【正文】 續(xù)改進(jìn)需要明確改進(jìn)的方向，必須包括如下兩個(gè)方面：a)一個(gè)是客戶(hù)的需求和客戶(hù)的抱怨；b)是公司發(fā)展的戰(zhàn)略和公司的目標(biāo)。短期持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的制定基于各部門(mén)的中長(zhǎng)期目標(biāo)和各部門(mén)對(duì)其當(dāng)前現(xiàn)狀的分析。改進(jìn)的現(xiàn)狀建議從以下四個(gè)角度去了解和分析:a)不符合項(xiàng)。c)數(shù)據(jù)分析結(jié)果d)審核結(jié)果。這些措施需要要得到各級(jí)部門(mén)的主管評(píng)審確認(rèn)，并應(yīng)按照改進(jìn)計(jì)劃有效實(shí)施。評(píng)估包括：a)改進(jìn)的方向是否正確。c)改進(jìn)的過(guò)程是否順暢. 體系支持 由各級(jí)部門(mén)建立、維護(hù)和不斷優(yōu)化相應(yīng)的流程、組織、制度、IT、方法和工具, 持續(xù)有效地支持持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。重大的改進(jìn)活動(dòng)成立項(xiàng)目組來(lái)完成；對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目/活動(dòng)建議通過(guò)例會(huì)、報(bào)告等形式通報(bào)。 從改進(jìn)方法和工具角度，在合適的改進(jìn)活動(dòng)中，一切有效的改進(jìn)方法和工具都建議使用，包括但不限于:PDCA方法、6西格瑪?shù)腄MAIC方法、8D方法、新老七種工具、QFD、FMEA 、SPC 、根因分析、質(zhì)量回溯、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、質(zhì)量自檢、滿(mǎn)意度調(diào)查等。質(zhì)量管理手冊(cè) 內(nèi)部公開(kāi)2022 年 8 月 華為機(jī)密,未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 Page 27 of 53華為關(guān)注在華為控制下或使用的客戶(hù)財(cái)產(chǎn)。 若客戶(hù)財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或不適用時(shí)及時(shí)報(bào)告客戶(hù)，并保持記錄。 收集階段公司各大體系人員在與客戶(hù)交流、投標(biāo)項(xiàng)目中重視收集客戶(hù)的需求，并及時(shí)錄入需求承諾IT管理平臺(tái)。對(duì)于重大需求，根據(jù)分析結(jié)果提出建議，報(bào)PMT審核決策。 分發(fā)階段RMT將需求分解為開(kāi)發(fā)任務(wù)，提交到PDT 進(jìn)行開(kāi)發(fā)。對(duì)于中長(zhǎng)期需求，將首先提交到MM流程進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃結(jié)果分發(fā)到新啟動(dòng)版本中。 驗(yàn)證階段RMT需要對(duì)PDT的交付進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)證，確認(rèn)任務(wù)的完成，同時(shí)對(duì)需求提交人發(fā)布實(shí)現(xiàn)結(jié)論，提交人等待版本上網(wǎng)后客戶(hù)的反饋意見(jiàn)提交驗(yàn)證結(jié)論，以確保滿(mǎn)足客戶(hù)需求.質(zhì)量管理手冊(cè) 內(nèi)部公開(kāi)2022 年 8 月 華為機(jī)密,未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 Page 29 of 53在需求管理流程中，所有需求信息都通過(guò)IT平臺(tái)進(jìn)行管理和監(jiān)控，定期公布測(cè)評(píng)指標(biāo)，用于督促各部門(mén)改進(jìn)。(2)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。 (4)制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃。(6)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效。 市場(chǎng)細(xì)分PMT進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分并選定初步的目標(biāo)市場(chǎng)。 制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃PMT基于選定的 方案制定每個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的策略，并整合形成產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃。 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效PMT根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定 charter，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后組建PDT ，啟動(dòng)IPD流程。為確保持續(xù)提升MM流程的效果和效率，IPDBPE 與市場(chǎng)FPE 應(yīng)用變革進(jìn)展衡量指標(biāo)方法（TPM）對(duì)流程進(jìn)行評(píng)估和推動(dòng)持續(xù)優(yōu)化。公司建立了三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理體系以提高對(duì)重大項(xiàng)目的把握能力，應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)形式，并統(tǒng)籌利用好公司資源，提高整個(gè)項(xiàng)目的成功率。銷(xiāo)售運(yùn)作管理包括目標(biāo)管理，項(xiàng)目的運(yùn)作支撐及運(yùn)作管理與監(jiān)控，共性問(wèn)題的跟蹤、通報(bào)與推動(dòng)。 概念階段概念階段PDT根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、需求、質(zhì)量、潛在的技術(shù)和制造方法/風(fēng)險(xiǎn)，成本/進(jìn)度預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)影響進(jìn)行概要評(píng)估和歸檔，輸出初始產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃。PDT評(píng)審產(chǎn)品架構(gòu)與公司/產(chǎn)品線/產(chǎn)品族策略架構(gòu)之間的一致性和遵從度，以及產(chǎn)品對(duì)策略架構(gòu)的定制是否合理（架構(gòu)評(píng)審）。 驗(yàn)證階段進(jìn)行最終制造與客戶(hù)驗(yàn)證測(cè)試，包括執(zhí)行軟硬件壓力測(cè)試，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格的一致性測(cè)試，BETA測(cè)試，用于量產(chǎn)的制造系統(tǒng)驗(yàn)證，獲得機(jī)構(gòu)認(rèn)證等活動(dòng)； 發(fā)布階段啟動(dòng)產(chǎn)品包的量產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模逐漸增加到量產(chǎn)，履行管道備貨，啟動(dòng)產(chǎn)品過(guò)渡計(jì)劃，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向維護(hù)的過(guò)渡。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理 制定“產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃”P(pán)DT根據(jù)PDT 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）中確定的質(zhì)量類(lèi)別制定本項(xiàng)目的“產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃”并把產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)要求落實(shí)在具體的活動(dòng)中，并遵照?qǐng)?zhí)行。如有必要，可以按照問(wèn)題上升渠道將問(wèn)題上升。 IPD各階段的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)為保證產(chǎn)品最終能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在IPD開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)置相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，用于檢查IPD實(shí)施到一定階段以后產(chǎn)品的技術(shù)成熟度，發(fā)現(xiàn)遺留的技術(shù)問(wèn)題，檢查產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況（包括檢查是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)以及是否滿(mǎn)足質(zhì)量基線要求等），評(píng)估存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，給出技術(shù)上的操作建議。 IPD各階段的決策評(píng)審點(diǎn)IPD過(guò)程中定義若干決策評(píng)審點(diǎn)，用于審視項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一階段，如果沒(méi)有獲得批準(zhǔn)，則取消項(xiàng)目或重新確定方向。對(duì)于網(wǎng)上問(wèn)題和測(cè)試問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)的重要缺陷和問(wèn)題進(jìn)行根源分析，制定解決預(yù)防措施，并跟蹤關(guān)閉。 質(zhì)量保證和審計(jì)針對(duì)所有產(chǎn)品線設(shè)立獨(dú)立于產(chǎn)品的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)（QA）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量工作的引導(dǎo)， 監(jiān)控和審計(jì)。在研發(fā)過(guò)程每個(gè)階段，對(duì)工程文檔，代碼，以及測(cè)試結(jié)果進(jìn)行交付審計(jì)。質(zhì)量管理手冊(cè) 內(nèi)部公開(kāi)2022 年 8 月 華為機(jī)密,未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 Page 33 of 53所有審計(jì)的結(jié)果通報(bào)各級(jí)主管，針對(duì)不符合項(xiàng)，標(biāo)識(shí)出糾正和預(yù)防措施，并跟蹤關(guān)閉。 IPDCMMI華為參考業(yè)界CMMI模型，建立了 IPDCMMI，它覆蓋了系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟/硬件開(kāi)發(fā)、資料開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試和維護(hù)等核心業(yè)務(wù)，并以研發(fā)需求管理，配置管理，項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證和IT工具為支撐，是支撐IPD的跨學(xué)科的持續(xù)改進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。各級(jí)產(chǎn)品體系運(yùn)作和質(zhì)量部負(fù)責(zé)IPDCMMI的推行和持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量體系定期對(duì)IPDCMMI進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，以確定流程的弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),不斷優(yōu)化。委托方項(xiàng)目經(jīng)理必須組織委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模、工作量與進(jìn)度的估計(jì)。并將估計(jì)結(jié)果與委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求報(bào)告提交CEG評(píng)審。 簽訂承包合同：委托方項(xiàng)目經(jīng)理和合作經(jīng)理均參與委托開(kāi)發(fā)合同的談判，確保工作任務(wù)書(shū)中的需求被合作方充分理解。委托方項(xiàng)目經(jīng)理需定期與合作方項(xiàng)目經(jīng)理共同review項(xiàng)目進(jìn)展、識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題，協(xié)調(diào)技術(shù)問(wèn)題解決，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤問(wèn)題解決并定期上報(bào)委托項(xiàng)目狀態(tài)給開(kāi)發(fā)代表與合作經(jīng)理。委托方QA應(yīng)選擇性地對(duì)合作方的關(guān)鍵開(kāi)發(fā)過(guò)程與交付物進(jìn)行審計(jì)。驗(yàn)收完成后，與合作方進(jìn)行交接活動(dòng)。 委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目關(guān)閉、中止或暫停：對(duì)委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行歸檔，由委托方項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目關(guān)閉會(huì)議與報(bào)告，總結(jié)合作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。通過(guò)集成供應(yīng)鏈管理，整合計(jì)劃、采購(gòu)、制造、物流等內(nèi)部運(yùn)作流程，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)和客戶(hù)(分銷(xiāo)商)、供應(yīng)商的外部合作，建立整合、高效、開(kāi)放、IT 化的供應(yīng)鏈體系。OP計(jì)劃，根據(jù)沖減規(guī)則執(zhí)行對(duì)預(yù)測(cè)的沖減，使需求更接近實(shí)際情況. 綜合考慮產(chǎn)能和物料約束制定可行的約束物料計(jì)劃,制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃。合同管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)訂單履行全過(guò)程管理。公司強(qiáng)調(diào)“綠色采購(gòu)”、“倫理采購(gòu)”，要求供應(yīng)商通過(guò)ISO 900ISO 14001認(rèn)證的同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中納入了倫理道德條款（Ethical Sourcing）。質(zhì)量管理手冊(cè) 內(nèi)部公開(kāi)2022 年 8 月 華為機(jī)密,未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 Page 36 of 53采購(gòu)業(yè)務(wù)管理分為三大領(lǐng)域：(1)SOURCING/認(rèn)證/選擇供應(yīng)商。(3) 供應(yīng)商績(jī)效管理。239。207。178。185。223。212。187。169。166。202。190。213。239。233。207。185。214。161。235。/179。247。166。237。168。162。169。166。204。188。177。180。248。202。184。189。192。210。179。199。246。 采購(gòu)履行建立完整的流程來(lái)確保從預(yù)測(cè)處理、PO生成、PO跟蹤直至PO到貨的整個(gè)采購(gòu)履行各環(huán)節(jié)的正確操作，同時(shí)不斷改進(jìn)IT 系統(tǒng)、交易模式來(lái)提高采購(gòu)履行的自動(dòng)化水平、工作效率和供應(yīng)的及時(shí)性。根據(jù)供應(yīng)商的等級(jí)進(jìn)行溝通和評(píng)審，根據(jù)績(jī)效評(píng)審情況，與供應(yīng)商一起制定共同的改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施。和供應(yīng)商對(duì)重大問(wèn)題要進(jìn)行根因分析并制定改進(jìn)和預(yù)防措施；與質(zhì)量管理手冊(cè) 內(nèi)部公開(kāi)2022 年 8 月 華為機(jī)密,未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 Page 37 of 53供應(yīng)商建立日常質(zhì)量溝通例會(huì)。 采購(gòu)信息在與供應(yīng)商/分包商/合作商溝通前，公司要求所規(guī)定的采購(gòu)信息是充分與適宜的，在傳遞給供應(yīng)商/分包商/合作商的采購(gòu)信息中清楚地表述擬采購(gòu)的產(chǎn)品/ 服務(wù)，適當(dāng)時(shí)包括： a）有關(guān)產(chǎn)品、程序、過(guò)程和設(shè)備的批準(zhǔn)方面的要求； b）有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)提供的人員資格方面的要求； c）有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)提供的質(zhì)量管理體系方面的要求。當(dāng)公司或客戶(hù)要求在供應(yīng)商/分包商/合作商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，公司在采購(gòu)信息中注明驗(yàn)證的安排和對(duì)產(chǎn)品/ 服務(wù)放行的方法。 制造管理加工計(jì)劃員接收ERP或APS系統(tǒng)發(fā)出的加工任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)環(huán)節(jié)反饋的產(chǎn)能狀態(tài)、ECO更改等情質(zhì)量管理手冊(cè) 內(nèi)部公開(kāi)2022 年 8 月 華為機(jī)密,未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 Page 38 of 53況，提取并釋放的符合生產(chǎn)條件的加工任務(wù)令；生產(chǎn)部門(mén)檢查所接受或獲取的生產(chǎn)文檔包的完整性和正確性，準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的所有資源，按生產(chǎn)指導(dǎo)書(shū)要求完成工藝路線指定的工序作業(yè)，報(bào)告各工序執(zhí)行情況；檢驗(yàn)部門(mén)按檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)，報(bào)告檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。 物流管理物流管理包括包裝與發(fā)貨、產(chǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理和逆向物流管理。 質(zhì)量控制制造過(guò)程的質(zhì)量控制主要以預(yù)防與過(guò)程控制為主，采取多種質(zhì)量控制手段，包括：合理設(shè)立IQC、IPQC 、PQC、FQC和OQC質(zhì)控點(diǎn)；對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝參數(shù)落實(shí)統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC），對(duì)工序能力（ CPK）進(jìn)行評(píng)估；對(duì)各工序?qū)嵤┮?guī)范化的巡檢工作；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的變異，制定實(shí)施生產(chǎn)變異質(zhì)量控制方案。 質(zhì)量信息系統(tǒng)建立完善的質(zhì)量信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析；建立生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品條形碼采集系統(tǒng)，通過(guò)條形碼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量信息的前追后溯、質(zhì)量信息的實(shí)時(shí)采集以及過(guò)程質(zhì)量的SPC控制。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)以?xún)蓪淤|(zhì)量例會(huì)的形式進(jìn)行運(yùn)作，廣泛開(kāi)展QCC和合理化建議活動(dòng)，實(shí)施全員質(zhì)量改進(jìn)；引進(jìn)六西格碼管理方法，在供應(yīng)鏈制造領(lǐng)域全面推廣。 特殊過(guò)程的確認(rèn)對(duì)于生產(chǎn)中的特殊過(guò)程（SMT、波峰焊、老化），采取如下措施（包括但不限于）進(jìn)行控制：提供經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和資格認(rèn)可；對(duì)過(guò)程和設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可；對(duì)使用的工藝材料進(jìn)行控制；對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控；操作更改等。通過(guò)公司條碼系統(tǒng)和部件升級(jí)ECA執(zhí)行控制實(shí)現(xiàn)回收的可追溯及設(shè)計(jì)更改的可追溯性。公司建立完善的ESD組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)和審查機(jī)制、文件體系和持續(xù)改進(jìn)流程。 產(chǎn)品的監(jiān)控和測(cè)量質(zhì)量管理手冊(cè) 內(nèi)部公開(kāi)2022 年 8 月 華為機(jī)密,未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 Page 41 of 53為了驗(yàn)證產(chǎn)品要求是否得到滿(mǎn)足，檢驗(yàn)部門(mén)依據(jù)質(zhì)量、工藝所策劃的安排在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的適當(dāng)階段對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量，并保留符合接收準(zhǔn)則的證據(jù)和記錄授權(quán)放行產(chǎn)品的人員。 不合格品控制為了確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，防止其非預(yù)期的使用和交付，供應(yīng)鏈制定不合格品處理各環(huán)節(jié)的控制流程和操作指導(dǎo)書(shū)，對(duì)不合格品處置的方式作出規(guī)定。其中包括可行性分析、試制檢查、規(guī)模外包準(zhǔn)備審核等措施進(jìn)行合格外包生產(chǎn)商的選擇控制；產(chǎn)品OEM切換后參照《產(chǎn)品OEM 切換流程》和外包廠的日常管理OEM相關(guān)流程進(jìn)行管理。工程管理部門(mén)應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理工程，同時(shí)安裝工程師必須通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)并且拿到上崗證才能獨(dú)立承接工程。質(zhì)量管理手冊(cè) 內(nèi)部公開(kāi)2022 年 8 月 華為機(jī)密,未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 Page 42 of 53 技術(shù)支持技術(shù)支持的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有：?jiǎn)栴}受理、響應(yīng)、故障恢復(fù)、根原因分析、方案實(shí)施、問(wèn)題閉環(huán)回訪等六個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)能夠確保有服務(wù)和資源來(lái)保證產(chǎn)品能夠從緊急故障中得到恢復(fù)，相應(yīng)的應(yīng)急服務(wù)計(jì)劃基于風(fēng)險(xiǎn)并定期評(píng)估。技術(shù)支持業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理過(guò)程包括：業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查、業(yè)務(wù)質(zhì)量分析、業(yè)務(wù)質(zhì)量改進(jìn)，是一個(gè)質(zhì)量管理的循環(huán)過(guò)程。所有員工均需要通過(guò)ESD、質(zhì)量管理、備件支持流程、維修業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品原理等系列課程培訓(xùn)、考核和答辯后才能獲得上崗資格。備件支持業(yè)務(wù)包括備件退回、備件驗(yàn)收和庫(kù)存轉(zhuǎn)移、實(shí)施維修、備件發(fā)運(yùn)、辦事處/代表處接收和客戶(hù)接收六個(gè)環(huán)節(jié)。 客戶(hù)培訓(xùn)客戶(hù)培訓(xùn)包括客戶(hù)技術(shù)培訓(xùn)交付和培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)兩個(gè)部分。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)、考核和答辯，以及工程安裝維護(hù)的實(shí)踐后，教師才能獲得上崗資格。技術(shù)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)包括制定培訓(xùn)大綱、開(kāi)發(fā)課程、優(yōu)化課程、歸檔課程和發(fā)布課程五個(gè)環(huán)節(jié)。(2)合作工程師的個(gè)人施工資格認(rèn)證。 (4)采購(gòu)的執(zhí)行和供應(yīng)商的管理。如果存在較大的合作需求空間，服務(wù)采購(gòu)認(rèn)證中心同業(yè)務(wù)部門(mén)以及當(dāng)?shù)剞k事處組成現(xiàn)場(chǎng)考察小組按照認(rèn)證潛在服務(wù)供應(yīng)商相關(guān)流程對(duì)該單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，然后集中向服務(wù)采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)匯報(bào)，評(píng)估通過(guò)即可視為合格的供應(yīng)商。在實(shí)習(xí)、上機(jī)操作、規(guī)范培訓(xùn)以及上崗理論考試中均順利通過(guò)的情況下，由培訓(xùn)中心頒發(fā)相關(guān)產(chǎn)品的上崗證。 供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)的執(zhí)行合作資源充足并且在各區(qū)域華為的業(yè)務(wù)量比較充分的情況下，采用框架招標(biāo)來(lái)選擇合適的單位和合理的價(jià)格。另外，對(duì)于大的單個(gè)項(xiàng)目通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)選擇合適的單位和合理的