房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究恒大地產(chǎn)標桿研究-閱讀頁
2025-05-14 06:45本頁面
【正文】 統(tǒng) ，各類制度合計達 60余萬字 —— 標準化操作 《 恒大地產(chǎn)建筑統(tǒng)一設(shè)計要求 》 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：從 2022年開始實施大規(guī)模的資源整合，與國內(nèi)外房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)進行強強聯(lián)合。 ? 精心養(yǎng)士 ? 恒大地產(chǎn)員工的待遇遠高于同行 ? 斥資千萬元成立培訓中心 ? 新入職員工接受一個月的崗前培訓 ? 許家印每月給中層做一次培訓，“感受他思維方式和最新思考的途徑” ? 績效管理及失職問責制 ? 修身之法 ? 《 恒大員工行為規(guī)范 》 “十六字方針” ? 《 員工修身準則 》 ? 兩大原則： ① 自我價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一 ② 理想與現(xiàn)實相統(tǒng)一 恒大企業(yè)文化 5 ? 企業(yè)精神： ? 艱苦創(chuàng)業(yè) ：創(chuàng)業(yè)之初“八個當年”； 2022年，危機意識，永不滿足，不斷加壓；工作中開源節(jié)流、控制成本 ? 無私奉獻 ：公司領(lǐng)導 70小時 /周，部門經(jīng)理 60小時，優(yōu)秀員工 50小時 ? 努力拼搏 ：計劃管理：目標分解、適度超前、壓力傳遞 ? 開拓進取 ：產(chǎn)品創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新 ? 工作作風： ? 精心策劃 ：大小事情都要策劃，關(guān)鍵在于精心，謀定而后動，事半功倍 ? 狠抓落實 ： ① 制度保證：嚴密績效考核， 重獎重罰 ，危機感、動力感 ② 機制保證：每年兩次全體干部述職， 競聘上崗、優(yōu)勝劣汰 ③ 文化保證：迎難而上、 愈挫愈勇 、敢于攻堅、超越自我 ④ 狼性： 首戰(zhàn)用我，用我必勝 ? 辦事高效 ? 科學決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前 ? 從“ 嚴、實、新、細 ”四個方面構(gòu)筑精細化管理體系
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