【摘要】中高層管理人員特訓(xùn)教材《管理培訓(xùn)游戲》大全中高層管理人員特訓(xùn)教材《管理培訓(xùn)游戲》大全打造經(jīng)理人的124個(gè)高級(jí)培訓(xùn)游戲In-classGamesforManagement決策與創(chuàng)新1.特爾斐決策法2.自我創(chuàng)新的“頭腦風(fēng)暴”3.創(chuàng)意之“星”的
2024-10-04 00:23
【摘要】i/40中高級(jí)管理人員激勵(lì)機(jī)制建議(咨詢(xún)成果文件編號(hào):071)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年9月絕密文件嚴(yán)禁外傳2/40目錄中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制建議............................................1第一章激勵(lì)機(jī)制概述.................................
2025-07-13 19:25
【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷(xiāo)售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-24 00:19
【摘要】公司安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)——如何搞好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作湖南省永州公路橋梁建設(shè)有限公司呂江波2023年7月前言由于項(xiàng)目在較短的時(shí)間里開(kāi)工建設(shè),給項(xiàng)目的建設(shè),施工管理也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn),尤其是項(xiàng)目的質(zhì)量管理和安全管理方面存在的問(wèn)題顯得更為突出,對(duì)此我們的各級(jí)管理技術(shù)人員必須要有冷靜和清醒的頭
2025-01-19 20:16
【摘要】1中高層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)培訓(xùn)重點(diǎn)4一、中高層管理人員在企業(yè)中存在的意義?二、中高層管理人在企業(yè)中充當(dāng)?shù)慕巧?三、中高層管理人員必具備的工作能力?四、中高層管理人員必具備的人格魅力與綜合素質(zhì)?五、中高層管理人如何突破個(gè)人發(fā)展瓶頸?5中高層管理人員在企業(yè)中存在的意義?6A、戰(zhàn)略計(jì)劃制定者B、戰(zhàn)
2025-03-18 05:29
【摘要】騰訊中高層管理人員的培訓(xùn)方案第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素一、要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單)1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系?2.執(zhí)行是“我做了嗎”?3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思:結(jié)果是誰(shuí)要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?5.九段秘書(shū)測(cè)試:請(qǐng)問(wèn)你是幾段?結(jié)果值夗少錢(qián)?6.
2025-01-04 18:08
【摘要】中高層管理人員面試心得分享1.高管招聘的前提是需要招聘2.從劉備與龐統(tǒng)看以貌取人——(某公司照片的啟示)3.當(dāng)時(shí)過(guò)了五關(guān),為什么還不合適——?jiǎng)e人是怎么做的(請(qǐng)大師、自己、有相士)4.如何理解夠用就行——知道易經(jīng)等方法,但無(wú)法5.金融風(fēng)暴時(shí)選擇得人員多了,更需要看人不走眼6.高管招聘的決策者是了解領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、文化及企業(yè)
2024-11-01 04:04
【摘要】1第二講TPM小組自主管理活動(dòng)2TPM三大核心活動(dòng)形式TPM-工廠全面改善TotalProductiveMaintenance(Management)月度評(píng)價(jià)培養(yǎng)進(jìn)取的員工評(píng)價(jià)指標(biāo)1、人均提案件數(shù)2、員工參與度TotalProgressiveMovement3、員工提案
2025-03-22 21:55
【摘要】江蘇國(guó)安注冊(cè)安全工程師事務(wù)所有限公司企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系宣貫培訓(xùn)主講人:段恩專(zhuān)江蘇國(guó)安注冊(cè)安全工程師事務(wù)所有限公司主講人簡(jiǎn)介?段恩專(zhuān)?江蘇國(guó)安注冊(cè)安全工程師事務(wù)所有限公司?企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系咨詢(xún)師?企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系評(píng)審員?ISO9001/14001質(zhì)量、環(huán)境體系審核員?
2025-03-25 18:00
【摘要】·演示法·程序教學(xué)·處理文件訓(xùn)練·工作輪換·會(huì)議方法·基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)·角色扮演·經(jīng)營(yíng)管理策略·課堂教學(xué)·實(shí)習(xí)·小組培訓(xùn)·行為模仿·訓(xùn)練和輔導(dǎo)·案例研究
2025-04-22 22:02
2025-04-22 12:57
【摘要】高效執(zhí)行力某公司中高層管理培訓(xùn)主講:申文明培訓(xùn)目標(biāo)1、充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重大意義2、全面認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的核心法則3、學(xué)習(xí)并初步應(yīng)用增強(qiáng)執(zhí)行力的相關(guān)方法、技巧人與動(dòng)物?“三池說(shuō)”給我們的啟發(fā)是什么?一、驅(qū)動(dòng)行為的背后是什么二、什么是執(zhí)行力?什么是執(zhí)行??寓言——給貓掛鈴鐺?
2025-03-20 11:10
【摘要】班組管理1.根據(jù)科學(xué)方法分析、討論所制定、審議、核準(zhǔn)之“標(biāo)準(zhǔn)”;,設(shè)備保養(yǎng)與正常操作,材料與質(zhì)量的保證,作業(yè)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)化,工作環(huán)境的維持;3.持續(xù)維持、改善、使其變成“習(xí)慣”的一部分。1.監(jiān)督不是監(jiān)視。2.即時(shí)矯正不是指責(zé)。3.員工教育三步驟:說(shuō)給他聽(tīng);做給他看;讓
2025-03-08 12:40
【摘要】企業(yè)中層管理人員培訕主講:蔣小華8090后管理蔣小華-華略咨詢(xún)蔣小華老師:中國(guó)戓略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訕師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)客座教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒
2025-03-15 15:49
【摘要】仕邦人力資源有限公司SEEBONHUMANRESOURCE管理人員培訓(xùn)課程目錄1、高效人事七個(gè)習(xí)慣2、如何凝結(jié)團(tuán)隊(duì)精神3、創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化高效人事七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣一:別指望誰(shuí)能推著你走如果你不向前走,誰(shuí)又會(huì)推你走呢?因此,積極主動(dòng)的態(tài)度,是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的原則。我們常說(shuō):
2025-03-08 10:33