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某網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度-閱讀頁

2024-11-20 06:39本頁面
  

【正文】 后勤設(shè)施投資和改造計(jì)劃 ( 2) 辦公用品采購計(jì)劃。 第 27 條 某各下屬公司(部門)于每年 12 月 1 日前向企管部提交本公司(部門)的年度經(jīng)營計(jì)劃(草案)。 第 28 條 某企管部根據(jù)某的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司(部門)的實(shí)際情況,在各下屬公司(部門)年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)案)的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門的年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)案),并于每年 12 月 10 日前向負(fù)責(zé)企管部的副總提交。 第 30 條 某經(jīng)營決策委員會(huì)于每年 12月 31前完成對(duì)各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)案)的審議工作 第 31 條 某各所屬 子公司外派小組組長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理均列席經(jīng)營決策委員會(huì),參與年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)案)的討論和審議工作。 第 33 條 某企管部根據(jù)各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計(jì)劃(建議案),于每年 01 月 15 前完成某年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)案)的編制工作。 通用業(yè): 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第 35 條 某企管部根據(jù)各下屬公司的年度經(jīng)營計(jì)劃(決案),于每年 02月 05前完成某年度經(jīng)營計(jì)劃(建議案)的編制工作。 第 37 條 某各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時(shí)間要求完成年度經(jīng)營計(jì)劃的編制、修正和審批工作。 第 39 條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯不符時(shí),某企管部可以提出年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整議案,經(jīng)由主管副總經(jīng)理審核和某經(jīng)營決策委員會(huì)審議,并報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。 第 41 條 企管部建立計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告制度,各二級(jí)計(jì)劃單位于每月 5日將本月計(jì)劃執(zhí)行情況向企管部提交書面報(bào)告。 第 43 條 企管部綜合各二級(jí)計(jì)劃單位的提交的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,于每月 10日前,編制出集團(tuán)公司的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,并向主管副總提交。 第 45 條 經(jīng)營決策委員會(huì)每月召開一次經(jīng)營計(jì)劃分析例會(huì),討論經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,分析經(jīng)營實(shí)際和經(jīng)營計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因,并商議糾正偏差的措施。 第 47 條 某企管部根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃分析例會(huì)的會(huì)議決議,編制成各二級(jí)計(jì)劃單位年度經(jīng)營計(jì)劃糾正措施,并發(fā)放到各二級(jí)計(jì)劃單位。 第 49 條 某各地市公司的年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況是企管部考核各地市公司業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。(詳見《某個(gè)人績(jī)效考核管理制度》)。 第 52 條 某各下屬公司可根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。 第 54 條 本制度由某企管部負(fù)責(zé)解釋
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