公司高層管理人員考核表-資料下載頁(yè)
2025-07-09 12:48本頁(yè)面
【正文】 能協(xié)助其他兄弟單位的的工作。對(duì)集團(tuán)對(duì)外工作能起到一定的幫助作用。配合與能動(dòng)性較茶，只能在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)督促與要求下開展配合工作。無(wú)法對(duì)其他單位提供任何實(shí)質(zhì)性幫助，采取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度。內(nèi)外部配合與貢獻(xiàn) 50 分41 分—50 分 31 分—40 分 20 分—30 分 10 分—19 分 0 分—9 分能夠自覺領(lǐng)導(dǎo)本單位依法、誠(chéng)信的開展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，本季度沒有任何違反法律法規(guī)現(xiàn)象。能夠依法、誠(chéng)信的開展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)本單位內(nèi)部出現(xiàn)的違法、違規(guī)現(xiàn)象能及時(shí)糾正。本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，糾正與改進(jìn)速度不夠及時(shí)，但沒有造成惡劣影響的。本單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，不能及時(shí)糾正與改進(jìn)，被政府機(jī)關(guān)或集團(tuán)通報(bào)批評(píng)。對(duì)外企業(yè)形象建設(shè) 35 分35 分 25 分 15 分 0 分重大突發(fā)事件處理 15 分本季度單位未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能積極妥善的處理未造成單位損失與混本季度單位未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能進(jìn)行妥善處理，但造成單位損失與混亂。對(duì)重大突發(fā)事件應(yīng)急能力差，缺乏相關(guān)的預(yù)案或處理能力，但尚能積極的處理，造成單位損失與混亂。對(duì)本單位發(fā)生的重大突發(fā)事件采取逃避與推委的態(tài)度，造成單位嚴(yán)重混亂與巨大損失。第四部分：內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè).. . . ..學(xué)習(xí)參考亂。15 分 12—14 分 5—11 分 0 分第四部分合計(jì)得分一：本人與針對(duì)工作開展情況的意見或建議：管理人員自我工作評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)的方面） 針對(duì)管理人員的工作評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)的方面）建議或要求 對(duì)晉升、降級(jí)或其它方面的特殊處理意見，并對(duì)該管理人員的技能改進(jìn)與發(fā)展建議第五部分：自我、董事長(zhǎng)與董事會(huì)評(píng)價(jià).. . . ..學(xué)習(xí)參考1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。被考核管理人員簽字： 日期：簽字： 日期：董事會(huì)代表簽字： 日期：二：董事會(huì)評(píng)價(jià)
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