某公司薪酬體系設(shè)計方案-全文預(yù)覽
【正文】 資等級在本職類通道本崗位上晉升一級。經(jīng)營部經(jīng)理提成工資 = 營銷收入（重營業(yè)額，輕利潤怎辦？）公傭標(biāo)準(zhǔn)個人考核系數(shù)根據(jù)項目情況，確定經(jīng)營部經(jīng)理的公傭標(biāo)準(zhǔn)是 ‰（分年度確定嗎？每幾年定一次？）第二十九條 業(yè)務(wù)員的提成工資根據(jù)項目情況，確定業(yè)務(wù)員的傭金標(biāo)準(zhǔn)為營銷回款的 ‰，按月發(fā)放。年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)12第二十五條 項目獎的發(fā)放，首先由公司給出獎金基礎(chǔ)（發(fā)放崗位工資比例），在按下面公式執(zhí)行，在項目結(jié)束后第一個月發(fā)放。第二十一條 崗位績效工資制的工資結(jié)構(gòu)公司總部員工崗位績效工資制年收入 = 月固定收入+季度浮動+年度浮動項目部員工崗位績效工資制年收入 = 月固定收入+月度浮動+年度浮動＋項目獎 （操作工作量有多少？月度浮動與質(zhì)量的關(guān)系怎考慮？）其中：月固定收入 = 基本工資+崗位固定部分+附加工資月固定收入下月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛勾。第十八條 年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪/1260%年薪等級見附表2。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。第十五條 附加工資（一） 附加工資 = 一般福利 + 四項統(tǒng)籌 ＋ 工傷保險。（四） 項目獎是針對公司項目運作的具體情況設(shè)置的，是在項目結(jié)束時，對項目部員工在項目過程中的工作業(yè)績進行的一種激勵，項目結(jié)束后第一個月支付。公司總部員工的崗位工資=崗位固定部分+季度浮動+年度浮動項目部員工的崗位工資＝崗位固定部分＋月度浮動＋年度浮動＋項目獎固定部分與浮動部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)確定，詳見附表4。若學(xué)歷工資和職稱工資不在同一級別，采取就高不就低的原則。第八條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。針對類級職務(wù)，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效和月度績效相關(guān)的崗位績效工資制；與營銷業(yè)績相關(guān)的提成工資制。18 / 18廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司薪酬體系設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 1第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章 年薪制 4第五章 崗位績效工資制 4第六章 提成工資制 5第七章 工資調(diào)整 6第八章 工資特區(qū) 6第九章 其他 7第十章 附則 8崗位分類表 9年薪等級試算表 10崗位工資等級試算表 11崗位工資浮動比例表 12第一章 總則第一條 適用于本公司全體員工。第二章 薪酬體系第四條 公司員工分成4類職務(wù)，分別為總經(jīng)理、高層管理人員、部門經(jīng)理和職員。第七條 實行崗位績效工資制的范圍是除了總經(jīng)理、其他高層管理人員和從事營銷業(yè)務(wù)人員以外的員工。第十一條 基本工資：基本工資=學(xué)歷職稱工資+工齡工資（一） 學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，共分七級（每級對應(yīng)的學(xué)歷、職稱和工資標(biāo)準(zhǔn)見下表）。第十二條 崗位工資：崗位工資體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素，采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定工資等級
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