【正文】 和管理工作，使全體員工意識(shí)到滿足顧客要求的重要性； (e) 負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作。，使與質(zhì)量管理體系過(guò)程及其有效性相關(guān)信息及時(shí)地收集，并傳遞到相關(guān)職能部門和人員，以達(dá)到各部門和人員之間的相互了解，相互信任，促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理活動(dòng)。：管理評(píng)審策劃管理評(píng)審輸入管理評(píng)審會(huì)議管理評(píng)審報(bào)告調(diào)整改進(jìn)跟蹤驗(yàn)證記錄整理保存管理評(píng)審由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，按計(jì)劃每年進(jìn)行一次，相隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月。管理評(píng)審應(yīng)對(duì)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在內(nèi)的質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地滿足質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，適應(yīng)顧客、員工、社會(huì)的要求以及環(huán)境的變化。 實(shí)施評(píng)審 以會(huì)議形式進(jìn)行評(píng)審，由總經(jīng)理主持，全體評(píng)審員參加。總經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)性發(fā)言，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)管理評(píng)審報(bào)告中提出的調(diào)整改進(jìn)措施，落實(shí)到人，限期完成，并由總經(jīng)理確保所需資源。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理評(píng)審中形成的記錄、驗(yàn)證結(jié)果整理歸檔。人力資源控制程序1 目的通過(guò)對(duì)與質(zhì)量有關(guān)人員的管理控制，保證人力資源滿足規(guī)定要求。3 職責(zé) 辦公室制定崗位任職資格條件，負(fù)責(zé)上崗資格的控制與監(jiān)督；并負(fù)責(zé)招工、人員調(diào)配等工作。 各部門配合辦公室完成。并確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 辦公室應(yīng)組織各部門對(duì)每個(gè)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員做出能力評(píng)定，以確保員工的能力滿足任職資格要求，員工在試用期結(jié)束后由其本人寫出試用期個(gè)人鑒定，部門領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任和總經(jīng)理在“員工試用期考核意見(jiàn)表”中給出鑒定,對(duì)不能滿足入職要求的職工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使其符合要求；對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后其能力仍不能滿足要求的職工應(yīng)調(diào)離該崗位，更換其能夠勝任的工作。，由部門提出，辦公室根據(jù)公司編制要求審核，提出補(bǔ)充員工計(jì)劃（需用員工數(shù)量及崗位）。，由辦公室公開(kāi)招聘，并負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘人員有關(guān)學(xué)歷、資歷、經(jīng)歷和證明文件。均合格后，發(fā)出試用通知，再進(jìn)行崗前培訓(xùn)，試用期內(nèi)合格者正式錄用。 (a) 全員培訓(xùn)包括法律法規(guī)、質(zhì)量管理、安全等。 培訓(xùn)對(duì)象(a) 全員培訓(xùn)對(duì)象是公司全體人員。(b) 培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更改如增減培訓(xùn)項(xiàng)目、調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃的順序、時(shí)間等。(b) 辦公室根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃， 組織培訓(xùn)實(shí)施或委托部門實(shí)施并認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。人數(shù)較少時(shí)，可指定有經(jīng)驗(yàn)的員工采用“以師帶徒”的方式進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)。辦公室和有關(guān)教學(xué)人員組織實(shí)施，成績(jī)記入“培訓(xùn)記錄表”，并評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性。此項(xiàng)培訓(xùn)由辦公室確定名單、聯(lián)系實(shí)施并將培訓(xùn)情況備案。(c) 檢驗(yàn)人員必須經(jīng)過(guò)授權(quán)才能有權(quán)放行產(chǎn)品。5 相關(guān)記錄培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、員工培訓(xùn)檔案、人員評(píng)定表6 相關(guān)文件 崗位任職資格條件，提供所需的設(shè)施，當(dāng)需求變化時(shí)，及時(shí)提供增添設(shè)施，確保需求并適用。（2） 過(guò)程設(shè)備（為滿足生產(chǎn)需要而配備的機(jī)械設(shè)備、測(cè)量監(jiān)視設(shè)備及軟件等）。，報(bào)總經(jīng)理審批后，由總經(jīng)理或供應(yīng)部購(gòu)置，新購(gòu)進(jìn)設(shè)備由生產(chǎn)部組織驗(yàn)收后建卡、建帳進(jìn)行管理。使用部門或企業(yè)決策人根據(jù)工藝要求提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，供應(yīng)部搜集多家供方同型號(hào)設(shè)備的各種技術(shù)資料，進(jìn)行技術(shù)論證，評(píng)選出最佳設(shè)備，總經(jīng)理審批后予以采購(gòu)。 設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)(a) 生產(chǎn)部應(yīng)組織相關(guān)人員編制設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)放給使用部門，操作工按操作規(guī)程執(zhí)行。(b) 操作工應(yīng)做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢、擦洗、潤(rùn)滑,使設(shè)備處于有效受控狀態(tài)。(c) 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢情況制定“設(shè)備維修計(jì)劃”，生產(chǎn)副總經(jīng)理審批；生產(chǎn)部在設(shè)備維修記錄表上做好維修、驗(yàn)收記錄。(a) 對(duì)無(wú)法修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備，生產(chǎn)部提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門或人員評(píng)審鑒定，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 各個(gè)車間應(yīng)保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生?！　?b)辦公室應(yīng)具備或提供相應(yīng)的通訊設(shè)施，如電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等，以更好地提供支持性服務(wù)。 管理制度與作業(yè)文件7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：與公司質(zhì)量管理體系的其他要求相一致，其策劃的結(jié)果應(yīng)適于公司的運(yùn)作方式。（2） 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程和子過(guò)程。（4） 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)應(yīng)采用的程序、方法和作業(yè)指導(dǎo)文件。（6） 明確有關(guān)的記錄要求。，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)，策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的有關(guān)過(guò)程，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、技術(shù)措施、資源和活動(dòng)順序，編制相應(yīng)的《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》。《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》的編制應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)要求以及客戶的要求，必須與公司的質(zhì)量管理體系和其他要求相一致。 ，由對(duì)外貿(mào)易部收集匯總顧客信息，識(shí)別顧客要求。（2） 顧客雖然沒(méi)有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求。，組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。： 根據(jù)廠產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和新老顧客等，將合同分為兩類： (a)重要合同指新產(chǎn)品合同、大產(chǎn)值合同、工藝復(fù)雜合同；(b)常規(guī)合同指與老顧客簽訂的常規(guī)合同或與零散顧客簽訂的合同；(c)口頭訂單（包括電話訂單）指與老客戶口頭確定的老產(chǎn)品?？偨?jīng)理審批。評(píng)審人員在簽署合同/訂單前，確認(rèn)以前是否做過(guò)或做過(guò)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)能力在顧客規(guī)定的交貨期內(nèi)能否滿足顧客要求，通過(guò)簽訂和批準(zhǔn)合同/訂單以示評(píng)審，并在合同書上簽字作為評(píng)審證據(jù)；(c)記錄評(píng)審法：該方法適用于口頭訂單（包括電話訂單），在記錄訂單過(guò)程中確認(rèn)制作的是老產(chǎn)品或是對(duì)前一合同的補(bǔ)充，以此作為評(píng)審依據(jù)。： (a) 產(chǎn)品要求合理、明確且形成書面規(guī)定； (b) 在顧客沒(méi)有以文件的形式提供要求的情況下，應(yīng)確保顧客的要求在被接受前得到顧客的確認(rèn)； (c) 凡與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予以解決； (d) 公司有能力滿足合同中規(guī)定的要求。 (a) 當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時(shí)，視需要，對(duì)外貿(mào)易部應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)合同修訂和更改進(jìn)行評(píng)審，修改內(nèi)容形成記錄，必要時(shí)經(jīng)供需雙方簽字才能生效。 (a) 對(duì)外貿(mào)易部負(fù)責(zé)填寫并保存合同評(píng)審結(jié)果和跟蹤措施記錄；(b) 在合同執(zhí)行期間，對(duì)外貿(mào)易部負(fù)責(zé)跟蹤合同的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與顧客溝通，采取有效措施，保證合同的順利執(zhí)行。 相關(guān)記錄合同評(píng)審表、合同/訂單臺(tái)帳、顧客意見(jiàn)處理報(bào)告 相關(guān)記錄合同評(píng)審表、合同/標(biāo)書臺(tái)帳：設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序、目的對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)的要求。、職責(zé)、本部門提出的或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃，確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等。 對(duì)外貿(mào)易部負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研或分析，提供市場(chǎng)信息及產(chǎn)品動(dòng)向?！俄?xiàng)目建議書》、批準(zhǔn)《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案》、《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書》、《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》、《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》、《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)報(bào)告》。、程序 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的來(lái)源a）對(duì)外貿(mào)易部與顧客簽訂的新產(chǎn)品合同或技術(shù)協(xié)議。，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃的輸出轉(zhuǎn)化為《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案》、《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書》。應(yīng)委派具有一定資格和能力的人員去完成以上各項(xiàng)工作，如委派的人員應(yīng)具有相關(guān)的學(xué)歷證明、或兩年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或進(jìn)行過(guò)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)等。d）組織和技術(shù)接口組織和技術(shù)接口應(yīng)包括設(shè)計(jì)部門本身各專業(yè)之間的技術(shù)接口和各部門之間在職責(zé)上的接口兩部分。溝通方式可采用圖樣或“技術(shù)聯(lián)絡(luò)箋”的形式進(jìn)行?！飨嚓P(guān)部門在職責(zé)上的接口設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中要與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系、相互配合，才能圓滿地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。傳遞之前須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備、監(jiān)視和測(cè)量裝置、要求由設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部以“技術(shù)聯(lián)絡(luò)箋”的形式傳遞給技術(shù)質(zhì)量部。 ，在適當(dāng)時(shí)予以修改，應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。這些要求主要來(lái)自顧客或市場(chǎng)的需求與期望，一般應(yīng)包含在合同、訂單或項(xiàng)目建議書中；b）適用的法律、法規(guī)要求，對(duì)國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)一定要滿足；c）以前類似設(shè)計(jì)提供的適用信息；d）確定產(chǎn)品的安全性和適用性至關(guān)重要的特性要求，包括安全、包裝、運(yùn)輸、貯存、維護(hù)等。對(duì)其中輸入不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解決，確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸入滿足規(guī)定要求。 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出文件應(yīng)以能針對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入進(jìn)行驗(yàn)證的形式來(lái)表達(dá)，以便于證明滿足輸入要求，為生產(chǎn)運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)男畔?，可包括指?dǎo)生產(chǎn)、包裝等活動(dòng)的圖樣和文件，如零件圖、部件圖、總裝圖、生產(chǎn)工藝及包裝設(shè)計(jì)等，包含或引用驗(yàn)收準(zhǔn)則，五金件、外協(xié)件明細(xì)等，產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)輸出文件進(jìn)行審核，并填寫“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出清單”。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的階段性評(píng)審 在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)階段應(yīng)按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書》的安排進(jìn)行系統(tǒng)的、綜合的評(píng)審，一般由設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，并組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行。b）評(píng)審的目的是評(píng)價(jià)滿足階段設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要求和對(duì)應(yīng)于內(nèi)、外部資源的適宜性，滿足總體設(shè)計(jì)輸入要求的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度；識(shí)別和預(yù)測(cè)問(wèn)題的部位和不足，提出糾正措施，以確保最終設(shè)計(jì)滿足顧客的要求；c）根據(jù)需要也可安排計(jì)劃外的適當(dāng)階段評(píng)審，但應(yīng)提前明確時(shí)間、評(píng)審方法、參加人員及職責(zé)等。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書》的安排對(duì)樣品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，空負(fù)荷試車，并出具檢測(cè)報(bào)告。，可采用與已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較，計(jì)算驗(yàn)證，模擬試驗(yàn)等。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的確認(rèn)確認(rèn)的目的是證明產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知預(yù)期的使用要求。b）試產(chǎn)合格的產(chǎn)品，由對(duì)外貿(mào)易部進(jìn)行展銷一段時(shí)間，對(duì)外貿(mào)易部提交《展銷情況報(bào)告》，說(shuō)明顧客對(duì)樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的滿意程序及對(duì)適用性的評(píng)價(jià)，如顧客滿意，即對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)予以確認(rèn)。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部保存確認(rèn)結(jié)果和跟蹤措施的記錄。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制在設(shè)計(jì)過(guò)程中由于評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改時(shí)，可由設(shè)計(jì)人員在原文件上更改（劃改）后，由文件的審批人審批。，如涉及到主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)的更改或涉及人身安全及環(huán)保法規(guī)要求時(shí)，需對(duì)更改重新進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，通過(guò)后方可實(shí)施更改。供應(yīng)部為采購(gòu)歸口管理部門。（采購(gòu)流程如圖所示）合格選擇合格供方產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)提出采購(gòu)申請(qǐng)實(shí)　施采　購(gòu)在供方驗(yàn)　證談判簽訂合同合格批準(zhǔn)供方選擇評(píng)價(jià)供方監(jiān)督控制供方，將采購(gòu)產(chǎn)品分為兩類：a) A類物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要成分或關(guān)鍵成分，直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性能，可能導(dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴的物資；如：各種板材、木材、皮革、五金件、各種規(guī)格粘接劑、油漆等等。如：包裝材料等。(a) 對(duì)于提供A類物資的老供方，由供應(yīng)部根據(jù)其往常滿足合同的情況決定是否作為合格供方：對(duì)于供貨一直質(zhì)量好、時(shí)間及時(shí)、價(jià)格合理的供方，直接批準(zhǔn)為合格供方；對(duì)于新供方，供應(yīng)部應(yīng)做先期調(diào)查，確定“候選供方”，如有必要，可協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部等有關(guān)部門組成調(diào)查組，到供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合調(diào)查和評(píng)定，通過(guò)后再試用，合格后批準(zhǔn)為合格供方。(c) 在沒(méi)有能力檢驗(yàn)物資質(zhì)量情況下，可通過(guò)索取供方檢驗(yàn)報(bào)告或購(gòu)置小批量物資試用方法予以確定采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量部在試用期間必須做好比對(duì)記錄。B　對(duì)合格供方的監(jiān)督、控制和再評(píng)價(jià)(a) 供應(yīng)部對(duì)供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)合格供方滿足合同的實(shí)際能力，對(duì)合格供方篩選一次，重新評(píng)定合格供方，批準(zhǔn)后執(zhí)行； (b) 發(fā)生下列情況之一時(shí)要對(duì)供方進(jìn)行再評(píng)價(jià)： ① 供方產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)；② 供方產(chǎn)品出現(xiàn)連續(xù)不合格時(shí)； ③ 供方生產(chǎn)工藝或設(shè)備有較大變動(dòng)時(shí)；④ 供方供貨數(shù)量和時(shí)間不能滿足要求時(shí)。供應(yīng)部對(duì)供方的監(jiān)督控制和再評(píng)價(jià)應(yīng)予以記錄。 本公司的采購(gòu)信息主要包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同等。采購(gòu)信息應(yīng)詳細(xì)表述要采購(gòu)產(chǎn)品的特性，適當(dāng)時(shí)包括如下內(nèi)容： (a) 采購(gòu)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、交貨日期、交貨狀態(tài)、合同金額、違約責(zé)任等； (b) 對(duì)供方產(chǎn)品、程序、過(guò)程和設(shè)備的批準(zhǔn)或鑒定要求； (c) 對(duì)供方主要相關(guān)人員的資質(zhì)要求； (d) 在有質(zhì)量保證要求時(shí)，還應(yīng)規(guī)定適用的質(zhì)量管理體系要求； (e) 采購(gòu)文件發(fā)放前，應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，供應(yīng)部執(zhí)行，以確保所規(guī)定的要求是適用和正確的： 除了無(wú)須簽訂合同的直接采購(gòu)產(chǎn)品外，采購(gòu)合同由采購(gòu)人填寫，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 (a) 當(dāng)公司或顧客提出在供方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，公司應(yīng)在合同中對(duì)要開(kāi)展驗(yàn)證活動(dòng)的安排和產(chǎn)品放行的方法做出規(guī)定； (b) 采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)入公司后，檢驗(yàn)員對(duì)能夠直接驗(yàn)證的產(chǎn)品驗(yàn)證后做好記錄；對(duì)不能直接驗(yàn)證的產(chǎn)品，要索取供方的出廠檢驗(yàn)報(bào)告單，作為公司的驗(yàn)證記錄，適當(dāng)時(shí)在一定時(shí)間間隔內(nèi)要委托第三方有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，提供檢驗(yàn)依據(jù)，作為一段時(shí)期內(nèi)的合格產(chǎn)品入庫(kù)。為了確保生產(chǎn)過(guò)程在受控狀態(tài)下運(yùn)作，必須按如下程序執(zhí)行。2 范圍 適用于對(duì)產(chǎn)品的形成、產(chǎn)品防護(hù)及放行、產(chǎn)品交付和適用的交付后的活動(dòng)的控制。 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的工藝規(guī)程。(2) 車間主任根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》，安排生產(chǎn)，填寫《領(lǐng)料單》向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需的物料，并統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)情況，填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》報(bào)生產(chǎn)車間。 家具生產(chǎn)工藝流程圖下料鏤、銑砂光 貼皮、封邊打眼刮膩底漆打磨面漆組裝成品當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，公司應(yīng)對(duì)任何這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn)，這包括僅在產(chǎn)品使用或服務(wù)已交付之后問(wèn)題才顯現(xiàn)的過(guò)程。特殊過(guò)程確認(rèn)通常包括以下內(nèi)容：① 對(duì)生產(chǎn)和測(cè)量設(shè)備的能力進(jìn)行鑒定以及人員的資格進(jìn)行鑒定；② 對(duì)作業(yè)方法和程序予以規(guī)定，保證使用