某公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(文件)
【正文】 150024總工室主任薪嗎？145023辦公室主任140022供應(yīng)部經(jīng)理135021機(jī)電工程師130020鉆機(jī)工程師125019爆破工程師120018市場(chǎng)分析員薪酬考核員115017測(cè)量工程師施工主管110016業(yè)務(wù)員機(jī)電主管105015會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)采購(gòu)員100014項(xiàng)目經(jīng)理助理信息管理秘書95013計(jì)劃調(diào)度員出納90012招聘培訓(xùn)員施工技術(shù)員85011設(shè)備管理員鉆機(jī)組長(zhǎng)80010船長(zhǎng)供應(yīng)員7509辦事員7008食堂總務(wù)司機(jī)6507機(jī)電工庫(kù)管員6006火工組長(zhǎng)食堂采購(gòu)員5705鉆機(jī)手鉆機(jī)手助手5404火工組員5103炊事員4802后勤4501 附表4崗位工資浮動(dòng)比例表職務(wù)類別崗位類別崗位工資崗位固定部分月度浮動(dòng)季度浮動(dòng)年度浮動(dòng)部門經(jīng)理C崗位工資*60%崗位工資*20%崗位工資*20%崗位工資*20%D崗位工資*60%崗位工資*20%崗位工資*20%崗位工資*20%職員E崗位工資*80%崗位工資*10%崗位工資*10%崗位工資*10%F崗位工資80%崗位工資*10%崗位工資*10%崗位工資*10%G崗位工資80%崗位工資*10%崗位工資*10%崗位工資*10%H崗位工資80%崗位工資*10%崗位工資*10%崗位工資*10%。在實(shí)際運(yùn)用過程中，根據(jù)相應(yīng)人員的能力和考核因素確定相應(yīng)的等級(jí)。第四十三條 設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)員工，具體金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*（基本工資+崗位固定部分）/第四十一條 對(duì)于一人多崗的情況，根據(jù)相應(yīng)的崗位價(jià)值，對(duì)其崗位工資進(jìn)行相應(yīng)的增加。第三十九條 加班加點(diǎn)工資（核心管理人員是否計(jì)加班費(fèi)？誰(shuí)撐控（安排加班、記加班數(shù)）？例如生產(chǎn)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理班子等）根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班加點(diǎn)工資。第三十六條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘高級(jí)專業(yè)人才等。（唯學(xué)歷？學(xué)歷低，能力高的人員怎平衡？不規(guī)范的學(xué)歷怎辦？應(yīng)有細(xì)則）（三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工
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