員工日常管理獎(jiǎng)懲辦法1-閱讀頁(yè)
2025-05-03 03:52本頁(yè)面
【正文】 使用污言穢語(yǔ)或恐嚇威脅的；，而被合作伙伴投訴并經(jīng)查實(shí)，情節(jié)不十分嚴(yán)重的；，無證啟動(dòng)、駕駛公司機(jī)動(dòng)車輛或動(dòng)用公司重要設(shè)備但未造成不良后果的；，或?qū)W習(xí)態(tài)度不端正，影響培訓(xùn)組織工作或培訓(xùn)效果的；“拉小圈子”，造成一定不良影響的；，或者懷恨領(lǐng)導(dǎo)的有效管理、處罰有報(bào)復(fù)性言語(yǔ)，情節(jié)不十分嚴(yán)重的；，不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提出建議，而進(jìn)行威脅、辱罵的；、不尊重下屬人格，有威脅、辱罵行為的； 在公司組織的盤點(diǎn)中，與相應(yīng)期間的盤損預(yù)算相比， 盤損超標(biāo)率達(dá)到50%、但低于100%的直接責(zé)任人及員工，承擔(dān)相應(yīng)的緊急賠償。，情況較重，經(jīng)公司確認(rèn)應(yīng)當(dāng)給予一般過失/違規(guī)的行為。 因錯(cuò)誤提報(bào)《考勤月報(bào)表》給公司帶來?yè)p失或影響較大的；或故意虛報(bào)考勤者。，但對(duì)于一次性獎(jiǎng)罰在200元以內(nèi)，只要所依據(jù)的事實(shí)清楚，且符合相應(yīng)的條款規(guī)定的，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理有權(quán)審批。 填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)審批表》或《 員工重大過失/違規(guī)處罰審批表》，按權(quán)限和流程進(jìn)行審批后執(zhí)行。：一般地由人力行政部進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于沒有明確證據(jù)，需要調(diào)查獲取證據(jù)證實(shí)的重大過失/違規(guī)行為或?qū)ｍ?xiàng)問題由法務(wù)防損部或稽核部負(fù)責(zé)調(diào)查并出具書面報(bào)告。：由直線主管領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人談話，具體按《員工過失/違規(guī)處理面談流程》執(zhí)行。：?jiǎn)T工在12個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次輕微過失/違規(guī)，自動(dòng)升級(jí)為一般過失/違規(guī)；員工12個(gè)月內(nèi)累計(jì)六次輕微過失/違規(guī)或三次一般過失/違規(guī)自動(dòng)升級(jí)為重大過失/違規(guī)。，利用處罰員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)受處罰的員工進(jìn)行包庇的人員，將從嚴(yán)予以處罰，直至追究刑事責(zé)任。：?jiǎn)T工有重大過失/違規(guī)行為，給公司帶來較大的負(fù)面影響或造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，在處罰直接責(zé)任人的同時(shí)，要追究直接上級(jí)及相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或間接責(zé)任。、公正原則的行為，首先在24小時(shí)之內(nèi)將其意見告知其直接上級(jí)。 如直接上級(jí)無法解決或員工對(duì)該上級(jí)的意見仍不滿意，則應(yīng)將其意見書面遞交所在公司人力行政部（運(yùn)營(yíng)部暫定）。，員工必須在處分決定上簽字確認(rèn)，如員工不簽字，人力行政部將以掛號(hào)信或其他法定形式送達(dá)員工，處分自送達(dá)之日起生效。，此前的相關(guān)規(guī)定全部廢止。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上
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