能在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)督促與要求下開(kāi)展配合工作。內(nèi)外部配合與貢獻(xiàn) 50 分41 分—50 分 31 分—40 分 20 分—30 分 10 分—19 分 0 分—9 分能夠自覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)本單位依法、誠(chéng)信的開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，本季度沒(méi)有任何違反法律法規(guī)現(xiàn)象。本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，糾正與改進(jìn)速度不夠及時(shí)，但沒(méi)有造成惡劣影響的。對(duì)外企業(yè)形象建設(shè) 35 分35 分 25 分 15 分 0 分重大突發(fā)事件處理 15 分本季度單位未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能積極妥善的處理未造成單位損失與混本季度單位未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能進(jìn)行妥善處理，但造成單位損失與混亂。對(duì)本單位發(fā)生的重大突發(fā)事件采取逃避與推委的態(tài)度，造成單位嚴(yán)重混亂與巨大損失。15 分 12—14 分 5—11 分 0 分第四部分合計(jì)得分一：本人與針對(duì)工作開(kāi)展情況的意見(jiàn)或建議：管理人員自我工作評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)的方面） 針對(duì)管理人員的工作評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)的方面）建議或要求 對(duì)晉升、降級(jí)或其它方面的特殊處理意見(jiàn)，并對(duì)該管理人員的技能改進(jìn)與發(fā)展建議第五部分：自我、董事長(zhǎng)與董事會(huì)評(píng)價(jià).. . . ..學(xué)習(xí)參考1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的
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