某公司薪酬體系設(shè)計方案-閱讀頁
2025-05-10 02:52本頁面
【正文】 附加工資。第七章 工資調(diào)整第三十條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員工崗位等級工資下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“一般”的員工進行待崗處理。若員工學(xué)歷發(fā)生變動，則員工工資等級根據(jù)相應(yīng)學(xué)歷的工資等級進行調(diào)整，從學(xué)歷變動的次月開始調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等級。第八章 工資特區(qū)第三十三條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的特殊人才。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第三十五條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第九章 其他第三十八條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間按照同類崗位最低檔崗位工資的70%發(fā)放。計算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。計算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。（相應(yīng)的增加，怎樣增？實施細則。一些崗位聘兼職人員，操作細則？）第四十二條 對于公司總部待崗員工，只發(fā)放基本工資部分；對于項目部待崗員工，只發(fā)放基本工資＋崗位固定部分。（是否設(shè)權(quán)限即總金額）第十章 附則第四十四條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。１）非施工狀態(tài)人員與施工狀態(tài)人員的差別？２）休假？３）操作細則？４）操作的工時成本是否過大？操作難度？ 附表1崗位分類表職務(wù)類別崗位類別崗位名稱總經(jīng)理A總經(jīng)理高管人員B總經(jīng)理助理、執(zhí)行董事秘書、總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師、投資管理員、審計員部門經(jīng)理C生產(chǎn)中心總監(jiān)、經(jīng)營部經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總工室主任D辦公室主任、供應(yīng)部經(jīng)理職員E機電工程師、鉆機工程師、爆破工程師、市場分析員、測量工程師、業(yè)務(wù)員、會計、項目經(jīng)理助理F薪酬考核員、施工主管、機電主管、成本會計、信息管理、計劃調(diào)度員、招聘培訓(xùn)員、設(shè)備管理員、船長G采購員、秘書、出納、施工技術(shù)員、鉆機組長、供應(yīng)員、辦事員、食堂總務(wù)、機電工、火工組長、鉆機手H司機、庫管員、食堂采購員、鉆機手助手、火工組員、炊事員、后勤（屬勞務(wù)人員，沒有任務(wù)后即辭退，怎安排？細則） 附表2年薪等級試算表年薪（萬元）等級職務(wù)類別與崗位類別總經(jīng)理高層管理人員AB2512十等各高管崗位應(yīng)自分幾個等級20？11九等同一崗位不同能力不同薪級15？10八等10988總經(jīng)理助理77執(zhí)行董事秘書66總經(jīng)濟師55總工程師44總會計師33投資管理員22審計員11注：7個高管崗位的等級排列，是根據(jù)崗位評估得出的，這里只是作為一個示例
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